小巨蛋今天有什麼活動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

哥訪的不是音樂，是人生

為了解決小巨蛋今天有什麼活動的問題，作者崔狄安 這樣論述：

　　進入A咖聊天室讓你重返流行音樂時代，探究大明星及DJ的人生故事！   　　★14位明星在錄音室裡有笑、有淚的訪談紀錄 　　★14則故事，電台DJ用人生故事交換當年專訪的回憶   　　不同時期的流行樂，有的撼動樂壇、有的仍是當下的模樣，聽他們介紹自己的作品，我也樂得跟他們交換自己的人生。——狄安   　　首張專輯的專訪是與黃妃的第一次見面…… 　 　　隨著時間歲月的洗禮，每個人或多或少會有些許的不同，儘管遇見的場合已不再是電台，久久重逢在與她眼神對上的瞬間，就知道她依然是我熟悉的黃妃。   　　所有的偶遇還真都是久別重逢，這位台灣名氣最高的洗頭小妹，後來唱進了小巨蛋，認識時她不到二十五歲

我也才三十歲，都各自找到自己喜愛的舞台盡情演出。   　　廣播生涯曾換新東家的我，新節目的第一個大牌通告……   　　她將情緒撐滿後再慢慢釋放，臨界點時感情又收得不給看透，高亢漸收的情緒，滑半音觸及心坎，這是蘇芮她厲害的地方。   　　多年後我跟蘇芮說起影響我深刻的那些歌，因為躲進她的音樂世界，像一種治癒的儀式，謝謝她讓我在歌曲裡找到，可以獨自的去面對我少年的悲傷。   　　那幾年屏風表演班的中部電台宣傳，幾乎都是國修老師親自跑通告⋯⋯ 　　「笑中帶淚、淚中帶笑」是他劇本超然之魂，看看他的創作出發點滿滿的都是愛。 　 　　我永遠記得我躲在我的大衣下，哭到不能自己，是因為想到了父親，我父親每年寫

了好多好多的信，拜託不知名的管道寄回老家去⋯⋯   　　她真的有如一個高中女生的模樣來到節目上……   　　孫燕姿的聲線非常獨特，但唱起歌來音色是無瑕疵的清澈，很乾淨，中低音的音域也是特色之一，飆高音不拖泥帶水。   　　二〇一四年她的世界巡迴演唱會從台北出發，是她對台灣一手打造她的音樂界及歌迷，給予最大的感謝與感激，而她作為一個新加坡人氣最高的歌手，從初始到現在，比誰都還要徹底的瞭解存在的自己。   　　狄安的幽默風趣，像鄰家大哥魅力，讓明星們受訪時不自覺掏心分享 　　紀錄了明星意想不到的一面，他也將自己的人生、職場血淚寫在書裡   　　希望將當年的音樂時代背景分享給讀者，再透過自己的故事

　　讓讀者想起曾經有那麼一段，陪伴他們走過人生的音樂故事 好評推薦 　　金曲歌王——蕭煌奇 　　台中廣播公司董事長——劉專真 　　中國廣播公司DJ——韓育琪 　　台中廣播電台DJ——蘇寬 　　台中廣播電台DJ——珮玲 　　中廣台灣台台長——陳振欽   名人書評   　　（按書籍封底設計排序） 　　■　黃妃 金曲歌后 　　現在他出書，把他多年的人生經歷與專訪幻化成文字，充滿驚奇，現在也才知道他做DJ很會說，沒想到也很會寫，我已經開始期待他的下一本書了。   　　■　陳玉秀 松山文創園區總監 　　在空中DJ與你閒話家常，傾吐心情故事，尋找相同的經歷，透過字裡行間的話語，帶你穿越時空回到那段屬於

你的記憶，重溫記憶中的美好。   　　■　張文謙 黑膠會社社長 　　這本書，讓每一位喜好的偶像歌迷群，更能貼近每位喜愛的歌手經過的心路歷程，跨界作者狄安都已幫您一一記錄下⋯⋯   　　■　小倩 大千電台DJ 　　認識他超過十五年，同是廣播電台DJ，他的身分越來越多元，原來在他看似安穩的外表下竟藏著不安的靈魂。   　　■　柯俊任 Hit FM中台灣廣播電台台長 　　狄安並不僅僅只是一個舌燦蓮花的主持人而已，他更是一個誠懇細膩的傾聽者，因為⋯⋯他不只可以說到別人很想聽，也能聽到別人很想說⋯⋯

