線上廣播電台的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

線上廣播電台的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦田坂廣志寫的 下一秒,優勢還在嗎? ─保住未來競爭力的9大趨勢 可以從中找到所需的評價。

另外網站在家體驗聲歷其境教育電臺線上廣播營即日起報名 - 奇摩新聞也說明:用聲音認識世界也體驗廣播媒體,國立教育廣播電臺最受歡迎的兒童廣播營,預定9月18日以線上方式舉辦,突破地域限制,更增加孩子使用科技的機會, ...

國立交通大學 英語教學研究所 鄭維容所指導 朱芬萍的 廣播電台訪談的文體分析 (2013),提出線上廣播電台關鍵因素是什麼,來自於廣播電台訪談、語體分析。

而第二篇論文國立清華大學 資訊系統與應用研究所 陳良弼所指導 蔡峰杰的 從多重音樂資料串流中建立一個具有音樂心情偏好的虛擬音樂頻道 (2003),提出因為有 線上廣播電台、虛擬頻道、多重資料串流、表演單的重點而找出了 線上廣播電台的解答。

最後網站親子頻道 - 教育廣播電台「Channel+」則補充:學習從聽開始,1500多集金鐘獎認證的兒童少年節目,陪孩子聽故事快樂學習.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了線上廣播電台,大家也想知道這些:

下一秒,優勢還在嗎? ─保住未來競爭力的9大趨勢

為了解決線上廣播電台的問題,作者田坂廣志 這樣論述:

這是一個輸贏瞬間變盤的時代   贏家難以長保優勢,弱者有機會趁勢而起,因為通往未來的9大趨勢和75個變化,只有少數人警覺得到!   商業環境進行著劇烈的變化,多數人渾然不覺,等到會意過來時,優勢與弱勢早已換手。   日本趨勢大師田?廣志,詳盡剖析接下來要發生的變化,幫助我們認清發生在「權力轉移」「市場變遷」「企業本質」「商業精神」「商品價值」「管理智慧」「知識社會」「資本主義」「經濟原理」的9大趨勢。 資訊革命讓社會每一個角落都在發生權力轉移。 專業知識與最先端的知識將失去價值。 消費者開始利用企業進行商品開發。 商業的本質將不再是提供商品,而是生活型態的提案。 以差別化商品為目標的產業,將敗

給以分享市場為號召的產業。 企業將無法掌控別家企業的智慧與顧客的智慧。 比起收益,收穫將更加重要。 作者簡介 田?廣志   1951年生。1974年畢業於東京大學工學部。1981年獲得東京大學工學博士學位。1987年,成為美國研究機構Battelle Memorial Institute之客座研究員。1990年參與日本綜合研究所的設立,提出「產業育成」願景及策略,以創造民間主導之新產業為目標。10年內與702家企業共同設立了20家異業聯盟。2000年成立Think Tank Sophia Bank,擔任代表。2001年發起「未來之風論壇」社群,發行網路電子報「風的訊息」,以及線上廣播「風之對話

」,目前有一萬二千多名會員。2003年成立「社會企業家(Social Entrepreneur)論壇」,擔任代表,現在已集合日本全國8000名企業家,在各領域進行社會變革。2006年成立線上廣播電台Sophia Bank Radio Station。歷年來擔任資訊、流通、金融、教育、環境等各領域之企業社外CEO、顧問等職務,目前為日本綜合研究所特別研究員及多摩大學研究所教授。 著書三十餘冊,代表作有《企畫力》《工作的思想》《人為什麼要工作》等等。 作者個人網站:www.hiroshitasaka.jp 譯者簡介 劉佳麗   畢業於台灣F大日文系。從事IT產業多年後轉行投身出版界,現為專職翻譯、

