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百事達物流的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦查克．歐麥利．葛林堡寫的 巨星天使投資人的誕生：從有錢，變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼，顛覆矽谷 和詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊的 數位轉型力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站澳洲布里斯本運東西回台灣-百視達國際報關物流(海運)也說明：這箱子就8元了！ 基礎運費25公斤的材積計算東西多到要運回家明明不到一年還有四個月農場這到底是什麼情況~ 25公斤的箱子我裝23公斤回去應該也是很划算 ...
這兩本書分別來自今周刊 和商周出版所出版 。
國立屏東教育大學 體育學系碩士班 黃任閔所指導 張峯槐的 運動用品專賣店服務品質與消費者再購意願之研究 （2006），提出百事達物流關鍵因素是什麼，來自於運動用品專賣店、服務品質、再購意願。
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巨星天使投資人的誕生：從有錢，變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼，顛覆矽谷
為了解決百事達物流 的問題，作者查克．歐麥利．葛林堡 這樣論述：
★矽谷和好萊塢，這兩個不和諧的宇宙，是如何交織在一起的？★ ★當娛樂界的浮華，與科技界的聰穎互相碰撞★ 艾希頓．庫奇、俠客．歐尼爾、碧昂絲、小賈斯汀、雷霸龍．詹姆斯…… 這群頂尖名流，聯手解構獲利的祕密，同時也翻轉人生。 《21世紀資本論》作者、經濟學家皮凱提曾說， 靠投資（相對於薪資）謀生，可能是「富裕」與「貧窮」的最重要區別。 饒舌歌手五角與「維他命水」（Vitamin Water）所開創的合作模式， 讓這位嘻哈天王獲得股份而非現金，並最終9位數報酬入袋。 當艾希頓．庫奇在2007年首次聽說五角的發財之道時， 這位人氣演員意
識到他已經錯過一次機會，而他很快就複製這位饒舌歌手先例： 不是尋求代言費，而是希望代言廠商給他股份──以首位Twitter粉絲數破100萬的名人身分。 庫奇發揮自己的社交影響力，幫眾多渴求累積用戶的科技新創公司帶來矚目眼光， 而他則換到公司股權。 十年後，從碧昂絲、Jay-Z、凱文．杜蘭特、雷霸龍．詹姆斯、小威廉斯到A-Rod， 投資圈出現越來越多的娛樂界名流。 這群不同膚色、性別和才能的大牌明星與體壇巨星，紛紛放棄傳統代言條件， 選擇與新創科技公司展開戰略夥伴關係，將自身名氣轉化為可變現的資本。 而這樣的合作方式轉變，也使原本不善理財的娛樂界明星告別揮金如土
的生活方式， 並獲得將稍縱即逝的爆紅人氣，轉化為長期的財富收益，與掌控自己未來人生的機會。 ◤當你學會如何找到一匹千里馬， 就會發現讓馬向你走來其實不難。──艾希頓．庫奇◢ 好萊塢和矽谷之間不斷演變的互利關係，催生了名目繁多的事物， 從可笑的失敗和數十億美元的利潤；從搖滾明星CEO到大有八卦價值的董事會。 這個多元化的集團，以個人信譽和人脈獲得世上最令人垂涎的投資機會， 從此改變風險投資面貌，同時幫助了Airbnb、Spotify和Uber等公司的成長茁壯。 透過與艾希頓．庫奇、俠客．歐尼爾、嘻哈皇帝納斯、小賈斯汀和知名DJ史蒂夫．青木等巨星及一百多位主要參
與者的貼身採訪和獨家訪問， 《富比世》資深編輯查克．歐麥利．葛林堡帶我們近距離審視這幫巨星天使投資人的誕生， 從中領略他們選擇投資標的之判斷標準、對那些改變世界的新創公司造成哪些影響， 以及如何掌握未來趨勢的致富密碼。 國內好評推薦 Jenny｜「JC財經觀點」創辦人 尼可Nicolle｜「矽谷Bonjour」創辦人、作家、Podcaster 吳億盼｜「讀書e誌」粉絲團版主 陳宏宜｜暢銷作家、知名體育主播 陳泰谷｜NFT平台Fansi執行長 黃子佼｜跨界王 詹益鑑｜500 Startups及Berkeley SkyDeck新創業師 鄭博仁（Mat
t Cheng）｜心元資本創始執行合夥人 （按首字筆畫排序） 國外好評推薦 DJ卡利｜知名DJ、金牌唱片製作人 史帝夫．富比士｜《富比士》雜誌總編輯 雅莉安娜．哈芬登｜作家、《哈芬登郵報》創辦人 「隨著市場的變化與科技的進步，在未來有望可讓更多一般投資者，參與到企業的早期發展。當然，這過程當中絕對不是沒有風險的，在開始這趟旅程前，不妨先閱讀本書，認識這群人的投資樣貌與思維，從中領悟更多不一樣的靈感與想法。」──Jenny，「JC財經觀點」創辦人 「矽谷天使投資人的樣貌正被好萊塢改寫！作者透過詳實研究，帶我們一窺好萊塢明星破解創業投資密碼的真實內幕。」──尼可Nic
