apple music破解的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗

為了解決apple music破解的問題，作者井上達彥 這樣論述：

以偉大企業的「模仿傳奇」為依據， 將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。 　　作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。 　　◎模仿為創造之母 　　你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益

」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」…… 　　◎跨界模仿 　　因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。 　　你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上…… 　　◎模仿的連鎖效應 　　無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型…

… 　　◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式 　　佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買…… 本書特色 　　★《商業週刊》1588期精選書摘 　　賈伯斯說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。」 　　畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」 　　當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！ 　　Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等

　　知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！  

apple music破解進入發燒排行的影片

耳朵裡的新戰場！Podcast內容產製策略分析

為了解決apple music破解的問題，作者哀曉培 這樣論述：

2020年台灣掀起一波Podcast聲音經濟浪潮，來自不同領域的素人、網紅、傳統媒體爭相投入，一年內從300多個節目，猛爆性成長到近8000檔，引發本研究動機：誰從上千檔節目中勝出？原因為何？本研究以「電腦中介傳播」（Computer-Mediated Communication）、「符擔性」（Affordance），以及「平台化」（Platformization）理論，歸納出Podcast是透過RSS技術傳輸下載檔案，並且匯集在網路平台的聲音媒體，其符擔性特點在於「內容形式自由」、「具親密陪伴感」、「可控制性高」與「重視平台展演」。研究方法採質性研究中的深度訪談法，訪問曾在2020年至20

21年5月間，進入排行榜前30名的12位Podcaster，研究發現，這些Podcaster善於運用Podcast新媒體特色進行創新敘事，其掌握的關鍵內容產製策略，同時重視「科技機制」和「閱聽眾需求」，加上平台的符擔性，構成Podcast的經營模式。主要包括「建立非主流的獨特觀點」、「善用聲音特質擘劃節目元素」、「擬社會互動敘事」、「掌握平台新科技」四項。本研究也發現，受訪Podcaster的製作策略重視節目在平台的「能見度」，製作策略會透過自建App、觀察編輯清單主題、加入內容策展等方式，積極與平台演算法協作，進行優化內容搶攻排行榜，提高節目被發現的可能，同時擬定跨平台說故事行銷策略，提升聽

眾的互動參與感，建立虛擬社群，目的在增加收聽下載次數，獲得貨幣化的機會。此外，與組織型的Podcaster相較，獨立Podcaster更傾向以個人特質圈粉，吸引廣告夥伴的加入。