開場白技巧的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

演講與口才：22堂自我訓練課

為了解決開場白技巧的問題，作者臧寶飛 這樣論述：

《演講與口才22堂自我訓練課》分上下兩篇，上篇十二課，主要介紹演講的基本技巧、方法，包括演講的准備、開場白技巧、體態語言運用、表達能力的提升、演講邏輯訓練等。下篇十課，分別從會議、宴席、慶典、道賀、感恩、節日等方面，對各類演講進行具體解讀，以幫助讀者提升自己的說話和演講水平。全書語言通俗，實操性強，是充分展示自我，進行高效演講的必備讀物。

開場白技巧進入發燒排行的影片

儂來，台菜餐廳的未來-龍師傅的下一步

為了解決開場白技巧的問題，作者黃景龍 這樣論述：

「儂來餐廳」在行天宮附近的小巷弄裡，自第一代黃洪忠師傅創店以來，飄香已三十餘年。隨著時間的推移，儂來餐廳傳至第二代—黃景龍師傅，不是從小就接受訓練的他，在接手儂來餐廳前去了高雄餐旅大學磨練基本功，雖然起步比別人晚，但龍師傅卻能夠在實習的過程中，發現儂來餐廳過去的管理方式已經過時，因此在高餐學業完成後，決定再去五星級飯店學習管理的技巧。接班後的龍師傅，除了保留父親對於台菜的嚴謹外，更加上了自己的創意，將台菜「95學說」發展的淋漓盡致，製作出更加符合現代人的口味。「忠於食物原味」、「現代化的管理」、「維護與客人間的關係」成為讓老店能夠永續經營的三大秘訣。然而，2020年爆發的新冠肺炎，讓許多的餐

廳面臨倒閉的危機，即使是儂來餐廳這樣的老店也不例外，為了維持餐廳營運，龍師傅決定進行轉型，將桌菜製成冷凍年菜，讓顧客購買後只要依照指示烹飪，在家就可以享用和餐廳一樣的好滋味，這樣的作法讓餐廳的線上訂單成長了五成，此外，龍師傅也積極參與廣告、電視節目以提高儂來餐廳的曝光度，成功的讓餐廳度過疫情難關。因此，本研究將以龍師傅在疫情下制定轉型策略以協助餐廳面對危機，提出相關議題與理論，讓讀者在面臨危機時迅速反應，藉由討論獲得學習效益。

超級演說家也要會說開場白

為了解決開場白技巧的問題，作者郎世榮 這樣論述：

首先分析總結了阻礙精彩開場白的種種障礙；其次向讀者闡明了開場白中應避免的禁忌和精彩開場白的各種實用技巧；此外，書中用大量篇幅介紹了如何化解開場白過程中出現的危機；全書最后列舉了一些常見場合的開場白設計和經營技巧。 上篇 最具魅力的開場白是如何煉成的？——開場白的技巧第一章 是什麼讓你說不好開場白，讓你不敢當眾說話？——開場白障礙與應對1.突然讓你發言，你該如何開場2.如何克服開場白中的害羞心理3.如何應對開場白中的口吃和吐字不清4.解決說話缺少邏輯的問題5.開場白的第一句話該怎麼說6.不善言辭的人如何開場7.知識積累不夠的人怎麼開場8.口頭表達能力稍差的人如何開場9.有

口音的人怎樣提高開場效應10.開場白進行一半遭遇「卡殼」時怎麼辦第二章 開場白這麼說，你就糗了！——開場白中千萬不能觸犯的「禁忌」大總結1.忌「牛頭不對馬嘴」的開場白2.忌思維跳躍性過大的開場白3.忌見解淺薄武斷的開場白4.直奔主題的開場白要不得5.摒棄沒完沒了的開場白6.沒必要反復強調主題和內容7.謙虛本沒有錯，但需要注意場合8.不要示弱，更不要希求掌聲9.忌蒼白無力的開場白10.輕松活潑的開場白不能亂用11.開場白不能直接批評別人12.忌過多解釋的開場白13.忌過於簡短的開場白第三章 開場白不精彩，那是還沒用上這些招！——拿來就用的開場白「技巧」全羅列1.現身說法的開場白2.建立信任的

