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12元的高雄(博客來獨家簽名版)

為了解決鈴芽之旅票價的問題，作者黃信恩 這樣論述：

　　12元是高雄公車的票價。高中時的黃信恩因著公車，展開自己在城裡的地圖。家住左營區的他，求學在三民區，當時從火車站搭上一班公車，12元，便能抵小港、前鎮、鹽埕、鼓山等區。公車載著這樣一位高中生求學、遊玩、烤肉、面試，有時班距長，有時繞路，有時走走停停，用一種專屬的速度感：踅、兜、轉、遊，領略了這城的輪廓。 　　《12元的高雄》除了寫下學生時代的公車故事，更多的是日後，從大道到小巷，從港灣到山邊，一畝一畝踏查高雄的紀事――霓光明滅的河北路、凌晨三四點出價聲嘹亮的果菜批發市場、火車站前麥當勞的遊民、反五輕的後勁、草衙的違建、2路公車上的移工、高屏溪畔盛放的甜根子、前鎮夜市的

鴿肉鱉肉、沿海的仙人掌與城裡的澎湖軌跡、柴山上的密毛魔芋與猴臀……甚至服役時來到隸屬旗津區的南沙太平島的年夜飯，用文字與圖像交織一座充滿對照、充滿可能、也充滿包容的城。 　　《12元的高雄》書寫跨十四年，首篇〈空白海岸〉寫於二〇〇六年，如今有些地景已不復存在，也因此意外地被文字與圖像保留下來。即使如此，這城市還有個鮮明的指認，那就是至今仍是12元的公車票價，安心的存在。 本書特色 　　★繼《體膚小事》以文字梳理身體髮膚臟腑之事，時隔八年，黃信恩此次以文字和圖像，一處一處踏查高雄、領略高雄，也一區一區追憶高雄、重建高雄，書寫一座有疏有密、有鬧有靜、有繁花有煙囪、因勞動而偉大的城市：高雄。

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國家森林遊樂區行銷策略之研究：以滿月圓國家森林遊樂區為例

為了解決鈴芽之旅票價的問題，作者張竣傑 這樣論述：

國家設立國家森林遊樂區就有所需要達成的政策目標。因此，國家森林遊樂區的行銷策略就不能只有一般的行銷組合4Ps，本論文加以突破，提出具有公共性的另兩個P，一個是政策(Policy)的P，另一個是公私協助夥伴(Partnership)的P。本論文採用文獻研究法、深度訪談法、SWOT分析法，以滿月園國家森林遊樂區為個案探討的國家森林遊樂區行銷策略；分析探究個案現況後發現有1.產品具有獨特性2.欠缺登山路途休息場所及大型室內活動場所3.欠缺專業之生態導覽解說4.現有之票價具多數遊客接受度5.現有的票價無法作為策略聯盟之工具6.欠缺出入園區的交通方便性7.門票銷售系統欠缺便利性8.欠缺充沛的廣告經費編

列9.具專屬資訊網頁宣傳，卻少於數位落差族群上的宣導10.欠缺策略聯盟的人才及相關規劃11.欠缺與餐飲業、旅宿業及交通主政機關等之合作12.在災防夥伴合作方面，具相當程度之作為13.生態旅遊政策作為及立場鮮明14.現場經營人力對政策內涵無法有效理解推行15.具有災防的推行政策作為。基於本研究的發現，提出6Ps行銷應用建議15項為1. 打造獨特的品牌形象2. 增設健行遊憩時之休息設備及推展主題活動用之建築體3. 設立常態性的導覽志工或付費型導覽解說人員4. 適時修改收費標準的規定5. 票價之訂定應與周遭景點具有一致性6. 規劃、執行階段性的交通改善措施7. 擴展門票之銷售通路系統8. 結合策略聯

盟業者共同作商業性廣告宣傳9. 加強非數位資訊式的園區宣傳方式10. 應設法補充具有策略聯盟之相關人才，以規劃推動策略聯盟事宜11. 截長補短的產業聯盟作法12. 應積極接洽交通夥伴互助合作13. 對於生態旅遊政策應再廣為宣傳，以更為凝聚各界之資源及焦點14. 應設置專案人力，以推行政策15. 災防政策制定可因地制宜，以供主政者參考。

