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私域，你做的可能是“假的”

為了解決kbs直播的問題，作者黃生WINNY 這樣論述：

本書從私域頂層架構、實操方法、案例剖析等多個方面，全面賦能品牌快速且系統地掌握三大類私域，即直營型C私域、分銷型B私域、線下實體店私域。本書把做各類私域的關鍵環節，包括如何準確地找到核心商業問題、如何高效地獲得私域的初始流量、如何提高轉化率、如何提高單客價（非客單價，本書會有詳細說明）、如何挖掘和培養VIP會員（大客戶）與B（分銷者或代理商或加盟店）都做了詳細的介紹，並用生動的案例幫助讀者理解，同時提供了可複製的運營、銷售、培訓、招商等方法。   本書適合希望佈局私域（包括希望創新性地佈局線下直營店和加盟店）的一二類電商品牌、品牌連鎖店、新消費專案、傳統零售企業的管理者閱讀，也適合追求職業發展

和財富累積的個人讀者閱讀。   黃生，從商的好學生，十年連續創業者，融資三次，自己的公司估值過億元，主營業務之一為品牌全域增長諮詢，幫助不少品牌成功實現GMV漲幅超過100%。他曾合夥創業過兩次，合夥創立的一家公司是國內社交電商公司（GMV超過百億元），另一家公司是新加坡移動社交公司（獲得新加坡政府投資）。他曾就業過兩次，一次擔任人人公司（美國紐交所上市公司）的CEO特別助理，另一次參與孵化東軟熙康（即將赴港上市）。2015年，他被評為南京市領軍型科技創業人才。2016年，中央級主流政經週報《法治週末》用整版對他進行人物報導。同年，韓國KBS電視臺（韓國國家電視臺）對他進行採

訪報導。在學生時代，他被保送升初中、高中，本科畢業于四川大學軟體學院，畢業後又被保送進入新加坡國立大學攻讀資料採擷博士學位（獲全額獎學金）。 Winny，湖南衛視快樂購、資生堂悠萊等80餘家頭部品牌私域流量顧問，累計服務了超過300個頭部品牌，為超過8000家門店的私域增長賦能。她有8年多寶潔市場部工作經驗，在擔任博朗大中華區市場總監期間，實現了市場份額和利潤率首次雙增長。隨後，她帶領蜜絲佛陀實現零售額從6億元增長到12億多元。2017年，她加入天貓，負責天貓美妝、個人護理、家庭環境清潔三大行業的行銷。之後，她加入恒天然集團，擔任安佳品牌大眾消費品事業部市場總經理。2020年，她創立自己的品

牌私域諮詢公司。 第1章  私域行業概述 1.1  商業模式變革 1.1.1  私域是商業模式 1.1.2  公域流量的挑戰 1.1.3  做私域易踩的五個“坑” 1.1.4  創新的新品上市策略 1.2  假私域vs真私域 1.2.1  如何賺錢 1.2.2 “群不活躍/死群”的困擾 1.2.3  真私域的壁壘 1.2.4  搭建團隊 1.2.5  分類概述 1.3  騰訊私域矩陣 1.3.1  從流量思維到觸點思維 1.3.2  朋友圈：靠近你 1.3.3  直播間：喜歡你 1.3.4  小程式：買你 1.3.5  微信群：被你服務 1.3.6  企業微信：被你管理 1.

3.7  微信支付：成交你 1.3.8  視頻號：認識你 1.3.9  公眾號：瞭解你 第2章  直營型C私域 2.1  C私域頂層架構 2.1.1  投資回報率 2.1.2  頂層架構概述 2.1.3  VIP會員和KOC裂變 2.1.4  團隊組成概述 2.2  從訂單/客戶到微信好友 2.3  微信好友 2.3.1  實戰策略：基礎行銷 2.3.2  實戰策略：線上版活動行銷 2.3.3  實戰策略：基礎促活 2.3.4  實戰策略：遊戲促活 2.4  從微信好友到VIP會員 2.5  反向拓展管道 2.6  附件：技巧和能力 2.6.1  銷售能力：通用版 2.6.2  銷售能力：滾

雪球 2.6.3  輔助運營：協力廠商工具 第3章  分銷型B私域 3.1  戰略重構“開源節流” 3.1.1  開源 3.1.2  節流 3.1.3  終局 3.2  B私域頂層架構 3.2.1  投資回報率 3.2.2  從下往上模式或從上往下模式 3.2.3  頂層架構概述 3.2.4  頂層架構：把半熟人、體驗者、C轉化為B 3.2.5  頂層架構：B與C成交 3.2.6  頂層架構：B經營其他B 3.3  分好錢：分潤制度、可零售性 3.3.1  小大B政策（分銷制度） 3.3.2  IT系統 3.3.3  可零售性 3.4  培訓好：系統化、標準化 3.4.1  招商說明會 3.

