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K-POP追星旅遊必學韓語【附全書羅馬拼音+影音QR Code】：5天4夜玩首爾，依次學會單字、句型、會話、實用表達!

為了解決秀泰取票機的問題，作者안용준 這樣論述：

用看韓團、看旅遊節目的方式打開韓語學習！ 超實用！讓你身臨其境的旅遊韓語學習書！   打開書就如親身去首爾，出國前先用模擬學習做好準備 任何時間隨時可以帶著本書飛韓國，實際操演加強韓語能力 附韓團帶隊玩首爾教學影片，及QR碼線上音檔！   　　★ 以旅遊行程為全書架構，跟這本書走，看風景、吃美食、逛好物、追韓團、學韓語一次滿足！ 　　一般的旅遊韓語學習書，可能會以旅遊短句、旅遊單字來編寫全書。本書有別於大家看過的旅遊韓語學習書，是以旅遊行程為基礎架構，在這個架構下撰寫學習內容，因此不用擔心書中會出現不實用的句子或遇到狀況時不知該如何應用的窘境。而且，購買本書同時還可以解決排行程的困擾，只要

照著書中的方式走行程，不但一路好吃、好玩，又能學好韓語。   　　★ 提供QR碼線上音檔與韓國女子團體Favorite參與拍攝的學習影片 　　除了書內短句、會話的音檔之外，書中還特別邀請韓國女子團體Favorite拍攝學習影片，讀者學習書中內容的同時，也可以打開影片，跟著Favorite一起前往書中各個景點，身臨其境，就像是邊看綜藝邊學韓語一樣，用輕鬆有趣的方式學韓語。   　　●五天四夜！每天都在玩樂中學習   　　❤ Day 1 　　1-1可以學習抵達韓國之後要如何租借Wifi機、怎麼購買交通卡、如何使用大眾運輸交通工具前往住宿地點；1-2教你到了飯店該如何辦理入住手續、如何向飯店人員提出

要求或反映問題並熟悉飯店四週環境；1-3帶你前往明洞，教你如何點餐，享受抵達韓國的第一頓美食；1-4帶你前往東大門購物然後前往韓國知名的廣藏市場品嘗美食，在這個小單元裡，讀者可以學習問路、購物、殺價的韓語怎麼說。   　　❤ Day 2 　　2-1帶你前往景福宮，觀看景福宮守門將換崗儀式。在這個單元裡可以學到如何購票、如何確認表演時間、如何表達自己的感受；2-2帶你前往北村，你可以學到怎麼問路、怎麼租借韓服、怎麼請路人幫你拍照；2-3會來到仁寺洞，不僅可以學習如何購買傳統手工藝品、看展覽、品嘗傳統茶點，還可以參加手工藝品製作體驗；2-4則會前往南山首爾塔，你可以藉由這個單元學習如何搭乘計程車、

怎麼購買纜車票以及問路、如何表達自己的感受等。   　　❤ Day 3 　　3-1可以學習如何購買韓語教材、文創商品、怎麼點咖啡並帶大家前往美食街用餐，你可以學到如何向店員表達你要買什麼、不要什麼；3-2會前往充滿濃厚外國氣息的梨泰院，這個小單元將學習如何搭公車、怎麼在路邊攤購物、怎麼換錢、如何在速食店點餐；3-3來到知名的弘大商圈，這個小單元教你如何在炸雞店點餐、想唱KTV的話要如何與練歌房的職員對談以及遭遇身體不適時，如何前往藥局向藥師描述你的症狀並購買藥品。   　　❤ Day 4 　　4-1教你如何使用網路訂購公演門票，羅列出常見的購票注意事項並教你如何取票或現場購票；4-2可以學到在

公演場如何購買週邊商品、怎麼與其他粉絲交朋友並學習應援方法；4-3會教你如何找到自己的座位，假如發生有人坐錯位子的情況該怎麼與對方溝通。你也會學到如何向工作人員提出是否可攜帶飲食入場，以及是否可中途離場再進場、學習觀看公演的注意事項等。   　　❤ Day 5 　　在首爾的最後一天，你可以學到如何購買彩妝保養品、如何在超市購物、如何搭乘機場鐵路等。   本書特色   　　●以旅遊行程為架構，教你旅遊途中會應用到的各種會話短句  　　●只要訂好機票，連行程也不用排，就可直接出發 　　●各單元皆有實用句型與替換短句、補充單字 　　●提供等同旅遊書的實用附錄，包括各大觀光景點、地鐵路線圖、當地好用的

APP與網站等 　　●QR碼線上音檔，隨掃隨聽 　　●QR碼線上影片，跟著韓國女子團體FAVORITE用視覺享受五天四夜的追星之旅

秀泰取票機進入發燒排行的影片

停車場自動管理之研析

為了解決秀泰取票機的問題，作者黃榮松 這樣論述：

因應數位科技時代的智慧型車輛管理，針對城市中車輛的管理包括大型購物中心、政府部門停車場、工業區及住宅大樓的停車管理都必須追求效率，除自動化取代人工管理外，方便及效率是最重要的管理方向。舊式停車場管理系統需要二名以上管理人員；而取票式進場，可能會發生駕駛人遺失票卡的問題；繳費也僅能從繳費機使用現金繳費。本研究在實現聯網共享數據的同時，打破通訊孤立，設置了智慧停車物聯網平台，包括停車位置誘導、付費停車位預定、快速出入、停車誘導、車位引導及反向尋車系統等功能。本研究解決目前大型停車場沒有引導和尋車系統的缺點，並提供防止人肉佔車位及浪費車位的優點。

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決秀泰取票機的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

刑事案件犯罪偵防之實務探討

為了解決秀泰取票機的問題，作者徐羿逵 這樣論述：

本研究旨在探討現行刑事犯罪偵防實例，透過偵辦案件過程中之認知與偵辦歷程心得，從而探討刑案偵防中實例探討，進行訪談，發現影響刑事偵查過程中之判斷與破案關鍵因素所遭受影響因素，繼而知悉警察於犯罪偵查中之在社會上之公共價值，刑事案件偵辦困難與艱辛，在辛苦維護治安的工作價值中，創造人民安全感，使社會治安穩定與國家庶民之幸福。 本研究於探討刑事偵查意義與相關理論中，對於刑事犯罪偵查蒐集情資意涵，探究犯罪偵辦思維與決策之影響，繼而深入刑事偵查之實例分享與實務上之建議，並根據研究結果作為結論與具體建議。目前台灣刑案偵查先以刑事警察為重，但行政警察與刑事警察所扮演的角色定位與合作關係，是相輔相成中始可提升犯

罪偵查效率與效能的，而隨科技進步、人權重視、法治的實踐，在司法警察偵辦刑事案件時，必符合正當性與合法性，可能在辦案中遭受法律上許多專業的程序和限制，或是地方人士與長官之過度關心，新舊警察辦案技巧與手段有無相當經驗累積與法律素養傳承，現代社會中各項案件偵破除經驗累積與傳承萬，刑事警察個人於吸收知識與進修中提升自我後，在碰及各類刑案時，還需不受外力影響，始能還原真相。本研究於實施訪談中取得研究參與者，得到精闢寶貴的專業意見，瞭解偵查實務辦案之現況，相關法令遵守與辦案過程的經驗傳承，再依據研究結論，提出建議，作為刑事偵防及後續研究的參考。