fyi主管的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

等人提拔，不如自己拿梯子往上爬：該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的三眉角

為了解決fyi主管的問題，作者林宜璟 這樣論述：

　　成功向上的人都有穿透蔽障的洞見，掌握某些不為人知的「眉角」，碰到關鍵時刻逢凶化吉，輕舟巧過萬重山。江湖一點訣，他們心中自有致勝心法，在關鍵時刻，幫他們決定了勝負，猶如登上無形的梯子。 　　作者林宜璟兼用鳥眼與蟲眼觀察企業生態，小至細節，大至方向，無一不有。他秉持「成功必定有方法，失敗一定有原因」的信念，整理分析這些長期研究而得的訣竅，幫助企業人晉級，掌握角色、溝通、領導這三個眉角運作之道，增強「過關斬將，直搗黃龍」的能力。經過觀念的提點，讀者將能取得在企業中工作的要領，掌握三眉角，成功走出自己的企業人生。 　　＊領導的本質不是權力，而是影響力。一種讓別人相信，依你的

意思行事，會對組織有利，並在最後讓大家都有利的能力。 　　＊個人與團隊宿命的矛盾是：創造利益時要合作，分配利益時卻又要競爭。個人與組織就在這種競合的狀態中，保持動態的平衡。 　　＊個人與公司的關係，就是各取所需。只是這種「所需」，不局限於有形的金錢物質，還包括更高不同層面的人性需求。你既不需要勉強自己愛自己的公司，但更不要去恨你的公司。唯一要做的，是了解你的公司，並且管理好這個達成人生目標的重要平台。 　　＊溝通是企業裡最常提起又最難落實的。它是組織有效運作唯一的救贖。溝通，就是企業人一定要打通的眉角。 本書賣點 　　常聽到卻搞不懂， 　　想在企業裡活得久、過得好的三個關鍵眉角， 　

　管理顧問跟你一次說明白 　　★眉角一：角色——有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認 　　★眉角二：溝通——不能用拳頭，只能靠舌頭 　　★眉角三：領導——當一頭獅子帶領的一群羊，遇到一頭羊帶領的一群獅子 各界專業推薦 　　毛仁傑｜禮正投顧副董事長 　　朱士廷｜永豐金控總經理 　　張榮語｜科盛科技董事長兼執行長 　　黃鼎翎｜先勢行銷傳播集團執行長 　　楊裕德｜艾訊股份有限公司董事長

fyi主管進入發燒排行的影片

臉書因應假新聞自律機制之探討

為了解決fyi主管的問題，作者杜思頡 這樣論述：

　　在2016年美國總統選舉後，「假新聞」被全球廣泛關注與討論，同時，假新聞的氾濫也在世界各地造成了影響。社群媒體因提供假新聞散佈的管道，加上演算法的機制造成假新聞現象的惡化，被人指責最需要為假新聞負責，因此，不得不面對平台上的假新聞問題。　　本研究以全球最大的社群媒體臉書切入，透過文獻分析，檢視假新聞現象與帶來的影響，以及臉書因應平台上假新聞所採取的自律機制，並瞭解與統整在自律失靈時，不同國家地區對於假新聞的治理與規範，以及臉書因應假新聞議題的協力夥伴。此外，本研究輔以深度訪談法探詢我國政府官員、公民團體代表與學者對於臉書在台灣針對假新聞之自律成效以及我國政府對待社群媒體假新聞採取的行動之

看法，提供臉書在台灣針對假新聞施行自律以及我國政府如何因應假新聞的建議。　　研究發現，臉書多管齊下自律，因應假新聞；不過，對比臉書在國際上針對假新聞所採取的自律措施，臉書在台灣的施行的自律並不足夠，且都是較起步性的工作，並不符合我國政府與民間的期待。此外，我國政府目前雖傾向不透過直接立法的方式處理假新聞問題，然而因應假新聞的做法並無太大成效，因此亦須更積極應對假新聞的挑戰。基於上述發現，本研究建議臉書：（一）增加投入在台因應假新聞之資源，並廣納在地人才；（二）結合演算法應用網路媒體可信度研究成果；（三）提供相關數據以供檢視打擊假新聞之成效。而在政府方面，則建議：（一）加強對於社群媒體自律的問責

；（二）不必全然排除「立法嚇阻」作為最後一道防線的可能性；（三）建立內容農場問責機制；（四）加強對於傳統媒體的查證要求；（五）執行需較龐大資源與長期投入的項目。