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創意產業眾包管理策略之探討

為了解決網球規則ppt的問題，作者劉茜文 這樣論述：

組織為了因應多元化創新商品的創造，就必需借重群體智慧快速思考的創意構思，藉於此，本研究將探討組織在這當中要扮演什麼樣的角色？群體在這當中其價值？外包(Outsourcing)的形成造成全球產業的撼動，當中製造業、服務業、金融業的競爭市場已由受限的市場區域範圍，頓時毫無空間限制，全球藉著網路平台或通訊的發達，形成無國界、無時間、空間的限制。眾包的模式繼外包之後也崛起，當中企業帶來了許多的利與弊的爭端， 2012年外包的模式中已成熟發展穩定，各學者與專家也普遍探討過此學術議題，試想外包之後的演變呢？ 眾包(Crowdsourcing)這名詞於2006年形成，群體透過不特定方式提供智慧構想、

學術、創造商品等，Jeff Howe創造了一個實質的名詞來”群眾外包 ”，本研究中針對產業眾包的管理策略分析探討。在本研究中發現眾包模式以創意產業比較於其他產業更快速進入的產業類型，在本文憲探討中參考眾包的管理策略模式與眾包的機制，於產業分析中針對創意產業眾包來做為比較，管理策略模式在本研究中將以探討個案方式去分析其策略，面對在以往傳統的商業模式要如何轉換組織在眾包策略來為公司創造獲利價值，本研究中發現創意產業眾包的策略大多為解決問題與回答論述為普遍模式，但不同以往這個人或這群聚部落的幫助已經來自於世界各地。眾包在社會的價值模式上又能帶來什麼樣的視野？未來的趨勢又是如何？在本研究中發現創意文化

產業在進入眾包的市場遠比於一般製造類型行業來的容易進入眾包模式領域，金融業與服務相關的類型工作再衆包的模式下比較取決於問題的解答與探討方式。 本研究藉著吳思華教授的策略九說模式來進行策略探討分析，用個案的訪談法，彙整創意產業在眾包機制下的作法與趨勢，並透過參考文獻的介紹眾包與分析，創意產業眾包管理模式來探討眾包在這當中的可行性與方向。本研究當中了解國外眾包模式早已行之有年，中國的”威客 ”=眾包也是普遍盛行在網路平台上，台灣現在雖開始邁向眾包創新的模式中，成熟的機制確未見成熟完整，本研究希望探討管理策略與如何推動眾包的價值，組織需要改變思維，大眾需要互相幫助與成長。