口譯,兼任資策會資訊市場情報中心特約日文編譯。 譯作有《和狗狗幸福生活》《西日本鐵道旅行》等等。 序 未來的瞬息變化 資本主義將徹底改變 第一章 資訊革命帶來的變化 資訊革命掀起戲劇化的權力轉移 第1個變化  資訊弱者開始掌權 第2個變化 網路革命引爆三項革命 第3個變化 寬頻打破知識的疆界 第4個變化 Web2.0革命促使三項革命的進化 第5個變化 世界變成一部百科全書 第6個變化  「電車男」的智囊團 第7個變化  群眾智慧比專業知識更管用 第8個變化 既是演員,也是觀眾 第9個變化 消費者的物欲不再任人宰割 第10個變化 顧客才是企業的業務代表 第11

個變化 You Tube分享感情與感性 第12個變化 大眾媒體與草根媒體的水乳交融 第13個變化 預言Web3.0革命 第14個變化 科技使個人分身有術 第15個變化 所有商品都會為自己代言 第16個變化 所有空間都將成為顧客的軍師 第17個變化 無所不在的觀察與用心 第18個變化 真實空間與網路空間逐漸融合 第二章 市場將產生的變化 消費者利用企業進行商品開發 第19個變化 顧客本位市場到來 第20個變化 徹底的價格競爭即將引爆 第21個變化 以客為尊不只是精神口號」 第22個變化 舊常識消失,新常識誕生 第23個變化 由顧客決定價格 第2

4個變化 下一波是主客融合市場 第25個變化 真正的民主社會 第三章 企業將產生的變化 企業必須提供「購買支援」,而非一味「強迫促銷」 第26個變化 新式中間業者隨即誕生 第27個變化 新中間人成為市場靈魂人物 第28個變化 製造商的苦肉計 第29個變化 全方位滿足顧客需求 第30個變化 進化中的生產消費者 第四章 商業將產生的變化 商業的本質不再是「提供商品」,而是「生活型態提案」 第31個變化 「三一服務」的需求 第32個變化 入口(Gateway)策略勢在必行 第33個變化 重點在於利他精神 第34個變化 成功的第一步是從網路踏入真實世界 第35個

變化 從「個人」迎向「法人」 第36個變化 進一步成為「生活型態提案者」 第37個變化 商品附加價值的無限延伸 第38個變化 「顧客知識」優先於「商品知識」 第39個變化 顧客是新商品的催生者 第五章 商品將產生的變化 好商品也會滯銷的時代已經來臨 第40個變化 技術人員的夢想徹底崩盤 第41個變化 差異化商品開發遇到瓶頸 第42個變化 長尾策略重視個別顧客的需求與感受 第43個變化 商品生態系的進化 第44個變化 多種生態系同時並存 第45個變化 部落格影響圈的力量 第46個變化 看不見的顧客社群 第47個變化 新商業手法──部落格觀察 第

六章 管理將產生的變化 管理「其他公司的智慧」與「顧客的智慧」勢在必行 第48個變化 由資料管理邁向知識管理 第49個變化 由價格服務回歸知識服務 第50個變化 知識管理由內向外延伸 第51個變化 整合異業種智慧的新企業型態 第52個變化 開放式的異業種聯盟 第53個變化 借助顧客智慧的企業將創造市場 第54個變化 市場行銷將成為歷史名詞 第55個變化 二十一世紀的管理是群眾智慧管理 第七章 知識社會將產生的變化 知識社會中的知識價值將消失殆盡 第56個變化 消失中的知識價值 第57個變化 「見多識廣」將不再是讚美 第58個變化 轉眼之間落伍的知識

第59個變化 無法用語言表達的智慧更加重要 第60個變化 只靠專業資格無法勝出 第61個變化 知識勞動者的沒落 第62個變化 活躍的人才與被需要的人才 第八章 資本主義將產生的變化 相較於「利潤」策略,「收穫」策略更形重要 第63個變化 知識資本的涵義持續進化 第64個變化 知識資本不再是萬靈丹 第65個變化 不斷流動的人才 第66個變化 五種企業資本 第67個變化 收穫重於利潤 第68個變化 無形的收穫加速收穫遞增 第69個變化 人性化網絡策略 第70個變化 與顧客共鳴的智慧 最終章 經濟原理將產生的變化 「日本的時代」即將揭幕 第71個變化