4.2  新人六天訓練營 3.4.3  商學院 3.4.4  新人手冊寶典 3.4.5  團隊社群運營 3.5  造好勢：獲取素材賦能銷售和招商 3.6  創新性地佈局線下品牌直營店和加盟店 3.7  B私域的普適性 第4章  線下實體店私域 4.1  線下實體店私域頂層架構 4.1.1  核心KPI：如何彙聚本地流量 4.1.2  核心KPI：覆蓋客戶離店時間 4.1.3  實戰策略：線下版活動行銷 4.2  實戰舉例 4.2.1  基於B私域架構的線下實體店私域 4.2.2  基於C私域架構的線下實體店私域 第5章  實戰案例剖析 5.1  9個人用手機做賣豪車等生意，年收入超過15億

元 5.1.1  豪車毒的創立 5.1.2  銷售奇跡：搭建C私域架構 5.1.3  120平方米的夜宵店的年營業額達到了3300萬元 5.1.4  高速增長：搭建B私域架構 5.1.5  打造創始人IP，跨界使業績翻倍 5.1.6  內部複盤的七點思考 5.2  100平方米的母嬰店的年銷售額達到1500萬元左右 5.2.1  私域轉型的契機 5.2.2  高勢能IP的打造 5.2.3  裂變增長：搭建C私域架構 5.2.4  計畫佈局：搭建B私域架構 5.2.5  內部複盤的八點思考 5.3  7個人的女裝工作室的年銷售額超過1億元 5.3.1  來自朋友圈的救命稻草 5.3.2  裂變增

長：品牌化運營C私域 5.3.3  高速增長：成功佈局B私域（加盟） 5.3.4  內部複盤的五點思考 5.4  從0到1，新品牌9個月的銷售額超過7000萬元 5.4.1  挑戰中的靈感火花 5.4.2  快速冷開機：5條朋友圈內容招募了100家企業的HR 5.4.3  獲取體驗者：100個HR帶來10 000個白領粉絲 5.4.4  客戶裂變：從10 000個白領粉絲到10萬個粉絲 5.4.5  員工裂變：300個員工賣了管道賣1個月的訂單量 5.4.6  私域裡的品牌共創 5.4.7  反向拓展管道 5.4.8  計畫佈局：搭建B私域架構 5.4.9  內部複盤的六點思考 5.5  電視

購物平臺轉型做私域，銷售額兩天達到670萬元 5.5.1  轉型做私域的起點：戰略諮詢 5.5.2  做私域的起步：戰略共創會 5.5.3  私域規模化：基礎運營SOP 5.5.4  內部複盤的五點思考 5.6  200個B帶來20億元銷售額 5.6.1  做好C私域是做B私域的基礎前提 5.6.2  B私域的核心業務之一：分好錢 5.6.3  B私域的核心業務之二：培訓好 5.6.4  B私域的核心業務之三：造好勢 5.6.5  內部複盤的思考 5.7  保險業結合私域，3個月的年化規模保費超過5億元 5.7.1  保險業結合私域 5.7.2  保險業的顛覆式創新 5.7.3  創新落地：3

個月的年化規模保費超過5億元 5.7.4  內部複盤的思考 第6章  做私域的挑戰和關鍵 6.1  做私域的五大挑戰 6.2  團隊的關鍵角色 6.3  私域項目的起盤週期 6.4  電商品牌做私域的挑戰 6.5  實體店做私域的挑戰 6.6  做B私域的額外挑戰 第7章  本書收穫：“我”的私域方案 7.1 “我”的直營型C私域 7.2 “我”的分銷型B私域 7.3 “我”的品牌線下連鎖店 7.4 “我”的線下實體店私域 7.5  加入“私域研習社”或“私域加速器” 後記

kbs直播進入發燒排行的影片

北韓金正恩政權核武外交之研究

為了解決kbs直播的問題，作者羅翊豪 這樣論述：

摘要 北韓是20世紀蘇聯及東歐共產主義國家瓦解，冷戰時期結束後是少數仍由共產黨所領導的國家，歷經金日成及金正日執政，於2012年金正恩接任勞動黨第一書記和國防委員會第一委員長後，北韓正式邁入金正恩掌政的時代。 對於北韓領導人而言，核武是政權存續的保命符，也是嚇阻自衛的軍事武器，讓敵對國家不敢輕易採取軍事行動，同時核武又是北韓從事外交勒索及議價的工具，更是與美國及周邊國家談判的籌碼。當北韓成功完成氫彈試驗及發展洲際彈道飛彈，具備有核武打擊能力時，北韓領導人金正恩並以此作為外交的工具，遂行「核武外交」引起世界各國注意。 北韓是地處東北亞邊陲的貧瘠小國，要如何在美國、南韓及中國之

