論文口試ppt架構的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

論文口試ppt架構的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦江凌青寫的 媒體.藝術.新潮:江凌青藝評集 可以從中找到所需的評價。

另外網站論文報告ppt製作的推薦與評價,PTT、DCARD也說明:1.找出教授喜歡的簡報風格 · 2.文字內容該怎麼簡化(包含簡報邏輯與架構) / 資訊如何視覺化 · 3.簡報設計的資源可以怎麼應用。

明道大學 企業高階管理碩士班 楊士慶、王淑玟所指導 唐湘國的 完全競爭與不確定的時代企業成功經營策略之研究: 以某航空公司為例 (2021),提出論文口試ppt架構關鍵因素是什麼,來自於完全競爭、不確定時代、航空產業、模糊德菲法。

而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 楊士慶、王淑玟所指導 于騏維的 截取價值鏈活動商業模式成功經營策略之研究: 以某航空公司機上免稅商品販售為例 (2021),提出因為有 機上免稅商品、價值鏈、商業模式、模糊德菲法的重點而找出了 論文口試ppt架構的解答。

最後網站論文口試簡報資料ppt - Ambass則補充:PPT 檔案網頁檢視. 碩士論文口試報告Author tnusr100 Last modified by 高雄港務局Created Date 5/3/2002 1 範圍與對象研究限制研究架構樣本設計研究發現變異數 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了論文口試ppt架構,大家也想知道這些:

媒體.藝術.新潮:江凌青藝評集

為了解決論文口試ppt架構的問題,作者江凌青 這樣論述:

  江凌青就讀研究所後,即開始進行現、當代藝術、新媒體藝術與電影美學理論的書寫工作。赴英國留學時,她每個月定期撰文並發表於《藝術家》與《藝術收藏+設計》雜誌,與讀者分享英國舉辦的藝術展覽內容及相關文化發展現象與趨勢。       本書收錄江凌青所有發表於《藝術家》與《藝術收藏+設計》雜誌的藝術展覽報導與文化觀察評論,以及數位藝術評論獎入選及得獎文章,附錄並收錄江凌青的繪畫作品。這本書是江凌青以藝文記者與藝評人身分所書寫匯集的著作,而對於未來有心從事藝術評論與報導書寫工作的年輕人,也是一個極佳的範本。

完全競爭與不確定的時代企業成功經營策略之研究: 以某航空公司為例

為了解決論文口試ppt架構的問題,作者唐湘國 這樣論述:

covid-19疫情,造成航空市場急速萎縮,業者產生巨額損失,因而爆發了一股全球性的航空產業破產潮。疫情帶來市場劇烈變動,也加速讓競爭力薄弱的航空公司破產重組消失,這些變化深深影響航空公司在完全競爭不確定時代的企業經營成功的策略。因此本研究邀請了多位專家參與問卷調查,給予寶貴意見,做出分析建構,運用專家決策的模糊德菲法(Fuzzy Delphi Method, FDM)總結出3條主要準則以及十五項次準則按照權重分配,再進行高階的模糊層級分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process, FAHP),讓專家進行比較及相似性整合法(Similarity Aggregati

on Method, SAM)判斷,再以嚴謹的數學計算分析,即得完全競爭不確定時代的企業經營成功策略關鍵準則之權重分配。結果顯示「外部因素」主準則,優先權重為76.5%最為重要,前6項關鍵次準則:全球因素(52.7%)、政治法律因素(8.1%)、產業環境因素(8%)、經濟科技因素(7.7%)、優質的財務結構與策略管理(4.6%)、具有高效率價值鏈管理(4.2%)等六項,佔總權重85.3%。對應研究結果之策略建議:掌握外在環境衝擊下之威脅與機會及掌握高效率財務、價值鏈、與策略管理。

截取價值鏈活動商業模式成功經營策略之研究: 以某航空公司機上免稅商品販售為例

為了解決論文口試ppt架構的問題,作者于騏維 這樣論述:

隨著1979年美國施行『開放天空』政策,台灣也於1987年修法施行『開放天空政策』,重之以各國的開放政策下,世界地球村蔚然成形。航空市場一片蓬勃發展的景象,然而日漸增多的航空公司,航空運輸產業外有國際油價高漲波動,內有新興低成本航空竄出,生存不易。眾所周知民用航空運輸業本就是高沉沒成本(Sunk Cost)產業,內外夾擠下,創新及差異化可說是王道,某航於外在經營條件險峻情形下,以創新的商業模式,截取價值鏈活動中機上免稅商品銷售一環,成功逆轉局勢創造盈餘。本研究藉由專家問卷(總年資478年),經模糊德菲法(Fuzzy Delphi Method, FDM))、模糊層級分析法(Fuzzy Ana

lytic Hierarchy Process, FAHP)與相似性整合法(Similarity Aggregation Method, SAM)系統化分析出各關鍵要素,對機上免稅商品販售之影響。結果顯示「產品因素」主準則,優先權重為74.6%,前6項關鍵次準則:具多樣優惠之商品組合(39.80%)、產品品項區隔明確(23.40%)、產品具差異化(7.10%)、優質的管理制度和創新的商業模式(5.30%)、創造優質與差異化的顧客價值(4.30%)及高性價比限量加價購商品(4.30%)等,佔總權重84.20%。對應研究結果之策略建議:掌握優質顧客價值之有效關係行銷及掌握優質JCRM管理制度與創新

精準行銷。