自發性經濟逐漸擴大 第72個變化 古老的「贈與經濟」捲土重來 第73個變化 貨幣經濟與自發性經濟漸漸融合 第74個變化 回歸日本型資本主義 第75個變化 日本的時代即將展開 未來的瞬息變化 「Web2.0革命」將徹底改變資本主義。 應該有人會質疑這樣的論述感到吧?   「所謂Web2.0革命,不就是資訊革命嗎?實在很難想像光是一個資訊革命就能徹底改變資本主義。」 有這種想法的人,想必是受到現在世人經常掛在嘴邊的一個辭彙影響。 這個辭彙就是「IT革命」。   「IT」是「Information Technology」的簡稱,意即「資訊技術」。因此,「IT革命」顧名思義就是「資訊技術

的革命」。 於是,對於本書開宗明義的論述感到疑惑的人,或許會有以下的想法: 「我不認為單純的技術革命,能徹底改變資本主義。」 可是,希望大家不要忽略了重要的一點。 「資訊革命」並不是「資訊技術」的革命。 所謂的「資訊革命」,是「資訊之理想狀態」的革命。   世界上的「資訊」是如何產生、如何傳遞、如何分享、如何編輯、如何活用的?「資訊革命」就是徹底改變上述「應有狀態」的革命。 如果不能理解這個觀點,就無從了解「資訊革命」的本質。 反之,若能想通這一點,就能看見「資訊革命」的本質。 「資訊革命為什麼」會改變整個龐大的「資本主義」體系? 各位讀者應該看出端倪了吧!   看到這裡,也許仍然有人心存疑惑

。那麼,我就以「資訊革命」中最先進的「Web2.0革命」為例,介紹它將帶來的變化。 請看以下的「十二項變化」。 今後,「Web2.0革命」即將造成以下的改變: 社會各角落將上演劇烈的「權力轉移」 市場中「生產者」與「消費者」之間的區隔逐漸消失 消費利用企業進行「商品開發」 消費者決定價格,進行「市場行銷」 企業必須提供「採購支援」,而非一味地「強迫促銷」 必須為顧客介紹「競爭商品」或「異業種商品」 商業的本質不再是「提供商品」,而是「生活型態提案」 即使創造出「好的商品」也會滯銷的時代已經來臨 管理「其他公司的智慧」與「顧客智慧」變得勢在必行 知識社會中的「知識」價值將逐漸消失 相較於「利潤」

策略,「收穫」策略更形重要 「貨幣經濟」與「自發性經濟」漸漸融合 讀者看完上述「十二項變化」,對於「徹底改變資本主義」的涵義或許已略知一二。 換言之,「Web2.0革命」首先會使目前的「資訊革命」產生大幅度的進化。   接著,「資訊革命」的進化將陸續使「市場」、「消費者」、「企業」、「商業」、「商品」、「服務」、「策略」、「管理」、「知識」、「資本」等被稱為「資本主義基本要素」的環節一一產生進化。 然而,這只不過是一個「序曲」而已。 今後將被「Web2.0革命」改變的,不只是「資本主義」。 接下來,它將徹底改變「政治」、「經濟」、「社會」、「文化」的本質。 結果會導致什麼樣的變化呢? 我們的「

工作方式」與「生活方式」,都將產生重大改變。   今後,「Web2.0革命」將陸續改變政治、經濟、社會、文化的型態,資本主義的一切,以及企業、市場及社會的風貌。結果,人們的工作與生活方式也將隨之徹底改變。 以往我們對於工作或生活的「常識」將淪為陳腐八股,世上會產生無以計數的「新常識」。 那麼,今後會產生什麼變化呢? 就讓我們趕快進入正題吧! 第14個變化 科技使個人分身有術 第一項,是「個人」之無所不在化。也就是說,透過無所不在革命,每一個「個人」都能隨身攜帶資訊終端設備。 我舉一個最近的例子,就是現在大多數人都會隨身攜帶的行動電話。可是,行動電話現在不只是單純的「電話」而已,它逐