間建構一個「複合式均衡關係」，本文主要探討北韓金正恩政權如何應用核武及飛彈操控國際政治，促使與美國、南韓及中國等國家進行對話及會談，以謀取利益。

因為整理，人生變輕鬆了：幫助2000個家庭的整理專家，教你從超量物品中解脫，找回自由的生活!

為了解決kbs直播的問題，作者鄭熙淑 這樣論述：

減量，是一種生活練習！ 學會整理後，房子和人生都變清爽了！ 不用搬到大房子，也能讓空間放大2倍的整理魔法 　　★韓國YES24網路書店，好評5顆星推薦★ 　　IG粉絲破 11萬，YouTube的訂閱者超過15萬，累計點擊率1300萬以上！ 　　──當家中塞滿不必要的物品，等同於心底深處堆滿了無法解決的問題── 　　身為整理專家的作者在走遍2000個家庭後發現，房子其實反映人的內心，生活一團亂的人，家也一定無法整齊。這時透過整理，才能重新檢視生活。 　　˙【真人實證】原本混亂、痛苦的人生，都因整理而好轉了！ 　　有孩子後，家變得很難維持整齊，重新將孩子的物品歸位，不再囤積於客廳後，環

境變得清爽多了。──李明珠，33歲／忙於育兒故無法整理家的媽媽 　　因減肥導致憂鬱症，對家務提不起勁，透過整理，重新檢視家中物品，終於找回面對生活的勇氣。──李荷娜，35歲／履次減肥都失敗的單身女性 　　把收藏品看得比家庭重要，婚姻面臨危機，靜下心整理後，終於體認家人才是一切，不再沉迷。──李鍾學，41歲／處於離婚危機中，育有兩子的爸爸 　　無法面對丈夫離世，使家中毫無生氣，改將遣物放到專屬空間後，終於能認清事實，好好生活。──金英芯，62歲／丈夫過世，失去生存意志的妻子 　　對購物如同上癮，在家中囤積大量物品，學習控制購物欲並認真斷捨離後，家中終於乾淨了。──李知仁，28歲／購物成癮

，控制不住個人物品量的職場女性 　　‧無論怎麼整理，家都還是很亂？ 　　其實，整理的重點在於── 　　．本人對目前生活的空間，想做出怎麼樣的選擇？ 　　．希望一家人在家時，擁有什麼樣的生活面貌？ 　　．想創造什麼樣的「家」？ 　　請記住，整理的核心不在於物品，而是人！ 　　如何把空間改造成適合人生活的地方，才是首要之務。 　　‧從「分配空間」開始，就已是整理的一環 　　作者認為，並不是想辦法空出空間，或是將物品改放在看不到的地方就是整理。 　　真正的整理是從如何分配空間、如何安置家具開始，再來才是考慮家具要放置的位置。 　　只要遵守這些標準和原則，無論是獨居，或是兩人小家庭，還是有孩子

的家庭，都能讓家一直保持乾淨狀態。 　　‧想打造舒適的家，就從「定義空間用途」開始，請試著這樣思考，讓家住起來更舒服吧！ 　　．家是共同的空間，不是個人的儲藏室。 　　．練習斷捨離，是整理的第一步。 　　．購物要精準，別讓超量物品反客為主。 　　．每位家庭成員，都該有專屬的空間。 　　．每個物品都該有自己的家和位置。 　　．家中的每一扇門，都要能完全打開。 　　‧整理一次，效果維持一輩子！各空間的整理訣竅大公開 　　〔玄關〕是家的門面，最忌鞋子散落一地。 　　〔客廳〕是家人的共用空間，不該放太多個人物品。 　　〔廚房〕流理台愈乾淨，愈好整理。 　　〔冰箱〕打開後要一目了然，才會順手好用。