開場方式3.幽默式的開場白4.套近乎的開場白5.借用天氣作為開場白6.問候式開場白7.感謝式開場白8.贊美式的開場白9.自我介紹式的開場白10.使用道具的開場白11.講故事的開場白方式12.設置懸念的開場白13.發問式開場白14.謙虛式開場白15.強調式的開場白16.親情式的開場白17.語出驚人式的開場方式18.激起興趣式的開場白19.迂回入題式的開場白20.互動式開場白21.開場白對象的心理分析22.開場白口才速成要點23.即興開場白的關鍵之處24.在開場白中如何營造氛圍25.開門見山式開場白的關鍵點26.如何做好抒情式開場白第四章 哎呀，開場白中遇到了意想不到的情況怎麼辦？——如何化解開

場白中出現的「危機」1.如何應對聽眾的心不在焉2.現場環境嘈雜時，該如何解決3.開場白說錯了詞該如何解決4.怎樣應對開場白中的忘詞5.為什麼聽眾不喜歡說話者開場白超時6.開場白中自己的電話響起該怎麼辦7.開場白中遇到緊急事件該怎麼做8.遇到冷場的開場白該如何處理9.如何解決開場白中出現的尖刻指責10.為什麼平淡無奇的開場白不好11.開場白被別人打斷時該如何解決12.如何彌補開場白中語速過快的不足下篇社交高手如何用開場白打造人脈圈——分場合的開場白實戰解析第五章 一個魅力主持人的自我修養——主持人開場白的口才藝術1.如何說好第一句話2.為僵局做好准備3.平時多下功夫，臨場泰然自若4.常備「貫口

」，熱場不愁5.避免虎頭蛇尾6.找出觀眾的差異性7.幽默是主持人屢試不爽的語言利器8.互動性是主持人最重要的資質9.以觀眾的變化為依托，適時轉變氣場10.「態勢語」在主持中的重要性11.用細碎的語言抓住觀眾的心12.開門見山，說出主要內容13.開場先講個小故事14.春節晚會的開場白15.元旦聯歡晚會的開場白16.中秋節聯歡晚會的開場白17.婚禮主持的開場白18.公司聯歡年會的開場白19.比賽主持的開場白20.酒吧主持人的開場白21.產品介紹會的開場白22.表彰會的開場白第六章 工作會議也可以開得很歡樂——奠定會議基調的開場白說話藝術1.用自我介紹的方法開場好處多2.謙虛的言辭有助於順利開場3

.鋪墊式開場可以得到觀眾更多的諒解4.扼要式開場容易抓住觀眾的心5.幽默可以讓開場白好上加好6.自我營銷式的開場白7.簡單英語在口，會議開場不愁8.如何做好銷售會議的開場白9.開學會議開場白10.培訓會議開場白11.會場氣氛不同，開場白也要隨機而變12.身份不同，也需要制定不同的開場白13.開場白中的用詞用語一定要准確第七章 第一句話就抓住聽眾的心！——如何打造一個精彩的演講開場白1.幽默永不離口，演講更易成功2.「故弄玄虛」式開場白3.避免開場白中的「壞習慣」4.克服演講中的緊張情緒的「絕招」5.從輕松話題入手，得到觀眾的喜愛和信任6.心理暗示是增強信心的有效途徑122X 開場白7.客觀

面對自己的演講問題8.如何控制好說話的語調9.在停頓中吸引觀眾的注意力10.注重眼神在演講中的重要性第八章 別跟我說你會打電話——打電話開場白必須注意的事1.以禮待人，得到對方的認可2.語義語詞靈活化，讓對方耳目一新3.條條大道通羅馬，不要死盯着一種途徑不放4.消除對方戒心，傳達有利信息5.通過引導，促使對方給出預期回答6.建立強大氣場，第一時間將對方「鎮住」7.不要輕易放棄，要努力到對方掛機的最后一秒8.借雞生蛋，孵蛋成雞9.不忘幽默，首先將愉悅傳遞給對方10.豐富知識，積累談資第九章 從開口就主導一場商務談判的秘密——剛柔並濟的談判開場白說話藝術1.商務談判如何開場2.委婉切入，營造良

