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bi商業智慧證照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡世雄,江軍,彭立言寫的 專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>) 和胡世雄,江軍,彭立言的 專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典都 可以從中找到所需的評價。
另外網站BI商業智慧系統開發與建置-採用All-in-One方式也說明：本課程主要是針對想要踏入『商業智慧』領域的人士所設計，透過基本的『商業智慧』介紹，並利用SSAS/SSRS/SSIS三大服務一一實作企業級的『商業智慧』系統，讓初學者可以 ...
這兩本書分別來自博碩 和博碩所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 白東岳、魏文彬所指導 邱惠雯的 顧客選擇仲介公司的關鍵要素探討：以太平洋房屋楊梅店為例 （2020），提出bi商業智慧證照關鍵因素是什麼，來自於房屋仲介、口碑行銷、品牌形象、交易安全、顧客關係。
而第二篇論文聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 楊麗香所指導 林琴玉的 平衡計分卡員工學習成長面e化之研究- 以某幼稚園為例 （2011），提出因為有 平衡計分卡、資訊技術、評鑑的重點而找出了 bi商業智慧證照的解答。
最後網站第6 章：商業智慧 - 學習SAS 平台- GitBook則補充：首先商業分析現今已經從商業智慧(Buiness Intelligence, BI) 到人工智慧(Artificial Intelligence, AI)，而我個人認為SAS 9 是商業智慧平台，而SAS Viya 則是人工智慧 ...
專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>)
為了解決bi商業智慧證照 的問題，作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述：
PMP證照！這樣準備保證上 所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力 □專案基礎輕鬆學 收錄專案管理之範疇、時程、成本、採購、品質等各章節，精華與重點一次呈現。 □敏捷專案輕鬆學 最新敏捷式專案管理即學即用，因應國際同步，敏捷專案管理精華一次呈現。 □記憶口訣輕鬆學 特別整理十多年教學精華120則口訣，一次就把專案管理複雜的關鍵釐清記憶。 □計算案例輕鬆學 所有關鍵計算如實獲值、時程、成本之計算，用最淺顯的案例解說，一次掌握。 □精華考題輕鬆學 收錄2021年起最新精華考題趨勢，內容豐富獨步全台，專案管理師
證照輕鬆取。 □考試回訓輕鬆學 獨家規劃完整報考流程與回訓流程，以介面完整解說，不僅考上更要活用且有效。 本書收錄最新敏捷式專案管理的概念，不僅將前版之專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念，更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新版之考試重點。透過每章節之重點提示、精選考題，以及專案實務案例解說，讓讀者可用最簡單的方式來理解專案管理重點概念，並學以致用，進而輕鬆通過PMP專案管理認證。 此外，這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程，融會貫通專案管理的精髓，實務的應用更可提升專案經理人在不同情境
下處理問題的能力。 本書筆者將多年來數千小時授課的精華，一次整理呈現給大家，希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證！有興趣的朋友都可以從書中最入門的內容、最基礎與實用的檢定來奠定自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力。
顧客選擇仲介公司的關鍵要素探討：以太平洋房屋楊梅店為例
為了解決bi商業智慧證照 的問題，作者邱惠雯 這樣論述：
隨著科技快速變化，不動產交易從早期的資訊不對稱，到現今網路資訊公開透明揭露時代，房仲產業不僅進入戰國時代，在於百家爭鳴狀態下，若是沒有頂尖思考模式做為經營，又於2020年新冠肺炎影響之下，若無具體行銷策略實在無法在房仲產業立足與競爭。因此，在於房屋仲介公司該如何在品牌管理、行銷策略管理與顧客關係管理上，切磋琢磨經營技術與競爭策略，落實公司治理的內部與外部控制管理，以提高房仲產業之經營價值。有鑑於此，本文以探討顧客選擇仲介公司的關鍵要素作為討論方向。藉以文獻之分析、觀察與訪談方法，透過理論梳理之依據，探索顧客選擇仲介公司的關鍵以及發展進行研究問題之探討。研究發現，房仲市場有集團化與組織化發展趨
勢，房仲的品牌與形象為產業核心之價值，且網路E化是現代行銷之趨向，組員專業進修學習為從業人力之保障。研究結論為，品牌為房仲業信任的表徵，房仲人員專業形象能夠提高服務滿意度，而口碑為顧客信任表現與永續經營關鍵因素。研究建議為，不動產經紀業的產官學界，應團結配合政策與市場趨勢，透過教育訓練與良好溝通平台，提升房仲產業的專業素養與不動產業界的健全和諧發展。期許企業能培養更多優秀人才促進社會經濟繁榮，善盡企業應盡的社會責任創造幸福社會。
專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典
為了解決bi商業智慧證照 的問題，作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述：
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平衡計分卡員工學習成長面e化之研究- 以某幼稚園為例
為了解決bi商業智慧證照 的問題，作者林琴玉 這樣論述：
論文摘要當人們用豐田（Toyota）五問，問企業要如何才能永續經營時，最後會發現答案是持續的學習與成長。然而在這個網路科技的進步和知識爆炸的時代，要如何快速的吸收新知？如何快速的回應這個光的世代？答案之一是資訊技術，近年來網路科技的進步已和生活息息相關，其中運用網路的便利、商業智慧等技術，可以協助企業達到將資料變成資訊甚至變成知識，幫助學習與成長。當然企業要永續經營最重要的是要能生存，要生存就必須創造利潤。好的企業經營績效，可以使企業不斷的創造利潤，但要如何衡量企業經營績效？平衡計分卡是目前頗為企業重視的評估工具之一。資訊技
術加上平衡計分卡再加上學習與成長應該會是企業永續經營的利器。根據文獻探討，目前尚無幼稚園運用資訊技術、平衡計分卡的學習與成長構面及商業智慧等技術在企業的經營上之相關研究及報導。為了驗證這個想法，因此請求女兒就讀的幼稚園協助我做這個研究，該幼稚園在安康地區已經經營了10年以上。首先，根據平衡計分卡的精神，我請該園的園長提出該連鎖幼稚園的願景，並配合願景設計出適合幼稚園的衡量學習與成長的績效指標。本研究運用資訊技術設計網路問卷，收集家長對幼教人員的評鑑資訊，藉由該資訊的分析，提供幼稚園之管理人員督促部屬學習與成長的依據，拉近與家長的距離，進而提升幼稚園的競爭力。本研究利用資訊的技術結合平衡計分卡的
方法，專注在學習與成長這一構面上建立一個雛型系統。希望此雛型系統可做為該幼稚園將來建構該幼稚園網路實作系統的藍圖。關鍵字：平衡計分卡、資訊技術、評鑑