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這兩本書分別來自布克文化 和財經傳訊所出版 。

南臺科技大學 高階主管企管碩士班 王姿力所指導 鄭英哲的 物流管理公司基層主任管理職能量表研究 (2020),提出不動產營業員線上課程關鍵因素是什麼,來自於物流業管理。

而第二篇論文中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 張倫鈞的 基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例 (2020),提出因為有 管理階層、自我導向學習、工作壓力、工作滿意度的重點而找出了 不動產營業員線上課程的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了不動產營業員線上課程,大家也想知道這些:

超業筆記:銷售力,就是你的免疫力──鄭立德的銷售八講

為了解決不動產營業員線上課程的問題,作者鄭立德(Leader) 這樣論述:

心有多強大,銷售業績就有多大!   這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」 也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」   安麗皇冠大使(寰宇團隊) 王儷凱 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 灣島薈教育菩提院創辦人   張慧雲 阿爾發金融科技股份有限公司董事長 楊琇惠 業績滿滿推薦(按照姓氏筆畫排序)     ~本書特色~ 本書蘊含作者20多年的銷售實務經驗及課程精華要點,包括:「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程,還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴經驗和銷售故事分享。     ~

推薦語~ 推薦1── 鄭立德老師是我所見過的專業講師中, 很令人佩服的作者,能發現書中所整理出來的 內容既完整又實用。我深信, 這本銷售筆記將可以成為市場上難得的銷售工具書。 ──阿爾發金融科技股份有限公司 楊琇惠董事長 前匯豐銀行資深副總裁   推薦2── 認識立德,不止欣賞他的人品,更佩服他的敬業。 他這本書包含了銷售的心靈、能力、技巧、工具, 是他從事銷售實務、教學的心得,全部都是乾貨, 我建議每個人都可以閱讀! ──王儷凱老師 安麗寰宇團隊創辦人 皇冠大使   推薦3── 銷售取決於人性!Leader老師將個人經歷的人生筆記, 做了完美的釋出及重點的紀錄,可以說是: 按表操課地實際演練

即可。 換句話說,這是一本毫無保留, 不留餘地的超業能力「小抄」,值得推薦! ──張慧雲老師 灣島薈教育菩提院創辦人     ~前言~ 銷售,無所不在! 「會」不是重點,「用」才是王道! 後疫時代,人人都要具備的「銷售免疫力」! 我賣的不是產品:是價值,服務,成長和夢想! 「東西」不是貴不貴?而是值不值? 「值得」最珍貴,「無效」才最貴!   處處是銷售,人人能開口!時時會銷售,人生大樂活! 做業務的你要看,不做業務的你更要看: 如何找到好的業務員來幫助你? 如何拒絕差的業務員來打擾你? 如何轉身做業務,晉升為超業? 人人都能是超業──只要找到銷售點! 不是問你能不能,而是看你要不要! 讓客戶

說Yes的有效溝通術! 從開場到分享,從拒絕到成交──NLP的成功銷售力! DISC的銷售與服務──知彼知己的「客戶關係管理」! 「中庸」銷售力──博學,審問,慎思,明辨,篤行!   扭轉奇蹟的三大銷售秘密! 無論是1999年的「九二一大地震」,2002年的「SARS」,2008年的「金融大海嘯」,或是2020年的「新冠肺炎疫情」……所有的災難都提醒我們──活著,不容易;活著,真好;既然能活著,就要好好活;你是活著,還是活過? 後疫時代,免疫力,就是你的競爭力!那什麼是「免疫力」(immunity)呢? 同一個場所,有人被病毒傳染,也有人安然無恙,這是「身體狀態」的免疫力。 同樣封城隔離,有人

