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應用拉式補貨機制驗證存貨管理改善-以A隱形眼鏡公司為例

為了解決雙週拋彩色的問題，作者李建宏 這樣論述：

由於隱形眼鏡產業具有高毛利特性以及整體快速成長的市場規模，加上全球化的競爭越來越激烈，製造業者想要生存壯大交出漂亮財報，就必須增加營收以及降低成本，能否制定最佳的營運策略與管理機制便是關鍵議題。以最低的成本賣出最多的產品就能獲得最大的利潤，如果良率穩定，大量生產(Mass Production)可以有效的降低成本並快速建立產品高庫存水位，降低成本後可透過低價格加大賣出產品的限度，多數消費者會屈從於低價格，當產銷量上去了，再來擴增產能加速成本下降，維持高毛利，建立產品高庫存水位亦可縮短消費者取得產品的時間；然而，成本下降了，客戶要貨有貨的需求滿足了，公司營收也增加了，財務報表上卻呈現庫存周轉率

變低，庫存佔據了過多的流動資金，代表企業短期償債能力與獲利能力也變差了。因此，如何降低庫存水準避免資金積壓，需要採取可行又有效的方法；本研究將藉由限制理論(TOC, Theory of Constraints)中的拉式補貨(Demand-Pull) 出貨多少補貨多少的方式進行模擬，比較目前操作的傳統庫存管理模式，驗證TOC拉式補貨的管理模式確實可以在同樣無缺貨的情況下，幫助公司有效降低整體的庫存水準，提高庫存周轉率以及資金流動使用效率，同時對於改以市場實際需求驅動的管理模式而致產能餘裕時，提出相關的建議。