漸成為具備各種功能的「多元資訊終端設備」,例如通訊錄、PDA、電子字典、電子郵件、電子錢包、信用卡、會員卡、音樂播放器、電視、照相機、攝影機(GPS)、全球衛星定位系統、條碼讀取機……等等。 在不久之前,電腦體積還很大、很笨重的時代,「穿戴式電腦」(Wearable Computer)曾經受到關注,但是這個名詞已逐漸成為過去式。因為,現在可以放在口袋裡的行動電話,已經取代了穿戴式電腦的功能。 雖然資訊終端設備的意思並不是指「配戴在身上」,但是作為「在身邊」隨時可輕鬆使用的資訊終端設備,今後「汽車」與「家電」擔負著很大的任務。 汽車」以往「基本上被歸為「交通工具」,但是今後將成為優秀的「資訊終端

設備」。當然,以前在汽車行進間,也可以利用收音機、卡帶或CD等聽音樂、聽廣播節目或學習英文,可是這些都屬於「單向」的資訊終端設備,汽車未來將成為「雙向」的資訊終端設備。汽車導航系統逐漸進化,藉由語音指示系統,變成汽車進行間也可以利用聲音操控的資訊終端設備。 結果,汽車會成為搜尋資訊、語音信箱或語音輸出/入電子郵件、雙向電台購物等用途的終端設備。此外,汽車是一個安靜、隱密性高的空間,除了可以聽課或聽研討會之外,也非常適合作為與理財規畫師、稅務會計師、律師,或者是顧問、教練、心理醫師的諮詢場所。也就是說,汽車除了可以作為企業提供各種「資訊服務」的空間,也可以當作教育機關提供「學習服務」、專家提供「

知識服務」或「智慧與貼心服務」等的最佳場所。 接下來,家電也將逐漸成為優越的資訊終端設備。尤其是電視等家電,因為可以自由地享受高品質的聲音、音響、畫面、影像等,在Web2.0革命時代,極有可能作為分享感性的資訊終端設備。 值得順帶一提的是,現在雖然產生了「個人電腦電視化」與「電視個人電腦化」兩種進化方向,但是目前具有個人電腦之附加功能或網路功能的產品,應該才是未來市場的主流。最大的理由並非「技術層面的理由」,而是出自於「心理層面的理由」。電視長久以來占據客廳一方,多數人一直將其視為「資訊終端設備」。因此,相較於讓電腦進駐客廳,電視進化為高度的資訊終端設備似乎會少一些心理上的抗拒,因為技術的進化

事實上通常取決於消費者的心態。 那麼,透過行動電話、汽車、電視機等產品,當每一個「個人」都隨身配備了資訊終端設備,或者身邊隨時都有資訊終端設備之後,商業將產生什麼變化呢? 將產生「商業無所不在化」。 特別是顧客,無論何時何地都能接受到資訊服務、知識服務、甚至是智慧與貼心的服務,也就是所謂的「服務無所不在化」。 此外,行動電話、汽車、電視機這三項資訊終端設備,無論是哪一項產品,日本在技術方面都處於世界最頂尖的領導地位。根據今後採取的策略,這三項資訊終端設備可望成為日本帶領資訊革命的灘頭堡。 那麼,日本要如何做才能結合無所不在革命中的「技術先進性」與「事業優勢性」呢? 日本應該採取什麼樣的策略呢

? 為了確立策略,必須先了解Web2.0革命將帶來什麼變化?接著再思考如何結合Web2.0革命與無所不在革命,這兩者缺一不可。 我們先把這兩件事放在心上,再繼續做進一步的討論。

線上廣播電台進入發燒排行的影片

主持人:陳鳳馨
來賓:仲英財富分析師 陳唯泰
主題:台北股市盤前解析|債務違約疑慮未除 美股下挫殃及台股
節目時間:週一至週五 7:00-9:00am
本集播出日期:2021.10.01

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廣播電台訪談的文體分析

為了解決線上廣播電台的問題,作者朱芬萍 這樣論述:

