112年太陽能建置成本的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

導入智慧建築之實務研究

為了解決112年太陽能建置成本的問題，作者戴成煜 這樣論述：

現代人對於科技要求越來越進步，逐漸地也想發展到人的週遭事物方面，而除了智慧型手機外，就是居住環境方面，為了求方便及科技並存，開始發展出智慧建築這項名詞，主要是結合科技、住家、環保等各條件所產生。本研究目的主要是了解建築業者如何將科技導入房屋內，做整合性的服務，並且知道目前智慧建築業者所面臨到的現況與如何去改善。本研究透過質性訪談方式，訪問相關建築背景之負責人來做出探討，探討業界的專家是如何看待智慧建築，以及相關的想法。從研究訪談結果得知，智慧建築業者對於結合物聯網科技，讓使用者可以更加便利，另外智慧建築系統導入社區管理應用與在政策的鼓勵或限制都是會影響的關鍵因素。

企業專案之社會投資報酬效益分析－ 以大腹翁小腹婆第二期專案的減重競賽為例

為了解決112年太陽能建置成本的問題，作者傅瀅芳 這樣論述：

為了瞭解企業在執行與社會和環境公益相關的活動之後，可以如何妥善運用社會投資報酬率的評估方法，掌握投資效益，並作為調整活動內容的參考來源之一。本研究參考Nicholls et al. (2012) 所撰寫的社會投資報酬率指南的步驟，以國泰金控於第二期大腹翁小腹婆專案中，2019至2021年所舉辦的減重競賽作為個案探討。第二期大腹翁小腹婆專案的模式是由五個單位合作所組成，包含國泰金控、頂山樂活協會、天泰能源、後港國小以及瓦特先生。首先，由國泰金控舉辦的減重競賽以員工減重1公斤捐出100元的方式，提供頂山樂活協會資金。再來，由天泰能源向頂山樂活協會請款，用來向後港國小承租已廢校頂山國小的屋頂上建置

太陽能板。之後，當頂山國小屋頂上的太陽能板運作並產生綠電時，由瓦特先生向頂山樂活協會購買此綠電。最後，再由國泰金控向瓦特先生購買綠電憑證。其中，減重競賽的參與者包括所有子公司之同仁、同仁的眷屬以及旗下保險子公司之保戶。為了瞭解其參與競賽後所獲得的成果，本研究針對同仁及眷屬以問卷調查的方式進行分析，最後共回收4284份同仁以及29份眷屬的結果，並於內文闡述詳細的計算過程及邏輯，計算出其社會投資報酬率為3.1元，代表企業在此競賽中每投入1元的成本，可為社會與環境面帶來3.1元的效益。最後，本研究提出改善活動的建議，像是企業可於活動中增強競賽參與者與社會環境公益的連結、賽後持續提供誘因讓參與者維持健

康等等。接著，提出計算社會投資報酬率的建議，像是每個成果選項皆有相對應的財務代理變數，以供往後的研究者作為參考。另外，本研究也點出計算本專案社會投資報酬率時所碰到的問題與限制，並提出後續的改善建議與方向，以供未來的研究者能更妥善地計算社會投資報酬率。