好的會場氛圍3.直接切入式開場，搶占談判先機4.先談原則，再談內容5.先易后難，精簡談判流程6.強勢開場，迫使對方緊跟自己的節奏7.小步緊逼，不給對方喘息機會8.根據對方的反應制定開場白145XI 目錄第十章 把梳子賣給和尚——成功銷售精英魔力推銷的開場白技巧1.激發興趣的開場白2.「拋餌」式開場，以利益引誘對方3.賬目式開場白——運用數學概念吸引對方4.「最」字打頭的開場白5.贊美式開場白，讓客戶的虛榮心得到充分滿足6.顧問式銷售的開場白7.提及旁人，迂回開場8.利用語言技巧，引導對方向自己預期的交流方向發展第十一章 好老師都懂的決定課堂成敗的語言藝術——培訓與教學中的開場白1.加壓式

開場白，營造緊張的培訓氛圍2.學會掌握現場氣氛，使培訓氛圍達到最佳3.提問式開場，吸引學員的注意力4.開場先講一個小故事5.使用名人名言開場，更有說服力6.引用俗語、諺語作為開場白7.圖文配合，給學員最直觀的信息展示8.如何在物理課上開場9.政治課的開場白10.語文課的開場白11.數學課的開場白12.音樂課的開場白13.外語課堂教學中的開場白藝術14.美術課的開場白169XII 開場白第十二章 你的話能促成一場終生難忘的婚禮——婚禮中的魅力開場白要點1.感恩式的開場白2.幽默風格的開場白3.唱歌方式的婚禮開場白4.鄭重方式的婚禮開場白5.西式婚禮的開場白6.中式婚禮的開場白7.交接式婚禮設

計第十三章 小飯桌上的人際關系大舞台——飯局中的開場白黃金法則1.巧用裝束作為開場契機2.飯局的奧妙不在「飯」，而在「局」3.好的飯局開場白，是准備出來的4.與外國人吃飯的開場白5.與異性吃飯的開場白6.與上級吃飯如何開場7.與下級吃飯的開場技巧8.與客戶吃飯的開場技巧9.與同事吃飯的開場方法第十四章 虛擬世界里的溝通關鍵——網聊中的開場白要點1.入網隨「俗」，把自己當成一個網絡人設計開場2.滿腹「詩書」，自然能夠口吐蓮花3.投其所好，讓對方感動的開場白4.網聊開場白中的幾點實用技巧5.成功網聊者應該具備的幾種特質6.強勢與溫柔共存，展現完美的雄性氣質7.設置秘密，拉近與對方的心理距離8.

加強平等觀念，以便更好開場9.預留懸念，百聊不厭

胡蘿蔔或棍子--供應鏈成員的衝突與策略伙伴關係建立

為了解決開場白技巧的問題，作者蔡蕙如 這樣論述：

本個案論文的瑞雄公司成立於1984年，其於2013年始設伺服器事業單位，是台灣代工業者中較慢進入伺服器產業的公司。由於是後進者，故初期採取低價策略引進富川公司作為機殼供應商。2015年時，個案公司組織改組，由於前後任採購主管的領導管理風格迥異，導致原伺服器採購同仁不適應紛紛離職。在此同時，個案公司所配合的機殼供應商-富川公司，前後被要求大幅降價、暫緩出貨及最後訂單被取消，一連串不合理的要求最終引發富川公司強烈的不滿與激烈的反彈。個案公司透過衝突管理的技巧、方法與步驟及價值鏈觀點，成功緩解處理衝突，並重新審視供應商的選擇與建立長期配合的策略伙伴關係。本個案論文旨在分享探討製造廠如何處理其與上游

供應商的衝突，並利用價值鏈的論點，來建立長期策略伙伴。期待本個案論文能提供企業高階主管思維掌握日後若遭遇相似情境時，能從本文個案中獲得啟發，增加思考層面，以確保決策執行成效。