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聆聽之路：療癒寫作教母帶你聽見自我、以聽療心、寫出能力

為了解決非常時期英文的問題，作者JuliaCameron 這樣論述：

全球銷量突破500萬冊，《紐約時報》盛譽為「改變的女王」！ 《創作，是心靈療癒的旅程》暢銷傳奇作家茱莉亞．卡麥隆最新力作！ 　　《Vogue》雜誌：「《聆聽之路》比《創作，是心靈療癒的旅程》更為深入絕妙，你的感官會增強，驚訝於自己在聆聽寂靜之聲時發現的一切──你獲得的潛在回報是無限的。」 　　《出版人週刊》：「卡麥隆的粉絲會很愛這本書！」 　　療癒寫作教母茱莉亞‧卡麥隆，在你失去力量、迷失前進方向之時， 　　帶你找回個人生命力與人我連結的根源：聆聽能力。 　　3大工具經典＋6週練習， 　　通往創造力、療癒與個人轉化的生命指南。 　　你聽見了嗎？你真的聽見了嗎？ 　　有時，聽見還不

代表你真正做到用心聽。 　　靜下心，凝神聆聽， 　　療癒的力量就在你周身，以及你的內心。 　　深受讀者喜愛的傳奇作家茱莉亞．卡麥隆，以《創作，是心靈療癒的旅程》改變全球數百萬讀者的生活之後，更進一步發表《聆聽之路》，提出新穎的創造力與個人生命轉化方式。透過每一週的具體實踐，她要助你自我實現與建立連結，走向更為深刻的聆聽和創造力轉變旅程。 　　學會聆聽的獎勵無比巨大：注意力提升，得到療癒力、洞察力和明晰的判斷力。更重要的是，聆聽能創造與世界的連結，激發你本有的創作能力，與人生的各方面產生共鳴。 　　她結合3大經典工具：晨間隨筆、藝術之約、獨自漫步，透過6週練習，帶你從聆聽周身環境開始，到聆

聽寂靜之聲，開展心靈療癒之路。在雜訊不斷的聲音文化中，《聆聽之路》是找回自己真正「以聽療心」能力的深刻提醒。 　　在失去力量的日子裡，試著用心聆聽── 　　‧聆聽環境 　　不只聆聽喜歡的，也聆聽想要避免的環境之音。 　　聆聽才會留意到要改變什麼。 　　‧聆聽他人 　　當你不試圖打斷旁人的思緒，他們的表現會非常有趣， 　　往往說出一些讓你感到驚訝的話。 　　‧聆聽高我 　　猶如邀請一位更年長或更聰明的自我指導。 　　你得到的可能會讓自己感到驚訝， 　　因為往往比正常的思維更簡單，也更直接。 　　‧聆聽逝者 　　把死亡看成生命的終結， 　　就像把地平線看成海洋的盡頭。 　　已逝之人擁有與

你不同的智慧，可以成為你的引導。 　　‧聆聽英雄 　　向你心目中的英雄人物伸手求援。 　　你會比自己想像的更容易且更親密地與這些典範人物建立連結。 　　‧聆聽寂靜 　　在生活周圍刻意創造靜默，從中獲得洞察力。 　　沒有聲音創建的其實不是孤立， 　　而是更深層的內在連結。 各界對茱莉亞‧卡麥隆讚譽 　　★全球名人盛讚：國際大導演馬丁‧史柯西斯／全球暢銷書《心靈寫作》作者娜坦莉．高柏／《寫作課：一隻鳥接著一隻鳥寫就對了！》作者安‧拉莫特 　　★《享受吧！一個人的旅行》作者伊莉莎白．吉兒伯特衷心感謝──如果不是她的作品，也不會有後來的《享受吧！一個人的旅行》！ 　　★《華盛頓時報》《出版

