臺北市政府採購業務資訊網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

業務與幕僚部門衝突之研究 —以臺北市政府勞務採購為例

為了解決臺北市政府採購業務資訊網的問題，作者李建龍 這樣論述：

業務部門肩負機關任務，幕僚部門職司意見提供，兩者有本質、功能或是目標等根本差異；前者著重任務需求面，後者重視法規程序面。且隨者以往權責稱適、相互依存關係變化，幕僚部門逐漸在不獲致權力，透過專業知識影響業務部門及其直屬長官意見或作法，改變以往傳統關係。如不接受，衝突於焉爆發。衝突管理是現今國內外許多學者探討之議題，衝突類型可能是個人內在、個人間、團體間、組織內或組織間等，本研究將以組織內之業務與幕僚部門衝突為主，以探討雙方面對衝突時，所採取之應對方法為何？政府採購案件，以勞務採購居多。本研究以專業服務、後續擴充（含新增工項）和契約變更作為基準，針對臺北市政府轄屬機關民政局、工務局、都發局、財政

局和產業局之業務與採購人員進行深度訪談，以求採購衝突原因和應對作法。實際訪談發現，首先在「法令觀念見解差異」，為採購衝突最大主因；其次為「專業知識立場有間」，對於行政慣例或作業流程產生歧見；再者係「任務目標肩負不同」，易在招標時程、需求規範產生摩擦；最後則是「機關待任年資差距」，此點與文獻探討不同，幕僚部門待任時間相較於業務部門，來得資深。故在這方面衝突次數，相對最少，因業務部門大多聽從幕僚部門意見辦理。綜觀而言，採購衝突發生時，業務人員最後大都會尊重採購人員看法。除非提出理由舉證反駁或涉及實際任務需求面時，才會據理力爭。此時，採購人員會尊重其看法。故嚴重採購衝突現象甚少，大都透過溝通討論，達

成共識。必要時，洽詢採購諮詢單位或簽請上級裁決。若能夠業務輪調、換位思考、教育訓練或與第三方採購諮詢單位接軌，應更能解決臺北市政府採購衝突。

政府採購錯誤行為態樣之案例分析

為了解決臺北市政府採購業務資訊網的問題，作者林洸霆 這樣論述：

政府採購法之制定，是為落實政府採購制度公平、公開之精神，確保採購之品質，預防採購缺失之發生。對政府機關而言，於採購過程中一旦發生錯誤態樣致衍生採購爭議，均須耗費更多人力、財力及時間，處理不當時，輕則行政處分、影響採購效率，重則官司纏身、延誤預算執行。鑑此，我國行政院公共工程委員會於2019年12月6日以工程企字第1080100594號令發布所修正「政府採購錯誤行為態樣」供各行政機關參考，其將採購錯誤行為態樣分為13類，分別為「準備招標文件」、「資格限制競爭」、「規格限制競爭」、「押標金保證金」、「決定招標方式」、「刊登招標公告」、「領標投標程序」、「開標程序」、「審標程序」、「決標程序」、「

可能有圍標之嫌或宜注意之現象」、「履約程序」及「其他不法不當行為」，本文介紹政府採購之錯誤行為態樣內容，並將每類擇一透過案例分析之，說明實務上之觀點供相關參考。