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策略行銷4c範例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李永然,吳家德,吳任偉,連世昌,許淑玲寫的 代銷‧仲介紅不讓：代銷‧仲介業法律&行銷成功雙秘笈 和葉鳳強的 整合行銷傳播(5版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站以4C策略行銷分析架構解析日本啤酒品牌之上市策略也說明：全台大學開課課程資訊網，『以4C 策略行銷分析架構解析日本啤政治大立酒品牌之上市策略-以C 品牌為例』. ‧. ‧ 國. ... 策略行銷4c範例的評價費用和推薦，EDU.
這兩本書分別來自永然 和五南所出版 。
中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 沈高毅、姚文成所指導 曲博麟的 金融業行銷部門評估主推商品之決策評估模型 （2021），提出策略行銷4c範例關鍵因素是什麼，來自於財富管理、層級分析法、德菲法。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇、張元晨所指導 林君彥的 照明代理商之策略行銷分析－以B公司為例 （2021），提出因為有 代理商、LED照明產業、商業模式、策略行銷4C架構的重點而找出了 策略行銷4c範例的解答。
最後網站行銷4P還不夠，4C了解顧客真實需求無痛接軌消費者導向市場則補充：許多企業與品牌在擬定市場行銷策略時，經常以行銷4P也就是產品（Product）、價格（Price）、通路（Place）和推廣（Promotion）為基礎，不過，近年來消費者 ...
代銷‧仲介紅不讓：代銷‧仲介業法律&行銷成功雙秘笈
為了解決策略行銷4c範例 的問題，作者李永然,吳家德,吳任偉,連世昌,許淑玲 這樣論述：
代銷業與房仲業者，在現今不動產交易市場上，扮演著相當重要的角色；而在重視術業有專攻、服務業當家的年代裡，須知：「知識就是力量」、「熱忱即是本錢」！ 本書結合代銷、仲介業者當具備的不動產「法律」與正夯的「行銷」觀念，由資深律師、銷售高手共同執筆，引領業者在競爭激烈、變動快速的山頭，昂然挺立，衝出漂亮的成績單！買、賣雙方消費者從本書看門道，亦能識人有術，作出正確的選擇。
金融業行銷部門評估主推商品之決策評估模型
為了解決策略行銷4c範例 的問題，作者曲博麟 這樣論述：
本研究探討金融業者在選定主推金融商品時考量哪些重要的決策因素。面對投資人如何給予符合投資預期的產品，並對金融業者帶來合理銷售收益。經過系統性探討，利於金融業者擬定產品發展策略。研究中運用德菲法、AHP以及20位專家及20位個案金融機構目標投資人問卷評估分析，探討投資人在選購商品時的考量因素。經德菲法建構決策模型後，再經由AHP分析可得知兩大構面，金融業者構面與投資人構面所佔比重。由研究結果判斷金融業者在主推商品時仍以金融投資者的需求為首要考量。金融業者構面中權重依序為「商品成長性」、「發行公司操作績效」、「銷售收益與回饋」。投資人構面中權重依序為「報酬率」、「資金變現性」、「銷售人員專業度」
。在主推商品時，可做策略性調整兩大構面之佔比，可隨投資市場整體氛圍，推出適性商品以符合投資人之需求。本研究協助金融業者提供系統性的金融商品評估，協助強化金融行銷決策。
整合行銷傳播(5版)
為了解決策略行銷4c範例 的問題，作者葉鳳強 這樣論述：
不再隔靴搔癢，這是教學與實戰經驗的完美結合！ 必讀，引用大量臺灣本土案例，貼近臺灣特有的文化情境！ 行銷企劃很難嗎？行銷做什麼？企劃做什麼？怎麼做？對想入門的人而言，這是一本瞭解全貌，扎根打底的入門書。從理論到實務，從思考分析、創意展現到實務操作，按部就班step by step，豐富的個案一目瞭然。跟隨書中的行動綱領走，讓您激發行銷創意從一無所有到應有盡有，意想不到的收獲。 整合行銷的未來會如何改變，誰也無法準確預測，這是一個「沒有創新，就等著被淘汰」的時代，在未來以消費者為主導的趨勢下，行銷策略的運用將更多元複雜。 既然逃脫不了「被行銷的對象」宿命，如何在千奇百怪、虛
實交錯的多元世界，做出您一生數十萬個選擇？關鍵時刻，真得慎思明辨，想「熟讀行銷」，這本書可作為輔助您的起點。本書提供對行銷、傳播、廣告有興趣的讀者一個不一樣的選擇，內容包括以下三個特色： 一、最實用： 引用大量臺灣本土案例，貼近臺灣特有的文化情境。會讓讀者想起自已「被行銷的生活經驗」而產生共鳴，會心一笑。 二、最完整： 從整合行銷傳播的定義、六大工具、事件行銷、人員行銷、直效行銷、宗教行銷、紫牛行銷，甚至連時下最夯的豪宅行銷及運動行銷等，在本書均有詳細介紹。 三、最口語化： 為了修正目前一般教學用書以理論為主，本書以口語化方式撰寫，讓讀者在閱讀時能提高興趣，而無文
字生澀之苦。
照明代理商之策略行銷分析－以B公司為例
為了解決策略行銷4c範例 的問題，作者林君彥 這樣論述：
LED元件為照明界帶來劃時代的進展，替生活帶來更為低碳節能的「綠色」環境，也為照明產業掀起一陣漣漪。在各大廠牌逐漸掌握技術及控制生產成本的情況下，產業內的競爭氛圍濃厚，隨之而來的便是價格上的相互廝殺。價格不斷地下跌將導致通路階層的加價（Markup）空間縮小，使得產業鏈上的各個要角無不戰戰兢兢。其中，薄利多銷的代理商更是深受影響，不僅上承來自原廠的業績壓力及時刻惦記著被去中間化的風險之外，亦面對來自下游通路商自有品牌崛起的威脅。 台灣經濟的命脈來自於眾多從事國際貿易的中小企業，而這些中小企業也從早期的貿易商逐步轉變至具有原廠認證的代理商，奮力作為國際品牌拓展海外市場的左右手。本研究以一
中小企業的照明代理商－B公司作為研究對象，透過個案研究法的方式進行深度訪談，探討個案公司在當初如何評估承接代理權及在接下代理權後如何以有效的商業模式與顧客來往，並以策略行銷4C架構深入探究個案公司是如何降低與顧客之間的交易成本，進而深得原廠的信賴及顧客的青睞。 本研究結果顯示，個案公司秉承誠信的信念，不僅在與關鍵客戶競合的情勢之下處置得當，呈現互利雙贏的局面，更藉由業務拓展的成效鞏固與原廠之間的臂膀關係。個案公司堅毅地在競爭劇烈的環境之下憑藉著國際原廠的關鍵資源及自身出眾的客製化服務成功創造價值，著實地降低顧客的外顯單位效益成本、資訊搜尋成本及道德危機成本三項成本，並日益增進與顧客之間的專屬
陷入成本，進一步與顧客建立久遠且縝密的商業夥伴關係。