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國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 謝文英所指導 謝為任的 轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究－分配公平的調節式中介效果 （2020），提出虹牌sa2000關鍵因素是什麼，來自於轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 蕭宏祺所指導 陳秀生的 從扮裝、敢曝到倡議平權-- 蔡依林《玫瑰少年》品牌再造策略研究 （2020），提出因為有 蔡依林、倡議平權、扮裝、敢曝、同志、瑪丹娜的重點而找出了 虹牌sa2000的解答。

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轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究－分配公平的調節式中介效果

為了解決虹牌sa2000的問題，作者謝為任 這樣論述：

人類行為關係複雜，往往存在微妙關係，而影響組織行為表現。本研究即以社會交換理論為基礎，探討主管運用轉型領導、主管支持、分配公平與員工展現组織承諾、組織公民行為間之關聯情形，並藉由中介模式、調節效果及調節式中介效果，建構影響關係模式，對組織行為學術理論有其重要性。 本研究採次級資料分析，係溫福星（2019）「組織管理中多層次測量模式的多群體恆等性之研究」原始數據，研究對象為臺北市、新北市、基隆市、桃園市四縣市80個稅務機關公務員，以及104家民營企業員工，共2,492份問卷資料。經整理檢核後，可用問卷為1,899份，可用率達76.2%。本研究以信效度分析、描述性統計分析、皮爾森積

差相關分析、多元迴歸分析、Sobel test、結構方程模式分析、階層迴歸分析及條件化間接效果分析，考驗假設，獲致結論如下： 一、員工對轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平及組織公民行為的認同程度，絕大多數達中高程度以上。 二、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為間具顯著正相關。 三、轉型領導對組織承諾、主管支持具顯著預測力，且三者對員工組織公民行為亦具顯著預測力。 四、轉型領導透過組織承諾的中介效果，正向影響員工組織公民行為。 五、轉型領導透過主管支持的中介效果，正向影響員工組織公民行為。 六、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為結構

模型適配度良好。 七、分配公平在轉型領導與組織承諾間具顯著正向調節效果。 八、分配公平在轉型領導對主管支持間不具調節效果。 九、分配公平在轉型領導、組織承諾與員工組織公民行為間，具顯著調節式中介效果。 十、分配公平在轉型領導、主管支持與員工組織公民行為間，無調節式中介效果。 據以上結論，研提具體建議，供主管行政機關、行政主管及人資部門作政策制訂或領導管理之參據，以及後續研究之方向。關鍵詞：轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果

從扮裝、敢曝到倡議平權-- 蔡依林《玫瑰少年》品牌再造策略研究

為了解決虹牌sa2000的問題，作者陳秀生 這樣論述：

本研究援用質化研究的精神，以個案分析與深度訪談法為途徑，藉由四位受訪者的陳述內容與其再生產之文本進行分析，並延續江松霖（2014）蔡依林品牌建構與符號意涵取徑，試圖探討蔡依林自2003年開始以舞曲重塑身份與連結男同志的策略及藉由平權再造品牌的構連關係。研究問題有三：首先，希望了解蔡依林是如何透過挪用與轉化瑪丹娜的音樂元素與表演風格，召喚男同志社群。其次，欲透過分析《玫瑰少年》之文本，拆解其中平權概念的傳遞、符號的意涵與策略的運用，並勾勒出蔡依林堅持平權之動機、過程、影響與貢獻。最後，則是蔡依林透過平權所欲再造的品牌本我精神與內化元素。　　研究結果發現有三：第一、蔡依林捨棄了舊有「少男殺手」的

身分與青少年粉絲主體，一方面汲取「後瑪丹娜」（post-Madonna）時期的歐美流行舞曲，透過挪用與轉化瑪丹娜的扮裝（drag）與敢曝美學（camp），積極塑造自己的天后身份，以「強勢陰性特質」（empowered femininity）作為核心表演意象，召喚並建立「男同志」為基礎的粉絲群體；另一方面透過「地才精神」的勵志傳奇與自身受到的霸凌經驗與獨立自主的愛情觀文本，逐步建立以「女性」為基礎的粉絲群體。　　第二、《玫瑰少年》不僅迴響巨大更是蔡依林倡議平權高度提升極其關鍵的「劃界」歷程，她不只將暗櫃搬上了金曲殿堂，更大大彰顯了同志的驕傲論述，她召喚的不僅僅是男同志而是整個LGBTQ，此差異化

使得第一個公開挺同的女神張惠妹，還有敢言特意獨行操演的張懸都望塵莫及。在此同時也發現，蔡依林倡議平權不但出於本心更是不計得失，而其最實質巨大的貢獻便是，《玫瑰少年》一曲鋪天蓋地的宣傳力道與獲頒金曲獎的效應，促使《性別平等教育法》的推動，得以深入校園讓青少年感同身受，尊重並善待身邊與自己不一樣的人。　　第三、蔡依林不再是一個被完美包裝的人偶，也不僅是努力精進的跳舞機器，她已昇華為介入創作製作的藝術思考者。她可以唱跳自如，也可以扮裝敢曝，更可以蘊涵創意感動等內化元素。再也沒有框架與包袱，勇於嘗新敢做自己，選擇更多不一樣的事情。

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