小巨蛋今天有什麼活動進入發燒排行的影片

消費者對食材認知、消費行為與身心健康美學之研究

為了解決小巨蛋今天有什麼活動的問題，作者陳鈺如 這樣論述：

研究者訴求自然就是美、健康就是美為美的終極目標。本研究主要探討消費者對食材認知、消費行為與身心健康美學之現況、差異情形及其相關性，本研究採立意抽樣方式進行問卷調查法以臺灣大臺北地區20歲以上購買食材消費者為研究對象，共計收集500份，有效問卷為384份，有效率為76.8 %。研究工具包含個人背景變項資料表、食材認知量表、消費行為量表與身心健康美學量表，以應用軟體SPSS for Windows20.0進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費事後比較、卡方檢定、皮爾森積差相關以及多元迴歸分析等統計方法進行分析，其分析結果如下：一、不同背景消費者分佈百分比分別以女性、年齡40-49

歲、學歷為大學、畢業科系為社會科學相關科系、職業為家管、小家庭、工作平均時數為八小時及月收入50,001-75,000元 為最多。且對於食材認知、消費行為及身心健康美學差異分析結果除學歷為研究所以上外，其他各項同前所提皆比其他變項比較達(p

實現夢想的5種努力：從自卑內向到站在舞台頂端，柚希禮音如何克服挑戰，成為寶塚傳奇？【隨書附8頁全彩寫真】

為了解決小巨蛋今天有什麼活動的問題，作者柚希禮音 這樣論述：

【只要不斷前進，夢想之門一定會開啟】　　 柚希禮音──前寶塚歌劇團星組首席明星 　　16年男役（男角）生涯，她努力不懈，一路奔馳 　　她是寶塚史上罕見在武道館舉辦演唱會的演員 　　2013年率團來台公演，場場爆滿票房破萬人，更創下謝幕5次奇蹟 　　2015年她的退團公演，在埼玉小巨蛋與全國45家電影院實況轉播 　　她的告別遊行吸引12000名粉絲聚集，創下史上最高紀錄 　　退團後她前進百老匯，成為劇中唯一的日本女性 　　她在寶塚百年歷史，留下一段燦爛耀眼的傳奇 　　 　　在光靠夢想無法生存的嚴酷寶塚世界， 　　我常問自己：「為了實現夢想，我付出過哪些努力？」 　　答案或許很多，但

追根究底就是： 　　誠實面對眼前的每一件事，克服出現在眼前的每一個關卡， 　　只要不斷前進，門就會一扇一扇地開啟……。——柚希禮音 　　 　　★【特別收錄】柚希禮音寫給台灣粉絲的信（獨家中文版序） 　　★【精彩寫真】書中附8頁全彩寫真，收藏最愛的柚希禮音 　　★日本亞馬遜讀者五星推薦，甫上市即獲熱烈迴響 　　★不只是粉絲，年輕上班族與管理階層領導者，讀後都給予盛讚 　　 　　並不是只要喜歡，就一定能做得好；並不是只要有夢想，就一定會成功。 　　柚希禮音17歲進入寶塚。跟許多帶著夢想上路的人一樣，夢想的盡頭還看不見，卻是先不斷看見自己「能力不足」。 　　 　　－她生性自閉怯場，進入寶塚卻發現自己

從此要公開載歌載舞 　　－她雖善跳舞，「唱歌」卻完全不行，擔綱要角時總是飽受質疑：「柚希能唱嗎？」 　　－每天精神緊繃，所思所想全是排練、用功，不知不覺一直在勉強自己 　　－有幸登上第二男角，實力卻離首席明星天差地遠，「遙遠的第二名」無力感讓她窒息 　　－終於榮登首席之位，急於做出成績，強勢領導，卻慘遭喪失人心，得不到支持 　　－甚至在演戲多年後，以為自己已夠資優、駕輕就熟，卻遇上高標準的指導老師，進入「這樣也不對」「那樣也不對」的撞牆期，在表面光鮮亮麗的高峰期，內心卻面臨著黑暗的信心崩潰危機……。 　　 　　從懵懂少女到璀璨的舞台明星，柚希禮音盡可能用初心面對每一次挑戰，也用堅持克服每一次挫

