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台灣配音產業經營模式分析

為了解決辛普森家庭中文配音版巴哈的問題，作者蘇倚玉 這樣論述：

配音產業是媒體內容產製的一環，具有一定的專業性，但多數人並不清楚它的產業價值，而國內影視製作長期以來缺乏消費意識，再加上資金緊縮的影響下，使得配音從業人員的薪資報酬與工作機會始終無法提升，期望透過產業分析與經營模式探討，了解其中的運作機制與合作方式，提高配音產業的競爭力。本研究以台灣配音工作者為研究對象，想進一步了解台灣配音產業的經營模式，對於鄰近國家日本、大陸配音產業發展現況作為參考依據，並對國內聲音後製公司進行個案研究，從實務作業中，找出產業經營的關鍵性因素。研究發現：一、配音產業的主要客戶群以媒體產業為主，供應影像之外所有聲音需求的代工製作。配音產業必須提供客戶各類聲音的選擇、符合各類

型商品規格製作等服務項目。二、配音產業的參與者為產品供應商、聲音產製者及設備協力廠商，配音相關技術能力的累積與取得多依循師徒制傳承，且需具有一定的商譽，並對於產業知識也有一定的了解。三、配音產業的交易標的以現貨為主，交易標的主要來源為媒體產製完成的影視商品與無影像之有聲商品。四、配音產業的交易方式以議價交易及一對一合約交易方式為主。本研究建議與結論可歸納出以下四點：一、台灣配音市場規模及產量受制於整個媒體產業，雖有好的製作內容與人才，卻無經營管理與資金運用的能力。二、數位化製程帶給配音產業更多商機。三、建立並辨識配音從業人員的無形資產。四、加強工會組織效能並提升配音產業的能見度。