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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 汪幼萍的 疫情時代音樂及表演藝術產業跨界轉型策略之研究—以A企業為例 (2021),提出opentix售票系統關鍵因素是什麼,來自於疫情時代、跨界、轉型策略。

而第二篇論文國立政治大學 國際經營管理英語碩士學位學程(IMBA) 尚孝純所指導 李婷婷的 思劇場商業計畫 (2020),提出因為有 商業計畫、表演藝術市場、藝術管理、生態工作環境的重點而找出了 opentix售票系統的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了opentix售票系統,大家也想知道這些:

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2020首演一票難求,2021全台巡迴 就等你來笑!

━━━━━━━━ 巡迴場次 ━━━━━━━━
▸ 高雄市文化中心至善廳
6/12(六)14:30、19:30
6/13(日)14:30

▸ 台江文化中心台江劇場
6/19(六)14:30、19:30

▸ 屏東藝術館
7/31(六)14:30

▸ 新竹縣政府文化局演藝廳(預計7/1啟售)
8/21(六)14:30、19:30
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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高雄、臺南場次 👉 https://bit.ly/3bxIkYn
屏東場次 👉 https://bit.ly/3vU9rUZ
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疫情時代音樂及表演藝術產業跨界轉型策略之研究—以A企業為例

為了解決opentix售票系統的問題,作者汪幼萍 這樣論述:

Covid-19是本世紀全球最大的趨勢事件,由於疫情發展成高度不確定性的「新常態」,衝擊許多產業原有的發展軌跡,音樂及表演藝術產業更是其中重災區。疫情對於演出團體中長期營運的影響,會從2022年開始浮現。  雖然音樂及表演藝術團體當下的問題,是趕快拉回失去的觀眾;而長久的問題則是,在疫情時代新常態的考驗下,經營體質的「曝險部位」有哪些?又應該乘勢進行哪些策略回應?  本研究以A企業面對疫情時代推動之跨界轉型計畫為實際研究個案,針對個案企業人士進行質化訪談,取得初級資料。之後,進一步採用陳明哲博士提出之動態競爭理論,結合產業趨勢分析、消費者分析、企業SWOT分析,以及轉型計畫C3E元素檢視,針

對A企業轉型前後之競爭領域、實現方法、差異因子、發展步驟、獲利模式進行分析,描繪並對照出轉型前後策略鑽石模型的動態發展。據此了解音樂及表演藝術產業在疫情時代的跨界轉型策略,及其與產業趨勢變化的連結脈絡。  自2020年2月以來,疫情至今仍在發生中,A企業像許多其他企業一樣,處於策略動態調整的轉型期。透過本研究也了解到,面對環境重大事件衝擊,往往是盤點自身能耐是否與時俱進的關鍵時刻。而企業轉型策略的形成是由於意識到外部機會的存在,藉以評估自身所擁有的優勢是否能回應外部機會,或者是外部機會是否能降低自身的劣勢,以取得持續成長的動力。  由於新冠疫情是一個新的時代議題,無法由歷史文獻或過去學術報告進

行了解,所有企業人士也都在摸索中前進。吾人願藉本研究之初探,期能為未來的研究者累積一些系統性的基礎,並為企業在轉型策略上提供參考。

思劇場商業計畫

為了解決opentix售票系統的問題,作者李婷婷 這樣論述:

The performing art market has been on continuous growth for the past years. The artist has been the dominator in the performing art industry. However, they have limited resources to maintain both performance and the administration well. Therefore, the specialization of work is the trend of the indu

stry. This change helps the artist focusing on their creation. And also helps art administrators to explore their professions. Thinker’s Studio sees the opportunity to enhance the value of art administration for the performing art. The enhancement will also help to improve the long-term underestimat

ed wage of art administrators.This business plan adopts multiple business analysis tools to refine Thinker’s Studio’s service to help the funder to allocate the resources well. Meanwhile, it has categorized the customers systematically to know who is the main target and how to approach it. Also, it

has re-defined its market position to identify the competitiveness among the competitors. This analysis helps to build a solid strategy for the organization, price, promotion, and cooperation plan with a constructed financial outlook. This business plan set the long-term operation of Thinker’s Studi

o to realize the vision of improving the ecological working environment of the performing arts.