折。「不怕沒準備，只怕你一直放棄」，秉持這樣的精神，面對機會她總是緊緊抓牢，永遠給自己「試試看」的機會，勇於突破框架，挑戰不可能，不輕易對自己說出「這樣就夠了。」就是這樣的堅持，讓她脫穎而出，成為寶塚傳奇。 　　 　　不僅如此，多年下來，柚希禮音也發現，從單純的喜歡，到專業的養成，原來急不來，需要長時間的磨練；空有熱情也不夠，還要內心深刻的領悟與成熟度。她在書中道出許多唯有走過，才淬煉出的體悟。有專業演技的蛻變、團隊運作的奧義，以及人情世故與內在成長： 　　 　　．不夠好，就狂練：在寶塚，柚希遇到各種挑戰與障礙，無數次說自己「真沒用」，卻又告訴自己「要努力」。在因為歌藝不精，瀕臨被換角時，她選

擇在日常排練到午夜後，再額外去找老師補習練唱，直到天亮才回家，持續數個月，直到歌藝有進步為止。 　　 　　．將抹不去的不安，當作原動力：每次大型公演，柚希心中都有很大不安，不安令人痛苦，卻也讓她總是戰戰兢兢，思考如何不停突破。寶塚歲月讓她學會，接納如影隨形的不安，就因為有不安，才有成長，自信滿滿反而無法進步。 　　 　　．男役十年功：剛開始演男役，總是模擬有男人味的動作，後來經觀察發現，並非每個男人都一樣，演戲這件事，原來「自然」才是關鍵。一入團就演男役的柚希自嘲，到了第十年才真正學會演男人。「專業度」的精進，有時會因偶然而突飛猛進，但卻絕對無法速成。 　　 　　．寶塚紀律的深義：寶塚有嚴格的

鐵律，團員受到責罵不說「對不起」要說「非常抱歉」，同學失敗也要負連帶責任，甚至安排到自衛隊受訓。種種看似不符合常理的團規，原來是百年傳承的一種「專業舞台人」鍛鍊。只為了即便遇上不幸，上台仍能露出幸福笑容，每一場都是完美表演。 　　 　　．不領導才是領導：曾經是不得人心的首席，柚希後來才發現，擔任團隊領導人，原來不需要刻意帶領大家或改變什麼。成員其實都會做好份內工作，領導人也只要做好自己的份內工作就好。 　　 　　．嚴格，也是一種愛：一路走來，遇到許多嚴師，總是對她無情地批判、要求。多年後她終能心存感激說出：「原來當時的嚴格，也是一種愛」。 　　 　　在柚希禮音的故事中，我們可以看見：讓這位平凡

女孩成功的，不是天賦，而是「努力」。 　　是什麼讓她成為一名成就斐然的專業演員？不是運氣，甚至不只是努力，而是「內在的成長」。 　　 　　本書以柚希禮音在寶塚音樂學校、寶塚歌劇團度過的16年生涯為主軸，以散文隨筆的方式，記述她的「思考方式」、「領導法則」、「溝通能力」、「如何調整心態」、「人生觀」。書中以輕描淡寫的筆調娓娓道來，卻寫出不容忽視的成長重量，與追夢力道。柚希選擇以平凡人的姿態，分享她為自己的夢想，所做出的種種努力。 　　 　　經由這部作品，柚希禮音也首度為外界揭開了寶塚歌劇團的神祕面紗。而柚希的粉絲，則透過面書，初見她心路歷程的剖白。而柚希所道出的經歷與成長，更引發各行各業，各自在

專業領域奮鬥的讀者的深度共鳴，讓面對著夢想、工作、人際、未來、領導與煩惱的所有人，重拾希望與勇氣。 　　 　　【走過一世紀的日本國寶──寶塚歌劇團】 　　由阪急電鐵前會長小林一三，為了振興兵庫縣寶塚市的地方觀光，於一九一三年成立。目前共分為五組，即花、月、雪、星、宙，及由技藝精湛的資深團員所組成的專科，演員總人數約四百多位。每一位寶塚演員都畢業於寶塚音樂學校，若想進入寶塚歌劇團，考進音校只是基本，因此每年都吸引數千人報考，但錄取率只有3%，在日本甚至有「東東大，西寶塚」之說，足見其難考程度。 　　 　　寶塚最大的特點，也是目前全球唯一的特色，即「成員皆由未婚女性」組成，一旦要結婚就必須退團。這

