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分駐(派出)所所長學、經歷與領導風格及領導效能關聯性之研究-以彰化縣警察局為例

為了解決信義分局偵查隊長的問題，作者廖得麟 這樣論述：

警察勤務條例第4條規定「警察勤務機構，區分為基本單位、執行機構及規劃監督機構」。本研究所欲探討之分駐(派出)所，依據警察勤務條例第7條規定「警察分駐所、派出所為勤務執行機構，負責警勤區之規劃、勤務執行及督導」，定位在警察勤務執行機構，透過分駐(派出)所的勤務運作，負責第一線守護人民的生命、財產安全，警察法第2條更明文在列警察任務為依法維持公共秩序，保護社會安全，防止一切危害，促進人民福利，故分駐(派出)所角色的重要性，實在不可小覷，更是社會治安穩定的關鍵因素。因此，分駐(派出)所所長扮演著警察勤務執行機構之成敗的關鍵角色，更是分駐(派出)所的靈魂人物，領導的成功與否，對於分駐(派出)所所長來

講，就顯得格外重要。近年來警察考試制度的改變，警察基層幹部的晉用越來越多元，學、經歷背景也大相逕庭，在此前提之下，分駐(派出)所所長的學、經歷與領導風格及領導效能三者之間的關聯性，便成為值得探討的課題。本研究透過深度訪談法，針對績效績優單位成員進行訪談，以由下而上的角度探討外勤第一線員警心目中所期許的所長需具備的條件。本研究發現:一、多數的訪談對象認為經歷對於所長的領導風格具有影響性。二、轉換型領導對領導效能有正向關聯。三、適當的管理措施對警察團體是必要的。四、所長親力親為是領導成功的關鍵因素。依據上述研究結果提出建議，提供警政領導決策機關在未來分駐(派出)所所長的任用上作為參考，並提升分駐(

派出)所所長之領導效能。

派出所所長領導風格、員警組織公民行為與組織效能關係之研究-以雲林縣警察局為例

為了解決信義分局偵查隊長的問題，作者林俊甫 這樣論述：

本研究主要目的在於探討雲林縣警察局所屬各派出所所長領導風格、員警組織公民行為與組織效能的關係，故本研究目的為：﹙一﹚瞭解派出所所長領導風格、員警組織公民行為與組織效能之現況。﹙二﹚探討員警不同背景變項對所長領導風格、員警組織公民行為及組織效能的差異情形。﹙三﹚探討所長領導風格與員警組織公民行為之關係。﹙四﹚探討員警組織公民行為與組織效能之關係。﹙五﹚探討所長領導風格與組織效能之關係。﹙六﹚分析所長領導風格、員警組織公民行為對組織效能的預測情形。﹙七﹚依據研究結果，提出具體建議，以提供警政單位決策及後續研究之參考。為達成以上之目的，本研究係以雲林縣警察局所屬各派出所從事外勤工作之基層員警為取樣

之樣本單位；在成員樣本方面，抽取雲林縣警察局所屬派出所一線四星以下員警(包含巡佐兼任副所長、警員兼任副所長、巡佐、警員)為樣本，母群體的總人數為631人，抽取樣本人數500人實施問卷發放，總計回收492份,汰除無效問卷10份，有效問卷共482份，有效回收率達96.4%。樣本資料經整理進行描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析及逐步多元迴歸分析等驗證假設。本研究結果結論：1.派出所員警對所長領導風格認知屬中上程度，以「工作態度」層面認知程度最高。2.派出所員警認知組織公民行為屬中上程度，以「敬業守法」層面認知程度最高。3.派出所員警認知組織效能屬中上程度，以「工作品

質」層面認知程度最高。4.派出所員警對所長領導風格認知程度:性別「男性」者顯著大於「女性」者;學歷「警員班」、「專科班」、「特考班」者顯著大於「碩士(含)以上」者。5.派出所員警對組織公民行為認知程度:年資「16-20年」者顯著大於「5年(含)以下」者;學歷「警員班」、「專科班」、「特考班」者顯著大於「碩士(含)以上」者;婚姻狀況「已婚」者顯著大於「其它(離異、鰥寡、分居)」者。6.派出所員警對組織效能認知程度:年齡「41-50歲」、「31-40歲」者顯著大於「30歲(含)以下」者;學歷「警員班」、「專科班」者顯著大於「碩士(含)以上」者;職務「巡佐兼副所長」、「警員兼副所長」者顯著大於「警員

」者;婚姻狀況「已婚」者顯著大於「未婚」、「其它(離異、鰥寡、分居)」者。7.所長愈能展現領導風格，員警組織公民行為、派出所組織效能愈佳。8.員警愈能展現組織公民行為，派出所組織效能愈佳。9.所長領導風格、員警組織公民行為對組織效能有顯著的預測力，其中以「認同組織」最能預測組織效能。