有鑑於受到真實語料和口語語料庫變得日益重要的影響,本研究採用語體分析的方法,去檢視英文廣播電台的訪談文稿裡面的資訊結構、語言特徵,以及訪談策略。因為廣播電台訪談呈現了真實社會情境中的真實語言使用特性,加上其方便取得性,廣播訪談成為語言教學和自主學習典範的絕佳來源。本研究內容以二十篇從2007年到2011年間的英文線上廣播電台(National Public Radio)中的許多節目的訪談文稿做為真實語料庫。從語體分析的觀點來看,本研究發展出針對不同的細微語言動作結構(moves)和互動式策略(interactional strategies)設計出來的編碼系統,包括三個主要的資訊結構:開場,

核心和結尾三個階段。不同種類的問題型態在被量化統計算出後,再分別以句型結構(syntactic forms)還有溝通功能(communicative function)來進行質性分析。研究者使用文體分析軟體AntConc進行資料分析,以補足先前英文廣播電台文獻探討不足之處。研究問題為以下三點:1.口語訪談稿中的資訊結構(information structure)為何?2.口語訪談稿中常用的語言特徵以及語助詞為何?3.訪問者常用的疑問句型可以分為哪幾類?研究結果顯示:1.口語訪談稿中的資訊結構可以分為三大部分:開場白以及主題簡介,重點主題討論之核心對話過程,以及收尾總結過程(Opening,

Core, and Closing Sequences)。在這三個資訊結構中,每一資訊結構中又各具有不同的細微結構(move),各自包含不同的言談功能。各種不同的細微結構也可以從資料中觀察出來。2.口語訪談稿中常出現的語言特徵包括代名詞(I, you, we)以及常用的公開性(say, report)和私人式動詞(think)而I think, well, you know, I mean是常出現的語助詞,各具有不同的語用功能。3.訪問者常用的疑問句型可以依據句法學分類法(syntactic)以及語用功能(functional)分類法各自分為九大類和六大類。九大類句法學句型包括了六小類問句和三

小類被用來誘發資訊的敘述句。在所有問句中,是非問句(yes-no questions)和wh-疑問句是最常出現的。本研究針對真實語料的研究分析可以被運用於聽力和口說教學上,英語教學口語或聽力教材口語以及口語文體分析提供了豐富的參考價值。

從多重音樂資料串流中建立一個具有音樂心情偏好的虛擬音樂頻道

為了解決線上廣播電台的問題,作者蔡峰杰 這樣論述:

在本論文中,我們提出了一個名為『虛擬頻道(virtual channel)』的新型態線上廣播電台(online radio)之資訊服務系統。在這個系統中,它最主要的功能是讓我們透過統合與分析各個網路電台的播放內涵後,經由自動選取並轉換到合適的電台的機制,讓我們享受到一個持續撥放著音樂的環境,也由於我們不需要手動地尋找目前正在撥放著有音樂內容的電台(就如同擁有一個一直撥放音樂的電台),所以我們的系統才名為虛擬音樂頻道系統;此外在本系統中,我們亦分析並判斷出每一個音樂頻道所屬的音樂心情(music mood),也就是在已經判斷出目前正在撥放著音樂的電台中,再進一步地判別出此撥放的音樂所帶給人的感

覺是被歸類為悲傷、滿足、急躁或是熱鬧的機制;在經過以上兩層的判斷程序後,我們可以根據使用者的習慣或是外在所需的音樂環境(例如在輕鬆時想要有滿足風格的音樂氣氛等)來建立起一個可動態調整的音樂電台選擇清單(playbill)。綜合以上的系統服務需求,我們首先要研究的是:如何有效率的擷取出每一個網路電台資料串流中的特徵值,並且透過有效率的分析與判斷機制來找出正在撥放著含有音樂內涵的網路電台;緊接著是如何透過特徵值的分析來判斷出那些正被撥放的音樂片段們所代表的音樂心情。由於在資料串流的環境下有著反應時間的限制,所以我們必須找出兼具有特徵值組合精簡以及判斷時間迅速的分類機制的來建構此系統。最後我們將展示

一系列的實驗來驗證系統中分類機制的判斷正確率以及評估系統整體的表現。