種帶有「限量」的特色，讓粉絲對寶塚的喜愛也毫不保留，因為一旦退團就沒有重來的機會。儘管寶塚每年演出高達一千兩百場，但因各組演出劇目不同，錯過這次，下次不知是否還會再演，等於每場演出都是獨一無二，難以取代的。 　　 　　此外，每組約有八十名組員，卻各只有一位首席男役、首席娘役。因此寶塚流傳著一句話「男役十年」，也就是培養一名男役，至少需花費十年時間。但是當上首席後，也不是永久任期，近年來平均任期約二～四年，畢業日即退團，因此像柚希這樣擔任長達六年的首席，不但非常難能可貴，更是對其實力的肯定。 　　 　　寶塚希望帶給觀眾「愛與夢想的華麗世界」，正因為是夢幻世界，從演員養成、演出模式，都有其獨特的培

養與管理方式。包括擔任男役的演員被要求「要比男人更像男人」，從站姿、聲音（男役必須壓嗓）、穿著（私下不穿裙子）、走路方式等，都有特殊規範。這些細節的累積，最後便是化為我們看到的「既完美又華麗的演出」，背後更是承載著無數的努力汗水。而寶塚也培育出許多知名演員，包括天海祐希、黑木曈、大地真央、真矢美季等，都是出自於這個劇團，實力備受肯定。寶塚歌劇團能成立超過百年，且屹立不搖，甚至擴展至海外演出，絕非偶然。寶塚的成功可說是「細節精神」的代表。 　　 各界知名人士，誠摯推薦（依姓氏筆劃排列） 　　 　　電影導演∣林育賢 　　台北藝術大學戲劇系副教授∣林于竝 　　果陀劇場總監∣梁志民 　　跨界王∣黃子佼

　　資深演員∣譚艾珍 　　 　　‧「不翻怎知身體好，不滾怎知夢想美」，勇敢向前走，才能真正有影。翻滾吧！柚希禮音。──林育賢（電影導演） 　　 　　‧如果你沒看過日本國寶「寶塚歌劇團」的演出，是此生的遺憾喔！所以寶塚來臺灣的兩次演出，展現孝心的女兒歐陽靖在網路秒殺的速度搶購門票，滿足了我這位媽媽的心願。看著他們大隊人馬帶著華麗龐大的服裝道具來台展現精湛的演藝，當自信帥氣的柚希禮音體貼誠懇地問大家「開心嗎？」全場興奮地回應「開心~」……。如此攝心的演出使每位觀眾直說好感動，現在透過柚希禮音的敘述，讓我們了解她及團員們實現夢想的努力與堅持。──譚艾珍（資深演員） 　　 【讀者迴響】 　　 　　‧

雖然是文風輕柔的隨筆，但作者細心實踐通俗的真理，得到了良好的結果。很多事情我們心知肚明，就是不願意徹底實踐。我正值人生的轉換期，這是一本很有參考價值的自我啟發書籍。──日本讀者（月桂） 　　 　　‧柚希小姐在書中用自己的話語，細心闡述了她的內在。對於即將出社會的新鮮人，或是管理部下的領導者，相信書中有不少值得參考的箴言。我自己讀了以後也大受鼓勵。──日本讀者（小鈴） 　　 　　‧看了本書我終於瞭解，像她這種從新人時期就大放異彩的明星，原來也付出了許多努力。書中表明她想在其他領域奮鬥的心思，我也拭目以待。──日本讀者（佚名） 　　 　　‧從台灣公演以來，就非常欣賞柚希小姐，她對於每件事的專注及努

力精神，令人敬佩。這樣的精神也表現在書中，讀完後深受動，給了我許多勇氣及鼓勵。──台灣讀者（kukuru） 　　 作者簡介 柚希禮音   　　大阪人。9歲開始學習古典芭蕾，展現天分。1997年進入寶塚音樂學校學習，以優異成績畢業。1999年加入寶塚歌劇團後，於2001年《凡爾賽玫瑰2001》新人公演中被拔擢演出安德烈。2008年榮獲第30屆松尾藝能獎新人獎。2009年入團僅11年即就任星組首席。2010年榮獲第65屆文化廳藝術祭獎舞台劇部門新人獎。2012年榮獲第37屆菊田一夫戲劇獎。2015年5月自寶塚歌劇團畢業，正式退團。 　　2013年時，曾隨寶塚歌劇團來台公演，超過萬人欣賞其