人週刊》暢銷書作家。 　　★《紐約時報》盛譽「改變的女王」！ 　　★讀者尊為「創意力教母」「寫作藝術女權威」！ 　　◎茱莉亞的書迷肯定會愛上書中簡單又直接的六週實踐。──《出版人週刊》 　　◎《聆聽之路》比《創作，是心靈療癒的旅程》更為深入絕妙，你的感官會增強，訝異自己在聆聽寂靜之聲時發現的一切──你獲得的潛在回報是無限的。──《Vogue》 　　◎資深創意力專家茱莉亞轉向聆聽的基本藝術。她寫得漂亮而真誠……這是一本每個人都亟需的入門書，在非常時期讓自己敞開心扉，聆聽他人。──《書單》雜誌星級評論（Booklist Starred Review） 　　◎專為注意力集體不足的世界而設

計，《聆聽之路》專注於消除雜音，並提供建設性的建言，重新引導人們的注意力，以釋放創意能量……如果這一切對你來說太棒了……那麼你可能需要這本書。──美國書評網《書頁》（BookPage） 　　◎如果沒有茱莉亞的書，也不會有後來的《享受吧！一個人的旅行》。──伊莉莎白．吉兒伯特，《享受吧！一個人的旅行》作者 　　◎茱莉亞的書聚焦於細緻又複雜的主題，對讀者來說，將能找到激發自己創意力的價值工具。──國際大導演，馬丁．史柯西斯 　　◎如果你始終抱持著創作的夢想，不斷想要沉浸於文字與繪畫，並加以創造，那麼茱莉亞的書將能溫柔帶領你開始，並協助你學習所有專注的技巧，而專注是所有藝術家都該學習並具備的能

力。──安．拉莫特（Anne Lamott），《寫作課：一隻鳥接著一隻鳥寫就對了！》作者 　　◎茱莉亞．卡麥隆再次推出佳作。在《聆聽之路》中，她溫柔地引領我們更加了解自己、身處的世界、他人，以及死後的世界，也為生活帶來更多明晰、連結和愉悅。無論你是資深的創作者或才剛起步，本書都將帶你走向生活中與周遭的寶庫。──安柏．瑞（Amber Rae），《與其擔心，不如驚嘆》（Choose Wonder Over Worry）作者 　　◎茱莉亞．卡麥隆曾以《創意，是心靈療癒的旅程》向世界介紹了創作的全新方法，如今更以《聆聽之路》帶領我們進入全新的面向，也就是更加深入聆聽的能力。身為畢生投入聆聽藝術的學

生，我可以告訴你，本書無與倫比，你應該詳加閱讀，並善用書中提到讓人改變生命的內容。──蓋伊．漢德瑞克（Gay Hendricks），《跳脫極限》及《你不是運氣不好，是不懂提升好運》作者 　　◎聆聽之路就是一條靜心的途徑，在這條道路上，把自己交給一本筆記簿和一支筆，寫下對於外在的觀察，也寫下流過心中的吉光片羽，這是一個自我陪伴的過程，也是一個累積能量的實踐。──彭樹君 千萬讀者熱情迴響 　　「重要的人生嚮導」 　　「我看了妳的書才成為作家」 　　「妳的書改變了我一生」 　　「效果勝過做了幾年的心理治療」！ 國內好評推薦 　　張德芬／身心靈作家 　　彭樹君／作家、《相信今天會有好事

發生：書寫中的心想事成》作者 　　周志建／資深心理師、故事療癒作家 　　洪仲清／臨床心理師

非常時期英文進入發燒排行的影片

疫情下外賣平台與實體店面競合效益之研究

為了解決非常時期英文的問題，作者王李勛 這樣論述：

中國在互聯網之發展浪潮下，多樣性的生活服務型態正發生顛覆性的轉變，尤其餐飲外賣蓬勃發展，更引人有所注目，且進行著改變餐飲企業的盈利模式。外賣平台的崛起，造成了實體店面在經營與發展上不小的衝擊與挑戰，有鑑於外賣平台的整合性特質及超越空間限制的屬性，讓實體店面必須採取更為積極的策略與因應手段來減緩市場占有率降低之可能性。而本研究以中國餓了麼與美團作為外賣平台研究對象，以海底撈作為實體店面的討論對象，探討實體店面與餐飲外賣平台之間的競爭和合作之關係。從本研究發現，實體店面與外賣平台的競爭和合作關係似乎鑲嵌在此特殊的社會場景與環境脈絡下，屬於一種動態性的關係，並非固著性之關係，在這一系列動態性的關係