一年不愁生活,有人一週就手頭拮据,這是「財務規劃」的免疫力。 同樣的問題和災難,有人積極解決不抱怨,有人怨天怨地怪別人,這是「心理素質」的免疫力。 同樣關在家裡,有人讀書、學習、運動、開視訊會議、做線上學習;有人看電視、打電動、吃喝睡覺,終日無所事事,這是「學習成長」的免疫力。 要戰勝困境,我們必須提升各種免疫力。   「免疫」分為先天和後天,「先天」指的是:體質和健康狀態;「後天」則是疫苗。 「銷售」也分為先天和後天,「先天」指的是:銷售的性格、心態和價值觀;「後天」則包括了:銷售技巧,話術,方法與策略。寫這本「超業筆記」要告訴大家:「活著,就有希望!」做銷售,只要能拜訪,肯拜訪,會拜訪,總

有銷售成功的一天!這世界每天都在改變,大小環境充滿著挑戰與困難,不用害怕太多競爭者,要擔心的是:你有沒有「競爭力」?要成為超業,先問問自己:你總是保持「贏家的心態」嗎?   贏家總是努力找到答案,繼續向前行! 輸家總是不斷丟出問題,經常往後退。 贏家總有用不完的熱情和活力! 輸家總有說不完的理由和藉口。 贏家總是說:「讓我來幫你,我非常樂意」! 輸家總是說:「你去找別人,這不關我事」。 贏家總在失望中看到機會! 輸家總在機會中看到失望。 贏家總在問題中看到答案! 輸家總在答案中看到問題。 贏家總在黑暗中看到光明! 輸家總在綠地旁看到烏雲。 贏家會說「那也許很難,但我一定可以!」 輸家會說「那也

許可行,但我覺得好難。」 贏家是先相信,然後看到! 輸家就算看到,都不相信。   親愛的讀者:你想當贏家?還是做輸家?(Are you a Winner or a Loser ?) 除了保有贏家的心態,超業還必須具備《四千》精神和《八要》原則:   超業的「四千精神」 1.歷經千辛萬苦!(持續的拜訪,分享,學習,成長──加上無數次的「被拒絕」。) 2.想盡千方百計!(用腦,用心,說故事,有創意──真感情才有真感動。) 3.說盡千言萬語!(關鍵開場白+問個好問題+銷售穿透力+拒絕處理=締結成功率。) 4.走遍千山萬水!(銷售無涯,唯勤是岸。無論線上線下,虛實整合,別等了,快去拜訪客戶吧!)  

超業的「銷售八要」 1.臉要笑──經常微笑,笑口常開,人人見了樂開懷! 2.嘴要甜──口說好話,常與別人結善緣! 3.眼要亮──罩子放亮,察言觀色,無入而不自得! 4.耳要淨──洗耳恭聽,專心聽,用心聽,聽到客戶想說,說到客戶想聽! 5.腰要軟──放下身段,不計較才是幸福的人;要沉得住氣(修養),彎得下腰(勇氣),抬得起頭(自信)! 「彎得下腰是成熟,放得下身段是高手!」 多年前剛進國泰人壽做業務,當業務主管時,記得總經理期勉大家:「我們做保險的人,不是要丟掉你的面子和尊嚴,而是放下你的身段和執念,去幫助更多的人。」這段話讓當時年輕的我,在每一次的保險銷售中,都更具備信心和勇氣! 6.手要快─

─這不是「大魚吃小魚」的年代,而是「快魚吃慢魚」的時代!天下武功,唯快不破!現在是5G打4G,萬物皆聯網,虛實整合的Fintech時代。 快不等於急,而是代表:你的認真與投入,積極與效率! 7.腳要勤──把握時間,分分秒秒不錯過每一次的銷售機會。在這個虛實整合的「後疫時代」,拜訪客戶不一定要見面,用電腦或手機視訊,一樣可以「勤」於拜訪! 8.心要強──運動選手比賽時心理素質要夠強,才能戰勝自己,打敗對手,不斷突破,超越顛峰。 「超業」也是如此,從無數次的拒絕,挫折,失望,挑戰,甚至在自我懷疑中蛻變成長到:無畏無懼,欣然接受,甘之如貽,反敗為勝。成功的路上並不擁擠,因為能堅持下來的人很少:「剩者

為王」──相信,努力,堅持,自在──你的心有多強,你的銷售業績就有多大!   這本「超業筆記」 蘊含著我過去20多年的銷售實務經驗及課程精華要點,包括:「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程,還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴銷售經驗和故事分享。 我想表達的,不只是銷售技巧,方法或話術,更是銷售心態和銷售核心價值,這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」,也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」,能培養你的「正向銷售力」,鍛鍊你的「銷售超能力」!

