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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 張國雄、唐運佳所指導 楊瀞雅的 訂閱經濟與創新商業模式 ─價值主張與數位化能力觀點 （2020），提出百視達官網關鍵因素是什麼，來自於訂閱經濟、價值主張、數位化能力、創新商業模式。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 董澤平所指導 鄞雪萍的 娛樂產業新媒體創新創業策略之探討-以影音串流業為例 （2019），提出因為有 家庭娛樂、新媒體、OTT、影音串流、創新商業模式的重點而找出了 百視達官網的解答。
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互聯網巨變下，行銷不變的10句話
為了解決百視達官網 的問題，作者陳偉航 這樣論述：
一場微信時尚秀、一瓶行銷全世界的紅牛飲料、 一則金城武的「I see You」廣告、一個萬人響應的冰桶活動…… 為何能夠帶動議題，成功打響名號？ 以經典的成功實例貫穿解說，屹立於時代洪流的不敗行銷術。 行銷靠創意打天下，百家爭鳴的數位時代更是如此。更棒的是，你現在還擁有更得力的「傳聲筒」──網路。 新科技帶來新變革，而且勢不可擋！在這一波互聯網的熱潮革命中，大衆媒體的影響力逐漸式微，傳統的行銷面臨了巨大的挑戰。而其中最大的變革之一，就是消費者掌握了主動權，超脫了企業能夠掌控的範圍。 當消費者在網路上淘寶，你要在網路上淘顧客 拜科技之賜，今天的消費者可運用的工具
非常多。他們有部落格可以發表文章，有YouTube可以點閱，有社交網站可以聊天、轉發訊息，還有Line或微信隨時保持聯繫。他們不用出門，動動手指就能到處購物、比價，了解其他消費者的意見和評價，或者糾團購物。這些螞蟻雄兵無所不在，透過不同的社群網絡與關係，構築出錯綜複雜的通訊網，傳播訊息的速度之快前所未見。 這是個互聯網時代，我們從沒離消費者這麼近過，近到能讀出他們需要什麼。你要問要做的是：如何利用行銷新工具去滿足消費者的渴望？ 當然，面對互聯網時代的來勢洶洶，從事行銷的工作者不能漠視，也不能靜觀其變。首先，要了解消費者行為的改變，包括網民的結構、上網的習性、在網路上的活動，以及他們
對企業、品牌和產品的意見，倾聽他們的聲音，加入他們的行列，和他們對話、合作，從傳統對消費者的單向溝通轉為雙向溝通，加強和消費者的互動。然後，利用前所未有、瞬息萬變的行銷新工具，徹底執行你的行銷創意。 數位時代改變的只是工具，行銷的核心精神從來沒變過 在傳統的行銷方式之外，必須加入新的「數位行銷」手法，關鍵字廣告、電子郵件、App、搜尋引擎優化和社群媒體等都是行銷新管道。多通路行銷、交叉通路行銷、融合行銷等是許多企業因應網路崛起的行銷手段，本書舉了許多實戰案例說明行銷何以成功何以失敗的原因，對於在新舊之間不知何去何從的行銷人員來說，要牢記一點的是：互聯網時代改變的是行銷的方式，行銷的法
則依舊不變。成功的行銷法則並不因時間和環境而有所改變！ 本書作者從事廣告、行銷、經營管理和擔任企業顧問多年，把多年的實務經驗和心得，歸納出10個萬變不離其宗的行銷法則。了解這些法則，才能讓你在面對巨變中的網路時代不再惶惶惑惑，對於行銷工作能更胸有成竹、更有自信；而在面對捉摸不定又無所不在、喜好朝令夕改的消費者時，能以創意、創新、創造力成功製造議題，搶占他們的注意力，進駐他們的心中，為公司創造績效，帶來更多利潤。 誠摯推薦 台灣奧美集團董事長 白崇亮 西基電腦動畫公司董事長 施文祥 奇哥股份有限公司董事長 陶傳正 KKBOX Advertising Solutions
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訂閱經濟與創新商業模式 ─價值主張與數位化能力觀點
為了解決百視達官網 的問題，作者楊瀞雅 這樣論述：
自西元2010年開始，網路的普及除了改變原本人與人之間的溝通方式，也同時造就了很多電子商務的崛起，對傳統的零售業也受到很大影響，迫使企業不得不往開始網路平台發展。不管是傳統的零售業或是新型態的電子商務，同樣都面臨一個問題：如何留住舊的客人，並且同時拉進新客戶？ 建立會員制度是目前最普及的一種方式，企業透過特定的會員優惠活動來促使客人提高回購率。 但當時間一拉長，當有新的競品進入市場，或者更低價的商品出現後，原本的產品/服務就很容易被取代，導致品牌逐漸衰弱、被淘汰。本研究從價值主張及數位能力觀點，探討企業提供之價值主張及數位化能力，是否會直接影響到顧客訂閱意願。以個案分析方法，針對三種不同產業
（科技業、零售業、製造業)的訂閱商業模式，探討科技業Netflix及Spotify、零售業Stitch Fix及Laxus、製造業Caterpillar及歐亞科技的訂閱商業模式。研究結果發現：價值主張及數位化能力是訂閱商業模式成功的重要因素。
娛樂產業新媒體創新創業策略之探討-以影音串流業為例
為了解決百視達官網 的問題，作者鄞雪萍 這樣論述：
科技的演進和消費者的個人化需求驅動整個娛樂媒體產業的革新，家庭娛樂媒體歷經主要三波的硬體格式變革，2000年後網際網路的發展的實體與線上影音串流之爭，娛樂媒體的變化尤其劇烈，影視娛樂產業鏈內容產製和發行的上下游變化。而在娛樂產業新媒體的發展歷程和趨勢中發現，面對新科技帶來的破壞性創新和消費者行為改的改變，曾經引領市場風騷的實體家庭影音產業漸成為時代的眼淚淡出市場；內容整合者如何在這波新媒體中重新佈局面對挑戰取得市場競爭優勢, OTT去中間化的本質,內容代理商的角色與機會又是如何?本研究選定擁有經營實體與線上DVD租售的專業內容業者作為個案研究樣本，分析在新媒體的影音串流的娛樂的時代，面對「在
內容為王，平台為后」的市場的趨勢中，在各類態的競爭者中以如何持續運用內容創新商業模式或達到企業轉型的目的。研究發現在不可逆的影音串流娛樂趨勢下，平台的核心仍為獨特內容和會員服務，原創自製內容IP的開發、海外市場佈局、本土業者整併合作將是發展機會，政府產製輔導與法規面的完善也有助於市場公平競爭。