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這兩本書分別來自方言文化 和大樂文化所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電子書閱讀器後悔,大家也想知道這些:

亞馬遜貝佐斯的外星人思維法:快速輸出各種創意,工作不再焦慮,給你源源不絕的問題解決力

為了解決電子書閱讀器後悔的問題,作者西羅.布凱,尚-路易.巴梭,麥克.韋德 這樣論述:

在天才眼裡,怪異是能力,發呆是紀律,浪費時間才有創意!   ►百萬暢銷書《獲利世代》、《思考的藝術》作者聯名推薦。   ►瑞士洛桑管理學院10年研究大公開。分析50多個案例,破解成功祕徑。   ►收錄「外星人思維」檢測表,10種創意練習,讓靈感隨叫隨到。   「大家一起腦力激盪,但爭相提供意見後,問題反而更複雜了!」   「這個點子明明超棒!主管不了解就算了,幹嘛還拼命打槍?」   「明明已經每天加班花時間思考了,怎麼想都還是跳不出老方法!」   如果有上述困擾,那你應該換一顆「外星人」的腦。   ★ 靈感可以製造!只要你「廢」得夠科學   我們總將豐富的想像力與靈感和天才畫上等號

,   好像創意是種天分,天生注定沒有,再怎麼努力都無濟於事。   但愛因斯坦曾說:「創意是浪費時間時的殘餘物。」   換言之,正因為你不懂如何正確地「浪費時間」,靈感才沒辦法說來就來。   神經學家馬庫斯.賴希勒(Marcus Raichle)研究發現,   當受試者不再思考後,思緒會開始游移,   啟動大腦另一個截然不同的精巧區域──白日夢網路(DMN)。   相較於正在苦思的大腦,休息時大腦的「白日夢網路」更加活躍,   而這裡正是推動創意的關鍵區域。   忙到沒時間休息,就是工作效率大減、創意堵塞的主因;   而放空時故意找事做,或用錯誤的方式休息,也是創意的殺手。   若不能創新

,工作與生活將會一天比一天枯燥難耐,   對人生各層面大大有害。   ★ 外型醜、螢幕爛、價錢貴,初代Kindle為何能賣到斷貨?   2007年,Kindle正與索尼(SONY)進行電子閱讀器大戰。   當年索尼的新閱讀器外型優美、輕薄小巧、便於攜帶,   使用的電子墨水更像在看紙本書;   而初代Kindle則是厚重不便,螢幕品質差,價格還比對手貴。   正當大家以為亞馬遜輸定了時,Kindle卻在發售六小時內賣到斷貨。   原因出在索尼閱讀器只能用USB線下載檔案,   而貝佐斯不將焦點放在外型,轉而與網路公司合作建立無線網路、   解決出版業害怕的盜版問題,說服他們提供數百萬份電子

書檔,   重整閱讀生態,賦予讀者「想看就載」的立即性體驗。   貝佐斯在面對問題時,捨棄了多數人關注的陳舊思維,   以如「外星人」般的特質衝破僵局,   不僅打敗對手,更開闢了一片新藍海,稱霸至今。   ★ 天才都是外星人?五大科學步驟,隨時叫出創意的神燈精靈   貝佐斯為什麼能馬上找出關鍵問題,   用充滿創意的思維解決這些從沒人想過的事?   瑞士洛桑國際管理學院三位教授,研究創意的祕密十多年,   與世界各國大小企業合作後,確立了「外星人思維法」。   有了它,無論是在人生或工作上遇到什麼問題,   你都能在需要時馬上叫出創意的神燈精靈,   在危機中保持平靜,找出最佳解決辦法。

  ★ 外星人(ALIEN)代表的是──   ▍專注一意|Attention   X觀察主流動向,用自己擅長的觀點加以分析。   〇拉近拉遠切換視角,找出容易被忽視的微弱訊號。   ▍脫離情境|Levitation   X休息等於偷懶,要贏過他人就必須不斷向前衝刺。   〇休息是工作的一部分。徹底放空大腦,替創意留些時間。   ▍豐富想像|Imagination   X不做無意義的遊戲,也不要去碰觸自己不熟悉的領域。   〇結合兩種以上無關的領域和概念,從他處刺激靈感。   ▍嘗試實驗|Experimentation   X實驗是用來驗證自己的論點是否正確,實驗失敗就毫無意義。   

〇做實驗是要改進你的想法,而非證明自己是對的。   ▍導引向前|Navigation   X這個點子超棒,就算和別人發生衝突,也要捍衛它。   〇要讓大家加入你,而不是樹立敵人。   更多外星人思維法的祕密,都在本書中──   ■ 一位非專科醫師,如何一舉降低伊波拉的死亡率?   ■ 樂高(LEGO)創立70年,點子永不枯竭的奧祕在哪?   ■ 不論你在沙漠還是南極,這款APP總能找到你。   ■ COVID-19的口服藥,由AI最先發現? 激讚推薦   亞歷山大.奧斯瓦爾德|《獲利世代》作者   魯爾夫.杜伯里|《思考的藝術》作者   羅伯特.羅森伯格|Dunkin’ Donuts前

執行長   克里斯.強森|雀巢副總經理 各界讚譽   「實際應用本書後,你將能及早看見機會,並將之轉變為衝擊人心的解決方案。本書提供各種令人信服的觀點與有力的例證,帶領讀者改進創意流程,讓我在閱讀時沉浸其中。」──亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder),兩百萬冊暢銷書《獲利世代》(Business Model Generation)作者   「在創新時遇到瓶頸嗎?只要閱讀這本傑作,你就能擺脫困境!」──魯爾夫.杜伯里 (Rolf Dobelli),百萬冊暢銷書《思考的藝術》(The Art of Thinking Clearly)作者   「本書將帶領你找到