物流管理公司基層主任管理職能量表研究

為了解決不動產營業員線上課程的問題,作者鄭英哲 這樣論述:

本研究旨在建立物流業管理公司主任專業管理職能量表,物流業管理最大的資源即是「人力資源」,公司主管、督導主任具備專業管理職能乃是本產業重要經營之基礎,本研究藉由「管理職能」量表的建立,把主管能力與工作內容相結合,使其符合物業公司目前與未來的需求。本研究經由文獻歸納探討,邀請業界管理主任,透過行為事例訪談進行相關議題討論,研討出問卷題項,並進行問卷發放,以台南的物流業管理公司主管為發放對象,共發出120份問卷,回收有效問卷106份,有效問卷比例92%,以統計進行資料分析,反覆進行量表純化後,題項由49題刪減至30題,產生四個構面,每一題項因素負荷量均達0.5以上,累積釋總變異量為65.578 %

,再對新構面題項進行 Cronbach’s α值檢測,檢測後各構面的內部一致性及信度相當良好,α值符合標準,將產生的四個構面分別命名為「決策領導能力」、「人格特質」、「人際關係技能」及「團隊合作能力」。本研究依循量表的編製程序及統計分析方法建構一個具備信效度之物流業管理業主任管理職能量表,可供台灣地區物流業管理公司評鑑主任管理職能參考的工具,並能夠有效的拔擢、晉升優秀的基層主任,做好物流管理服務工作提升企業的競爭力。關鍵詞:物流業管理、主任、職能、管理職能

100張圖學會外匯操作:「聖杯戰法」每年交易三次,新手也可以年賺20%;從開戶到投資策略,全部搞定。

為了解決不動產營業員線上課程的問題,作者外匯聖杯團隊,廖承中,宋君臨,RICHIE 這樣論述:

  炒股不如炒匯!為什麼?   台股有1,700檔股票,但全球不過194個國家   而且不是每個國家都有自己的貨幣,研究起來,省事。   24小時都可以操作,不會與你的工作衝突。   更不必擔心遭到股市「主力坑殺」,   外匯市場幾乎無人可以撼動!   你只要學會判斷一國貨幣的走勢強弱,就可以賺到錢。   而且一國的貨幣,基本上不會變成壁紙,   若不幸大跌,終會反轉,和股票可能不去一返不同。   一般外匯的操作有兩種方法,一種是區間操作,一種是順勢操作。前者是利用技術指標,找出一國幣值上下擺動的區間,在觸及低點時買進,觸及高點時賣出,來回操作,一年可能要交易幾百次,甚至上千次。而順

勢操作則是只在投資標的突破原有的區間,即將展開一段大行情時進行。單一貨幣戰場,一年大約會有二到三次的機會。   不論是區間操作或是順勢操作,看錯的機率都有二分之一。不過對身為上班族的你而言,太頻繁進出,會付出大量的時間及手續費。因此,本書作者團隊在本書中分享順勢操作的方法,搭配停損,達成大賺小賠。幫助投資人的操作績效達到正期望值。 本書特色   ◆用具體的「四分判斷法」,克服投資人的心理魔障   幾乎每一個投資金融商品的人,都曾賺到錢。但是最後很少人能達到正期望值。為什麼?因為不管你投資的是股票、外匯或是基金,一旦你賺了錢,通常很快就會把它賣了,以保持「戰果」。相反,一旦你賠了,就會一路