　　〔陽台〕只能放不怕潮濕的物品，而非用來堆雜物。 　　如果你現在正面臨家庭問題，或是生活不幸福，建議不妨開始整理吧！ 　　好好整理的人，一定也能好好生活！ 本書特色 　　1.重新了解整理的重點是「人」，而非物品。 　　2.斷捨離、極簡主義者都適用，幫助告別無止盡的囤積生活。 　　3.教你從「心」開始檢視需求，透過整理改變人生。      國內名家一致推薦 　　Ada│筆記女王 　　Blair│極簡整理師、茉蕾整理收納工作室負責人 　　于之琳│專業整理收納師 　　何安蒔│中華心希望空間整理顧問協會理事長 　　佩珊│「居家整聊室」高階整聊師 　　洪仲清│臨床心理師 　　陳志恆│諮商心理師

、暢銷作家 　　廖心筠│收納教主 　　賴庭荷│衣櫥醫生 　　蘇菲│舒適生活的收納家 　　（依姓氏筆劃排列） 好評推薦 　　要是你覺得現在的生活有點匆促、壓抑或是力不從心，不如從整理收納這項家事開始，把環境打造成你心中理想的樣子，然後好好感受理想環境為你帶來的好處。相信我，你可以在其中體驗到更輕鬆、更愉快的生活！──Blair，極簡整理師、茉蕾整理收納工作室負責人 　　人生，就是不斷地「取」與「捨」的結果，而透過整理，會讓你的思路更清楚、更了解自己的需求，這個過程其實就是一種「決策力」的練習。如果你害怕做決定、如果你常常有選擇障礙，不妨就從整理物品開始訓練自己吧！──佩珊，「居家整聊室」高

階整聊師 　　願意面對分離，所以才更懂得珍惜。但不想承受離別之苦，於是開始了堆積。堆積並不等於擁有，而是換了另一種方式失去。失去空間、失去時間、失去金錢，失去簡單清爽的生活……願我們透過這本書，整理出屬於我們必要的幸福。──洪仲清，臨床心理師 　　曾有人告訴我，如果心情不好，他會去打掃家裡，清理生活中的垃圾，也掃除心理的垃圾。人生一直在追求擁有更多，但年齡漸增後，我體悟到，比起如何擁有更多，如何捨棄的功夫更重要也更艱難。不懂捨棄，就無法把時間與精力放在真正重要的事物上。──陳志恆，諮商心理師、暢銷作家 　　我常說環境反映心靈，家的樣貌就是你心的樣貌，如果能把有形的物品整理好，自然就能整理

好無形的心情。學會整理最神奇之處在於，除了讓空間乾淨清爽，連人生都煥然一新。──廖心筠，收納教主 　　整理擁有改變的力量，改變的不只是居家空間，還有我們的心靈。整理也不是一味的丟棄、追求極簡，而是從整理中尋找出最適合自己的事物以及生活方式。而舒適生活就是藉由不斷的調整（整理），調整到最適合當下的樣子。這本書裡很多的觀念蘇菲都非常認同，相信對於整理苦手的朋友，可以帶來很大的幫助。──蘇菲，舒適生活的收納家

台灣與南韓國家競爭優勢之比較研究:以電子競技產業為例

為了解決kbs直播的問題，作者李彤嫣 這樣論述：

摘 要本論文旨在嘗試將Porter的國家競爭優勢理論與電子競技產業進行結合。論文的研究對象，除了選擇該產業中發展最為純熟的南韓來做為檢驗對象外，也將台灣的發展情勢予以檢視，目的是藉此了解彼此各自的競爭優勢條件和發展特色。除此之外，亦參酌韓國經驗與鑽石理論的策略應用，來評估我國電競產業發展的可行淺見，希冀能為國家產業發展的學術研究領域提供不同的分析視野。根據整體研究所獲之研究發現：一、韓國電競產業當前以國際化做為發展標的，且產業政策規劃已趨近成熟；台灣電競產業則進入中期發展階段，期望產業開始回收市場投入成本。但未來市場內需不足、新遊戲的威脅、政府與媒體的部分仍為其挑戰；二、台灣電競產業發展雖然

較晚，卻能在「生產要素」與「企業策略、產業結構、同業競爭」此兩大要素與南韓平分秋色，且全球競爭力指數(GCI)中的效能增進與創新兩項皆優於韓國的環境。而韓國的競爭優勢則在於政府積極的態度、資源集中投入、執行績效與政策的詳細程度；三、鑽石理論在經由產業性質差異的調整之後，亦能發揮透視整體電競產業鏈研究的分析與解釋能力，且其理論內涵與策略應用至今仍具參考價值。