並實踐創新構想。作者們藉由許多清楚易懂的例子,描繪了每個突破性思維應用於真實世界時的效果。我推薦所有願意花心力創造並實踐突破性思維的人,都該讀這本書。」──博納德.羅斯(Bernard Roth),史丹佛大學設計學院(Stanford d.school)學務主任暨《把成功變成習慣》(The Achievement Habit)作者   「相較於其他同類書籍,本書最特別之處在於強調創新的『情緒面向』,創新者們將能在本書中找到同理的引導。」──凱斯.索耶(Keith Sawyer),《Z字點子爆發術》(Zig Zag)與《團隊的天才》(Group Genius)作者   「在這個日新月異的世界

中,創新是成功的必要條件。本書作者們借鑒了他們的豐富經驗,提供一種嶄新的架構,大幅提升讀者創意思考與獲得突破性進展的機率。」──羅伯特.羅森伯格(Robert Rosenberg),鄧肯甜甜圈(Dunkin’ Donuts)前執行長暨《在街角環遊世界》(Around the Corner to Around the World)作者   「真希望我能更早讀到這本書!本書架構既實際又令人耳目一新,能協助讀者將創意變成足以改變格局的現實。無論你在小型新創公司或大型跨國企業皆適用。」──克里斯.強森(Chris Johnson),雀巢公司(Nestlé)副總經理   「本書對創新的傳統觀念做出了

敏銳的批判,同時也針對如何做得更好,提出了引人深思的建議。」──傑克.納普(Jake Knaap),「設計衝刺計畫」(Design Sprint)的創辦人暨《紐約時報》暢銷作家

互聯網之神 貝佐斯:揭開網路銷售,你所不知的勝出關鍵

為了解決電子書閱讀器後悔的問題,作者西村克己 這樣論述:

為什麼他能用極少的資源,打敗美國最大書店? 為何他願意連虧10年,只為了追求服務品質? 用他的故事,揭開網路世界成功的關鍵!     他是誰?   擁有頂尖學歷、進入一流企業,二十八歲就擁有副社長光環的他,   為何願意放棄優渥高薪,一步步建立互聯網全球領導品牌Amazon.com?   他到底有什麼獨門經營策略?   本書深入研究最佳CEO打造卓越品牌的成功心法!   剖析貝佐斯一路打拼的軌跡,   並和你分享生命中每個轉捩點他做了哪些選擇、下了哪些苦工,   用他的經歷,揭開網路銷售世界裡,你所不知道的勝出關鍵……     他的成就?   亞馬遜書店是目前做網路交易最成功的.com公

司之一,   它比阿里巴巴、淘寶……更早且更具世界規模。   創辦人貝佐斯被《哈佛商業評論》評為全球最佳CEO,   《經濟學人》還稱他為科技先知,   甚至有媒體稱他為「賈伯斯後第一人」。     他的做事態度?   用「後悔最小化」,做出不後悔的決定   你得勇敢破壞,自己定下的完美計畫   把失敗說在前頭,行動時才無後顧之憂   當危機來臨,別為了成本切斷「企業的生命線」     他的行銷戰略?   改變顧客的消費習慣,你得找出壓倒性價值的關鍵   網路世界只要贏對手一○%,就能比同業第二名成長十倍   「有點爛」、「很差」的評價,千萬別只當一般客訴處理   冷漠、算計的企業,還不如有點

人情味     他的品牌策略?   人類喜歡避難就易,你的產品夠簡單了嗎?   不再追求七○%的宣傳,而是該做好七○%的服務   不辜負消費者期望,才能建立良好的品牌形象   撤除行銷部,重視口耳相傳     他如何永續經營?   反常規忽略利潤,卻因此站穩無法取代的地位   只做不會失敗的保守投資,無法創造長期利潤   不以利潤和收支定經營方針,要掌握的只有未來的市占率   用高品質低利潤競爭,就能輕鬆獨占市場     他的創新思維是什麼?   別忽略消費者的大數據,你就能做出最好的選擇   把消費者的反饋做為試金石,取代大量的創新實驗   不活在他人的陰影下,每天都想著要驚豔四座   對於

改變,不該有絲毫猶豫     他如何管理世界級的公司?   三○%理想+三○%員工素質+四○%偶然=企業文化   兩塊披薩就能餵飽的人數,才是最有效率的行動小組   持續挑戰新事物的企業,必須要有固執的核心人物   想要成為創造歷史的人,就要聰明且猛烈地工作       他如何面對未來?   「沒有前例」不是理由,就讓自己變成前例吧!   保持尋求答案的態度,因為十年後的狀況,最多只能預測二%     華特迪士尼說:「最有效率的『開始』就是閉嘴然後行動。」戴爾公司創辦人麥可戴爾說:「聰明才智或高學歷不是必備,你需要的是一個願景、一個夢想。」賈伯斯則說:「成功與否取決於你的『堅持』。」挑戰者們,

你準備好了嗎?   本書特色   蒐錄亞馬遜書店,在網路世界中的成功案例   從行銷、創意、組織、品牌等面向,揭露77個勝出條件   完全解剖貝佐斯的做事態度,及值得你我學習的關鍵