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元智大學 藝術與設計學系-藝術管理碩士班 龔詩文、繆正西所指導 江宗穎的 電影社教機構文化局委外經營之比較研究—以北北桃為例 （2017），提出西門電影院線上訂票關鍵因素是什麼，來自於臺北之家、府中15新北市紀錄片放映院、桃園光影電影館、電影放映、電影、委外經營、社會教育、馬祖新村。
而第二篇論文玄奘大學 大眾傳播研究所 陳毓麒所指導 劉冠志的 遺失的記憶：二輪映演業之變遷 （2011），提出因為有 電影產業、美商八大、發行商、映演產業、二輪映演的重點而找出了 西門電影院線上訂票的解答。
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行銷點子製造機：商業周刊30週年最強行銷點子精選
為了解決西門電影院線上訂票 的問題，作者商業周刊 這樣論述：
要解決問題、想改良產品、該提升銷售、還得拉住客戶，苦無靈感怎麼辦？ 《商業周刊》送上30年精選絕妙點子！ 4種行銷面向╳99則實例╳123個秘訣， 缺點子，一翻就有！ ★他們這樣想行銷點子 餐廳離峰時段沒人？→辦試吃會，衝人氣增翻桌率 平平都是薯條→薯條三兄弟讓人吃不到，更想要 煎餅易破裂缺角→「碎煎餅」專賣，迎合務實消費者 線上打牌，銀髮族反應慢？→「神來也」改程式，出牌時間自己選 眾聲喧嘩的年代裡，有些人異軍突起、有些商品萬年不敗、有些公司打遍天下無敵手；靠得就是「靈光一閃」的好點子。這些好點子的共通點就是「出乎意料」：「居酒屋改作婚戀餐廳」、「戴森家電當3
C高科技品賣」、「IKEA開餐廳吸引客戶駐足」等，全都出乎意料卻能引領風潮。 這些點子到底如何誕生？又是如何成真？該怎麼借來用？本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對四大面向：價值創造、價值傳遞、價值溝通，以10章①找對顧客②選擇市場③價值定位④產品開發⑤服務提供⑥通路定價⑦換腦袋玩行銷⑧促銷術⑨品牌公關⑩網路社群，給讀者與眾不同的商品概念、鎖定市場，打動消費者的心。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！ ＊本書為《行銷點子製造機》全新改版書 本書特色 1.最新加值版！《
商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的行銷點子精華 精選《商業周刊》歷年報導中99則中外成功點子，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以四大面向、10章節深度分析，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析點子發想模式與成功關鍵，企畫、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書，隨時隨地都好用！ 3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，點子就Get！ 最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就掌握好點子精髓。 名人推薦（依據首字筆畫序） 短文推薦—
— Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 于為暢（資深網路人） 何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 許景泰（SmartM世紀智庫執行長） 葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 謝文憲（知名講師、作家、主持人） 掛名推薦—— 王文靜（商周集團執行長） 林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個
從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟
上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，
對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推
薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要
找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 《商業周刊》對我而言，有三個意義： 1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 三冊合一商周慶，三十週年
讀者心 ！ 誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人
電影社教機構文化局委外經營之比較研究—以北北桃為例
為了解決西門電影院線上訂票 的問題，作者江宗穎 這樣論述：
臺灣地區的社會教育推動上，二十世紀後期，在各縣市級政府文化局處單位的主導下，紛紛成立委外的影視中心或電影相關館舍；以求透過電影的影像教育，來推動影視的社會教育。因此，本研究選定：臺北市「臺北之家—光點電影院」、新北市「府中15—府中15新北市紀錄片放映院」、桃園市「馬祖新村文創園區—桃園光影電影館」等北三都三館舍，來探討由市政府文化局以委外的方式所經營的電影社教機構的經營。其中，著重於本體受限、組織、運作與經營策略等方面的探討，並對社會教育成效的優劣進行分析與比較；本論文研究發現，由於各館的經費營運壓力與地理位置的差異，使得其活動策劃上，產生了明顯的差異。此一方面顯現的是：「臺北之家」因需自
負盈虧，在選片上則傾向藝術電影的新片為主要；「府中15紀錄片放映院」則採部分收費方式，就推行的活動與教育延伸而言，則較為落實，且歷年投標的廠商也較多，呈現質量並進的現象；「桃園光影電影館」目前營運則完全仰賴市政府的經費進行，營運廠商策略上，則採迎合合約的做法。故而，本論文則透過營運與理念的陳述，再配合歷年放映與活動等資料分析，進而提出建議；希冀，作為提供相關單位，未來改進與檢討的參考。關鍵字：臺北之家、府中15新北市紀錄片放映院、桃園光影電影館、電影放映、電影、委外經營、社會教育、馬祖新村。
遺失的記憶：二輪映演業之變遷
為了解決西門電影院線上訂票 的問題，作者劉冠志 這樣論述：
近年來台灣二輪戲院一些特殊且又互相衝突的現象。亦即，一方面我們看到，一如台灣電影工業的萎縮，諸如麻豆戲院的倒閉，顯現出二輪戲院在其中反映相同的沉寂；但另一方面，同樣作為二輪戲院，萬代福的人龍，則呈現出相反的活絡。為了理解上述現象的矛盾，本研究以文獻做為基礎，加以口述歷史與深度訪談作為蒐集資料之方法，逐步檢視二輪映演產業在台灣的變遷路徑。 首先，對於二輪映演之發生，本文以台灣播映行為開始作為起點，推論出二輪映演發生的可能時機與原因。研究發現，二輪映演之發生原因可能來自於一、片源數量不足的問題；二、拷貝數不足與地理因素之關係；而這樣的情況，造成電影放映行為以巡迴放映的模式進行，因此
，發生之時間點，可能始於台灣映演行為的開始。 其次，對於當前二輪映演之呈現，文中將其存在現況，經營方式與合作關係作一論述，以此為基礎推論其映響沒落之原因。研究發現，對於其沒落，乃是出自於好萊塢電影充斥台灣以及美商八大控制發行權所致，這使得二輪映演業因資金成本與產業合作形成弱勢，以至於現況呈現數量持續萎縮；反之，其特例所產生之矛盾，亦來自於資金成本投入大小與否以及經營手法上的不同。 最後，影響的沒落的權力來源，以政治、經濟與新科技三者作一論述，探討其影響二輪映演產業之原因。研究發現，美片的氾濫與發行的壟斷，乃是政治、經濟與新科技交之影響下的結果。首先，就政治而言，光復前台灣電影產業因
被殖民而導致無法發展，而在光復後亦因單純被當作穩固政權的器具使之電影產業呈現邊緣化的情況；再者，亦因光復初期國府重建之經濟需求，以及國際政治地位處於不穩定的情況，因此，依賴美方政治、經濟援助的台灣，在不斷的以政策利益換取其援助的情形下，導致美商八大得以在台灣順利進展。最後，新科技的不斷發明、創新，使得觀影眾迅速流失，這使得原本早已不健全的台灣電影產業全面失守，難以翻身。