凹到底,欲使損失不「坐實」。長期下來,當然賺錢有限,賠錢毫無止境。   當然,改變這樣的心態,你的命運就會大不同。只是如果有那麼容易做到「正確心態」,投資市場就不會賠錢者眾了。   本書作者群也曾身受其害,因此以「四分判斷法」來決定進出。例如決定做多一種外幣,一定要符合以下四個條件:   1.收盤價高於60日均線。   2.收盤價突破上布林線。   3. KD開口交叉後往上。   4. MACD的OSC柱狀圖已開始由空方轉為多方。   而賣出條件則是上述進場理由開始轉變或消失。   只有在如此明確的條件之下,投資人才能遵守紀律,擺脫心理魔障。   ◆用實際案例,教你學會操作   2016年

底川普當選美國總統,令市場大受震撼,多空雙方瘋狂交戰。在此之前,市場專家曾預言:一旦川普當選,市場將瀰漫恐慌情緒,黃金將會大漲、美元則會大跌。如果你遇到這樣的情況會如何處理呢?作者在書中以此例說明要如何處理。   首先,在數據或新聞發生的當下,最好不要下單,以免行情上沖下洗,賠了夫人又折兵。所以寧願不賺這種快錢,靜待洗刷後的趨勢來臨再進場。接下來,別在意你心裡怎麼想、市場專家怎麼講,把你的心思專注在當下的盤勢:「川普當選消息公布後,起初空方非常強勢,一度破底,呼應前面提到的若川普當選後,美元會走弱的基本面消息。但是到了最後,美元呈現破底翻揚的格局,多方整個拉回,並收盤在上布林上方,留下長長的

下影線,以及一堆專家碎落滿地的眼鏡碎片。」   最終,出乎意料之外,「四分判斷法」做多的條件都被滿足,因此不管市場上流傳什麼聲音,就該按表操課,進場做多。   2016年以來,除了美元之外,日圓及黄金都曾出現大行情,作者群都曾身歷其境。閱讀本書彷彿回到過去的時空,看作者如何判讀線圖、編寫劇本,然後大吃波段。   ◆由基礎知識到順勢交易的操作邏輯,一網打盡   外匯投資有基本面及技術面分析這兩個主要方法。本書是以技術面為主,基本面為輔。原因如前所述,明確的進出場條件,有助於產生交易紀律。若能再搭配基本面的知識,懂得配合局勢順勢而為,往往可以提升投資績效。因此本書也提出重要的經濟指標,分為魔

王級、重要、普通等三類。讓新手可以快速的入門,掌握最重要的資訊。  

基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例

為了解決不動產營業員線上課程的問題,作者張倫鈞 這樣論述:

本研究旨在瞭解基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之狀況,並探討變項之間的差異與相關情形。主要之研究量表包括個人背景基本資料、自我導向學習、工作壓力與工作滿意度等四個部分。本研究依據研究假說模式,採用問卷調查的方式來蒐集資料,以位於新竹科學園區某半導體晶圓代工廠基層管理人員作為主要研究對象,並利用Google表單設計問卷,並利用電子通訊軟體(line或FB Messenger)等方式傳送問卷連結,問卷發放期間為2021年03月01日到2021年03月31日,總共回收有效問卷122份。並將回收之問卷資料用以spss統計分析軟體進行信度分析、敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數檢

定、相關分析與迴歸分析來進行驗證分析,以瞭解不同個人背景變項對自我導向學習、工作壓力、工作滿意度之關係。根據資料分析顯示研究結果如下:1.管理人才青黃不接,企業面臨人才斷層。2.基層管理者自我導向學習的意願和動力極高且良好。3.個人背景不是學習的障礙,不付諸行動才是絆腳石。4.瞭解管理授權,管理事務事半功倍。5.管理者的限制從來不是畢業科系和專業,而是態度和能力。6.視管理者為重要資產,既使壓力大,卻讓員工感到暖心。本研究依據研究結果以提供基層管理者與企業組織公司等相關單位作為參考及建議,希望能幫助企業組織公司瞭解且能透過指引和溝通的方式,來調節基層管理者之工作壓力,並提升員工滿意度。