中廣音樂網台中頻道的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

匯流時代我國公共廣電體系之研究

為了解決中廣音樂網台中頻道的問題，作者陳彥龍 這樣論述：

我國廣電制度的發展，是先有商業電視，後有公共電視。台灣公共電視（簡稱公視）之倡議始於1980年，歷經18年立法與建台歷程，1998年7月1日公視正式開播之時，台灣已擁有上百個商業電視頻道。2000年台灣政黨輪替，民進黨政府推動黨政軍三退條款，以及華視公共化政策，2006年7月公視結合華視，合組台灣公共廣播電視集團（簡稱公廣集團）。2007年起，公廣集團再加上客家台、原民台、宏觀台，成為年運作經費超過20億的公共廣電服務體系。 公視擴大公共服務規模，《公共電視法》（簡稱公視法）卻未同步修正，公廣集團各台因法制定位不明，公共經費不足，加上整併帶來的組織文化衝突，問題橫生。2008年政黨再次

輪替，國民黨全面執政，連番風暴再讓公視深陷政治干預陰影，公視的獨立自主與公眾問責機制，也成為公視法增修的重要議題。 另一方面，我國公共廣電制度，亦面臨數位時代的轉型。從創新服務角度來看，數位匯流使得傳統公共廣電服務，得以跨足電信產業，打破類比時代體系階層與地理時空限制，形成所謂「公共傳媒服務」的新型態。本文目的，即是透過「公共廣電服務」理論原型之探討，以及世界進步國家公視制度的比較分析，來評估我國公共電視體制定位，及其數位時代的整體發展形貌。 公共廣電服務能有效運作，必須依賴穩定的經費設計，且不受商業或政治影響。我國公廣集團除華視外，各台經費主要來自政府經費支應，在國家財政困難或國

會衝突時，經費容易遭到凍結或刪除。為了降低政治干預，增加公視獨立自主性，本文建議應改善公廣基金會的收入結構，減少政府經費所佔經費比例，增加非政府的自願性捐助。政府機構更應認知公視屬於全體國民，以「臂距之遙」原則，作為公視組織法制設計之理念。 政府機構所制定的廣電政策、媒體制度與法律規範，對於公共電視發展，有決定性影響。本研究倡議，新聞局裁撤後，行政院文化部與通傳會應共同攜手，成為輔弼我國公視發展的關鍵行動者。相關作為包括文化內容扶植、影視特種基金設置、廣電法中的文化創意保護規定等，都是文化與傳播政策制定過程中，不可忽略的設計。 本文主張，匯流時代的公共廣電體系法制工作，必須分階段循

序進行。近程應先釐清公廣集團各台定位，將華視、客家台、宏觀台納入《公共電視法》之中，並朝向單一董事會治理規劃。中、遠程而言，擬自主營運的原民台、中央社、央廣、以及其他公營電台，則可依據數位公視平台的角色分工，相互結盟，形成夥伴關係，共同提供有別於商業體系之傳媒服務，以發揮公共傳媒之綜效。

懷舊經典類型廣播節目產製過程研究─以台北之音娃娃SPECIAL為例

為了解決中廣音樂網台中頻道的問題，作者柯雯嘉 這樣論述：

台北之音廣播電台，成立於1995年3月1日，是台灣廣播界的第一家中功率民營電台，開台台長徐璐為資深媒體人，剛開始時主打「名人牌」，以綜合電台形式快速建立聽眾熟悉度與品牌認同感，更是第ㄧ個利用公車廣告行銷的電台，開放CALL-IN與聽眾建立雙向的互動模式，使台北之音成為話題與收聽率兼具的領導品牌，除屢屢創造流行新風潮，成功的經營方式也成為其它民營電台跟進、模仿的領導品牌。 但由於市場機制改變，音樂形式類型化電台的興起，舉凡HIT FM聯播網、WAVE RADIO 中廣音樂網、、、，皆是收聽率調查中的資優生，音樂性電台普遍來說，比談話性電台受歡迎，經營成本也比較低。過去幾年來，增加音樂節目

比重，成了電台提升收聽率的特效藥，台北之音，也從姐妹台HIT FM聯播網的成功做為借鏡，於2002年5月1日轉型成為經典音樂台。 在這樣的頻道中，什麼樣的節目可以開創出區隔化、差異化，進一步成為台北之音指標性的節目？娃娃SPECIAL節目因而產生。以台北之音娃娃SPECIAL節目產製為例，因屬於現場演唱形式的懷舊經典類型節目，因此本研究發現有下列幾點： 一、詳盡的前置作業極為重要。二、對於突發狀況的危機處理能力要強。三、不斷的更正與檢討。四、跨部門、跨媒體的行銷方式。 本技術報告主要探討「廣播節目」的產製過程程序如下：一、資料蒐集。 二、主動出擊或與唱片公司合作。三、通告確認。四、

主題訂定(RUNDOWN確認)。五、預演曲目。六、通告執行。七、檢討與建議。 有鑒於文獻搜尋過程中發現，關於廣播節目製作流程多屬4年以上舊作，其中對於現場節目製作資料更是匱乏，研究者從娃娃SPECIAL節目草創企劃階段便全程參與，四年多來更是精益求精，期盼娃娃SPECIAL不負台北之音招牌節目的肯定，因而研究者希望能以此娃娃SPECIAL廣播節目製播技術報告，貼近真實的解釋產製過程，更期待能提供些許學術價值。