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pic簡稱的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JimBell寫的 哈伯寶藏：哈伯太空望遠鏡30年偉大探索與傳世影像 可以從中找到所需的評價。
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國立勤益科技大學 冷凍空調與能源系碩士班 王輔仁所指導 戴志豪的 生物製劑疫苗廠空調系統運轉最適化與 能耗改善的探討 （2021），提出pic簡稱關鍵因素是什麼，來自於生物製劑疫苗廠、運轉最適化、設備能耗改善。
而第二篇論文靜宜大學 管理碩士在職專班 吳姮憓所指導 林穎聰的 台灣本土藥廠業務銷售之策略行銷分析 （2020），提出因為有 銷售、銷售制度、銷售團隊、藥廠的重點而找出了 pic簡稱的解答。
最後網站PIC缩写的意思-负责人則補充：PIC (Person In Charge) - 负责人。负责人的英文缩写是PIC。
哈伯寶藏：哈伯太空望遠鏡30年偉大探索與傳世影像
為了解決pic簡稱 的問題，作者JimBell 這樣論述：
太陽發出的光要八分半鐘才會抵達地球，因此我們看到的太陽是它八分半鐘之前的樣子。同理，往太空愈深處望去，看到的就是愈久以前的太空。哈伯太空望遠鏡能看見太空非常久以前的樣子，包括數百萬、甚至數十億年前的恆星、星雲和星系。 哈伯揭露的宇宙起源和演變歷程，遠超過其他太空望遠鏡。要是沒有哈伯，我們就不可能準確地知道大爆炸發生在將近138億年前，或者大質量黑洞在宇宙中很普遍，或者需要更多證據支持暗物質的存在。2020年4月，這架當代最重要的望遠鏡已經滿30歲，並進入可用年限的最後階段。哈伯先前已歷經五次太空維護任務，為本書撰寫序言的太空人約翰．格倫斯菲爾德參與了其中三次，今後
哈伯將不再接受實體維護，但在停止運作之後，哈伯的遺產仍會長久傳承下去。 本書作者吉姆．貝爾教授是使用哈伯望遠鏡的天文學家，也是頂尖太空攝影專家，他在這本精采的專書中細數哈伯的所有成就，我們會了解哈伯如何拓展人類對宇宙的認識，以及我們在宇宙中的位置。 本書特色 自1990年發射升空至今，哈伯太空望遠鏡捕捉到無以數計的壯麗影像，包括太陽系與系外行星、遙遠的衛星、大量的小行星、行蹤飄忽的彗星、爆炸的恆星、高聳的星雲，以及碰撞中的星系。不過，由於NASA已不再對哈伯望遠鏡進行實體維修，這架「時光機」很可能會在不久的未來停止運作，因此，使用哈伯進行觀測研究的天
文學家、也是頂尖太空攝影專家吉姆．貝爾教授寫下了這本終極版的哈伯專書，向哈伯望遠鏡服役30週年誌慶，並回顧它為天文知識帶來的眾多進展。書中包含五大重點： ■以大尺寸高解析畫面呈現歷來最經典的哈伯天體照片 ■詳細解說這些拍攝成果在天文學上的意義 ■哈伯帶來的重大發現與後續研究 ■使哈伯的建造、維護與升級得以實現的工程技術 ■哈伯的下一步，以及繼哈伯之後的太空望遠鏡計畫
生物製劑疫苗廠空調系統運轉最適化與 能耗改善的探討
為了解決pic簡稱 的問題，作者戴志豪 這樣論述：
空調系統設備作爲生物製劑疫苗生產作業的品質管控系統中至關重要部分組成單元，生物製劑疫苗廠透過空調系統對疫苗生產作業環境空氣中的溫度、溼度、壓差、微生物及微粒子濃度等的控制，在線即時的監測及異常警報通知機制，確保生產作業環境中的各項運轉數據及條件皆能符合藥物品質的規範，避免空氣逆污染和環境交叉污染的可能發生，同時爲現場作業員工提供一個良好舒適的作業空間環境。另外，生物製劑疫苗廠空調系統還可以做到降低和避免藥物在生產過程中對作業人員造成的不良影響，並且保護潔淨室周圍的環境。所以，對於生物製劑疫苗廠保有一個安全乾淨的空間作業環境，是空調系統設計中必須首要考慮的絕對關鍵設計。然而，除此之外，在於品質
之外，對於企業永續經營的關心議題之一，便是運轉成本與能源管理，例如：在規劃初期，預算與成本的檢視是團隊最首要思考的問題，因為這牽涉到整個工程案建設藍圖，包含建築格局、系統或設備規格、耗材選用、施工材質及設備產地等，甚至工程報價與採購發包方式，也會牽動預算及成本支出多寡。而此篇論文研究探討對象為台灣中部某生物製劑疫苗廠，在既有生產作業環境及空間設施的限制下，因應巿場需求及配合外部客戶訂單增加，對生產作業流程及空間環境進行大規模調整，所以在建築格局及廠務公用系統進行適當改變，例如：製程冰水系統、氣體系統及空調通風系統等，雖然在建造完成初期，均有對系統設備進行竣工驗收及作業環境監測，也符合西藥藥品優
良製造規範[1]法規（以下簡稱PIC/S GMP）的空調系統與電腦設備驗證要求，但是為了維持及提高疫苗品質，空調系統須連續24小時運轉維持廠房作業環境條件需求。所以，如何提高設備妥善率及降低運轉能耗的問題，是每一家藥廠與負責空調設備的人員，一定無法繞開的重要課題，也是此篇論文後續要挖掘與探討的議題。
台灣本土藥廠業務銷售之策略行銷分析
為了解決pic簡稱 的問題，作者林穎聰 這樣論述：
本研究旨為探討本土藥廠直營銷售團隊之銷售模式，以Y公司直營銷售團隊為個案研究。台灣實施全民健保已久，其健保藥價箝制了藥品銷售價格，且政府近年為了減少醫療費用支出而實施「藥品費用支出目標制」（Drug Expenditure Target，簡稱DET），讓健保藥價調整成為藥廠每年都要面對的藥價損失；加上國內藥廠實施PIC/S GMP制度，該制度是目前全球公認最嚴謹的標準，本土藥廠的製藥品質獲得國際的認證，但也增加製藥成本的投入；在藥品售價受到箝制以及製藥成本的提升，本土藥廠面對這樣雙重的壓力，如何突破困境並與國外原廠以及代理商競爭市場成為本土藥廠重要的課題。本研究以在台灣經營本土製藥超過60年
的Y公司為研究標的，進行個案研究，透過訪談高階經理人了解其直營銷售制度的設計與配套措施，並以各項長期營運指標驗證各階層客戶經營成果，讓製藥產業可以了解建立所屬直營銷售團隊的重要性，並透過直營銷售團隊的經營效益來突破各項市場困境與競爭。