12元的高雄

為了解決鈴芽之旅票價的問題，作者黃信恩 這樣論述：

　　12元是高雄公車的票價。高中時的黃信恩因著公車，展開自己在城裡的地圖。家住左營區的他，求學在三民區，當時從火車站搭上一班公車，12元，便能抵小港、前鎮、鹽埕、鼓山等區。公車載著這樣一位高中生求學、遊玩、烤肉、面試，有時班距長，有時繞路，有時走走停停，用一種專屬的速度感：踅、兜、轉、遊，領略了這城的輪廓。   　　《12元的高雄》除了寫下學生時代的公車故事，更多的是日後，從大道到小巷，從港灣到山邊，一畝一畝踏查高雄的紀事――霓光明滅的河北路、凌晨三四點出價聲嘹亮的果菜批發市場、火車站前麥當勞的遊民、反五輕的後勁、草衙的違建、2路公車上的移工、高屏溪畔盛放的甜根子、前鎮夜市的鴿

肉鱉肉、沿海的仙人掌與城裡的澎湖軌跡、柴山上的密毛魔芋與猴臀……甚至服役時來到隸屬旗津區的南沙太平島的年夜飯，用文字與圖像交織一座充滿對照、充滿可能、也充滿包容的城。   　　《12元的高雄》書寫跨十四年，首篇〈空白海岸〉寫於二〇〇六年，如今有些地景已不復存在，也因此意外地被文字與圖像保留下來。即使如此，這城市還有個鮮明的指認，那就是至今仍是12元的公車票價，安心的存在。   本書特色   　　★ 繼《體膚小事》以文字梳理身體髮膚臟腑之事，時隔八年，黃信恩此次以文字和圖像，一處一處踏查高雄、領略高雄，也一區一區追憶高雄、重建高雄，書寫一座有疏有密、有鬧有靜、有繁花有煙囪、

因勞動而偉大的城市：高雄。

城市影展的品牌建立策略－以台北電影節與高雄電影節為例

為了解決鈴芽之旅票價的問題，作者黃汝華 這樣論述：

　　影展的舉行，可以發揮幫助電影產業或者認識多元文化的功用，若影展的規模盛大、名氣響亮，甚至可帶動舉辦城市的經濟發展，促進經濟成長。近年來，台灣的影展文化蓬勃發展，舉辦數量也大幅增加，近年來，在數量眾多的影展之中，地方政府所主辦的城市影展數量也有增加趨勢。為了找出能從眾多競爭者中脫穎而出，並且真正發揮影展所帶來的產業、商業、文化效益的方法，本研究試圖以品牌的觀點來探討影展建立品牌的策略方法，並將研究焦點鎖定為城市影展，選定台北電影節與高雄電影節為研究個案。希望能從中歸納出，城市影展建立品牌的策略和思考方式，期望可讓未來其餘的新興城市影展做為參考的依據。　　　本研究從「組織結構與分工決策」、「

城市影展的品牌識別與定位」、「城市影展打造品牌的計畫」等三面向，分析台北電影節與高雄電影節如何進行品牌建立的策略。根據研究發現，提出以下相關建議：一、從整體規畫影展的角度：（一）常設策展團隊，進行影展品牌的長期規劃（二）地方政府應根據城市自身條件來思考舉辦宗旨和目的，制定相關配合政策（三）將影展品牌識別和行銷策略與地方特色結合，加深市民認同感二、對於兩個案影展的共同建議：（一）兩影展應加強經營與觀眾的關係三、對於台北電影節的建議：（一）台北電影節應可加強符號識別的建立（二）可考慮增加新銳創作者的培養計畫和常態性的影像工作坊四、對於高雄電影節的建議：（一）高雄市電影館未來要考量加強公務彈性化和簡

化行政程序（二）高雄電影節應加強周邊活動與品牌核心識別的關連性（三）提升「人民力量」單元的重要性（四）考慮強化品牌個性的塑造（五）多吸引南部影視傳播科系學生的參與（六）可規畫旅遊配套措施，增加外縣市人口參加意願