，又植基於服務與的產品等屬性上。本研究認為，對於實體店面而言，不論是一般時期或是非常時期，都需要開拓另一條銷售管道；對於外賣平台來說，在持續建立其信任度與知名度上，需要與實體店面合作。

疫情亦情：校園抗疫暖心故事

為了解決非常時期英文的問題，作者 這樣論述：

　　新冠肺炎肆虐全球，香港政府為了控制疫情擴散，避免人群聚集，口罩令、限聚令、禁堂食、在家工作、學校停止面授等措施，紛紛出場，每位香港人的生活都受到不同程度的影響，教育界亦經歷嚴峻考驗。這本書便是輯錄三十多所學校在疫情考驗中的心路歷程，也記錄了學界在非常時期的非常操作，各種應變，各種辛酸，苦中也有樂，有危更有愛。 名人推薦 　　三十多間學校的故事匯聚在一起，成就了這部温暖人心的作品，而字裏行間透露出的，都是香港教育工作者在逆境中的堅守與付出。 　　香港教育大學宗教教育與心靈教育中心總監 　　課程與教學講座教授 　　李子建教授 　　教育界人士讀來會覺得身在其中，情節感同

身受，更會刺激思維，取長補短，改善日後的工作；家長讀者能知道學校措施背後理念，更懂得與學校合作，使子女得益更多，進而締造新常態下不一樣的校園生活；社會人士看罷更能鞏固對教育界的信心，以前縱有誤解，或許可以一掃而空。 　　聖公宗（香港）小學監理委員會 　　謝振強總幹事 　　一個個有血有肉、令人暖心的小故事，一幕幕教師為學生作出的專業應變，都充斥着正能量，由家校合作到師生情，由課堂應變教學到生命教育，全方位展現教育界面對疫情的愛和專業，令人感動。 　　資深註冊社工及幼兒教育工作者 　　愛的推動者 　　鄭繼池先生  

以SWOT分析後疫情時代台灣中型遊覽車業者經營策略-以福輪遊覽車公司為例

為了解決非常時期英文的問題，作者謝千琳 這樣論述：

蔓延全球的新冠肺炎已進入第三年，對旅遊觀光產業造成嚴峻的衝擊，據世界觀光旅遊協會（World Travel & Tourism Council, WTTC）發布的最新資料顯示，自2020年全球在旅遊限令下，不僅使全球觀光業減少1億7,400萬個工作機會，GDP亦損失高達 2.1 兆美元，影響力是 1930年經濟大蕭條以來之最。而與其密切相連的遊覽車產業自然也無法倖免，造成骨牌式的倒閉、停業與無薪假。危機即轉機，在全民注射疫苗及社會思維導向與病毒共存的狀態下，搭配政府導入的紓困、五倍卷等利多優惠，臺灣遊覽車產業如何在後疫情時代自我省思與審視，將既有的服務進行創新升級，掌握最佳時機改變體質是刻不

容緩之事。本研究以後疫情為背景，運用問卷調查法篩選出重要的因應對策，篩選結果發現遊覽車業者雖然為配合國家政策而不得不暫時調整旅運服務，在待命期間仍可透過紓困貸款及補助款維持公司基本營運，並利用此期間增強車輛安全性能、提升服務品質並增強員工自身能力，以建立公司本身之品牌形象。在疫情過後，則可開發深度旅遊及家庭旅遊方面之相關景點路線、爭取更多的合作方案。期盼此研究所得結果，可作為國內遊覽車業者之參考，以渡過非常時期之危機，並達到永續經營之目的。