olle，「矽谷Bonjour」創辦人、作家、Podcaster 「這是一本非常有趣的書，也是一部關於南加州（好萊塢）與北加州（矽谷）之間幾十年來交惡、交織、交流與交心的故事。從這本書中，我領悟到『勇於跨領域學習』這件事的重要性。」──吳億盼，「讀書e誌」粉絲團版主 「從某些角度來說，創投就像新創公司的經紀人，投資金錢與時間，期望能押中明日之星。那麼當藝人與運動明星也當起投資人，當好萊塢與矽谷的人脈與資金交織在一起，是更加成功還是一場災難？這本書給了完整的答案。」──詹益鑑，500 Startups及Berkeley SkyDeck 新創業師 「矽谷與好萊塢看似在光譜的兩端、
毫不相關，卻因為勇於跨界探索而找到了彼此共存的微妙平衡，開創出許多新的可能性。本書故事讀起來十分過癮，也讓人再次提醒自己只要敢打破框架，就沒有不可能的事。」——鄭博仁（Matt Cheng），心元資本創始執行合夥人 「這是一本關於一群演員、運動員和藝術家，如何晉身成功風險投資家的勵志故事。他們的故事也點出一個令人備受啟發的事實，那就是偉大企業家，可以從最不可能的背景中崛起。」──史帝夫．富比士（Steve Forbes），《富比士》雜誌總編輯 「查克再次推出一本傑作！本書披露一種最穩健的發家致富之道——不是賺現金，而是取得股票。」——DJ卡利（DJ Khaled），知名DJ、金牌唱
片製作人 「這是一個鼓舞人心的故事，書中描述一幫令人意想不到的人物，不但破解投資新創公司的密碼，還給矽谷帶來迫切需要的多樣性。這本書，重要且必讀。」——雅莉安娜．哈芬登（Arianna Huffington），作家、《哈芬登郵報》創辦人
運動用品專賣店服務品質與消費者再購意願之研究
為了解決百事達物流 的問題，作者張峯槐 這樣論述：
本研究之主要目的在探討運動用品專賣店服務品質與消費者再購意願之關係。本研究採用問卷調查法，以便利取樣方式針對台北地區-台大公館商圈，於其逛購體育用品店之民眾進行抽樣，所得之有效問卷450份。資料分析以SPSS for Windows10.0套裝軟體進行統計分析，以描述性統計、項目分析、因素分析、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及線性迴歸分析。研究結果如下:一、參與本次問卷調查的消費者以女性；未婚；年齡階層為青年（15-24歲）；教育程度多為高中（職）；職業為學生身份；一星期參與運動天數以2~3天居多；最常參加的運動為球類運動；平均一個月收入多在15000元以下居多。二、消費者
對運動用品專賣店服務品質方面以「商品置放之易見度」的滿意程度最高。再購意願方面以「陪同他人前往該店消費」的同意度最高三、不同背景變相的消費者對於服務品質的滿意程度差異比較，僅有「年齡」、「職業」、「月收入」達顯著水準。而在再購意願方面，僅有「年齡」、「教育程度」、「月收入」有達顯著水準。四、運動用品專賣店之服務品質與消費者再購意願呈現正相關。五、運動用品專賣店之服務品質對消費者之再購意願具有預測力。
數位轉型力
為了解決百事達物流 的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成
本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進
行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟
從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 本書蒐集全球共50家數位轉型
成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授 各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長
蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽） 「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強） 「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷） 「
本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）