演出，在台造成轟動，將其人氣推向高峰。現隸屬於日本Amuse（雅慕斯）藝能事務所，並於2015年10月演出紀念百老匯著名製作人哈洛德•普林斯的音樂劇《百老匯王子》（Prince of Broadway）。 譯者簡介 詹慕如 　　自由口筆譯工作者。翻譯作品散見推理、文學、設計、童書等各領域，並從事藝文、商務、科技等類型之同步口譯、會議、活動口譯。 　　曾負責寶塚歌劇團導演草野旦來台系列講座逐步口譯、《PAR表演藝術》雜誌寶塚歌劇團採訪隨行口譯，以及寶塚歌劇團資深導演植田紳爾專訪口譯。 　　 　　臉書專頁：譯窩豐www.facebook.com/interjptw 【給台

灣粉絲的信】明天，也要比今天更努力！ 【自序】只要不斷前進，夢想之門一定會開啟 【前言1】我在十七歲時，曾放棄夢想 【前言2】與寶塚的第一次相遇   Chapter1 認識自己 模仿，是最好的學習 勇於面對自己的自卑情結 演戲要帶情感，並非只是唸台詞 絕不因「不擅長」就逃避 遇到難關時，告訴自己「我可以」 當下解決，不把問題帶回家 以專業、認真，打造一流舞台 不必要的自尊心，容易阻礙挑戰 來自第二名的壓力 無法融入角色，造成一連串的失敗 不輕易回答，也是一種愛 不自我設限，能換來進步 Chapter2 塑造角色 持續十年之後，終於看見「男役的真諦」 身為首席，必須負起領導責任 幫助他人成長前

，自己要先成長   放棄追求完美，表現最真的自己 放下武裝，學會敞開心扉 不設限，才有可能性 學會享受舞台 勇於打破框架，挑戰新事物 不論身分，永保謙虛的心 做自己，不當他人的替身 定期掃墓，心情更平靜 迷惘、煩惱，追求幸福的必經過程 Chapter3 榮耀團隊 前輩的意見，要心懷感激的收下 不做表面工夫，用心做好每件事 對象不同，說話方式也不同 站在對方的立場思考 各司其職，打造自主運作的團隊 跨越國境的支持 團結一致，成就完美舞台 超越好惡，相處不該帶有成見 主動開口，關心對方的需求 放下身段，成為「被需要的人」 永遠把自己當成新人 道別的日子，是夢想的新起點 Chapter4 調整心

態 收起自卑，練習愛自己 記得犒賞努力後的自己 和至親好友一起乾杯，放鬆心情 明確區分公私時間，給自己充電的機會 改變房間的佈置，也能轉換心情 規律生活，以不變應萬變 面對任何工作，都不能半調子 再辛苦，都別忘了笑容 Chapter5 實現夢想 做好準備，面對每一次機會 不驕傲，虛心接受意見 有多努力，夢想就有多近 重達十五公斤的首席羽飾 用努力，存出實現夢想的能力 莫忘最初時，埋頭努力的精神 不安於現狀，勇於挑戰 放下先入為主的抗拒 不分國界，用「心」傳達表演 將無法抹去的不安，當作原動力 回到單純的自己 【結語】勇於挑戰，是實現夢想的第一步 自序 只要不斷前進，夢想之門一定會開啟

　　 　　二○一五年五月十日。 　　 　　我離開了照顧我十六年的寶塚歌劇團。離開之後，我再次深深體會到自己的幸福，很慶幸曾經是寶塚的一份子。除了有機會學習唱歌、演戲、跳舞等才藝之外，能夠在前輩和師長們的照顧下，在做人處事方面有所成長，更是我莫大的珍寶。因為我在這個約四百名團員組成的歌劇團中，學會了規矩、禮儀、上下關係。 　　 　　寶塚歌劇團由花組、月組、雪組、星組、宙組等五組構成，這五組平均每年會在寶塚大劇場和東京寶塚劇場舉行兩次大型公演（每齣戲的公演次數約四十四至五十五次）。除此之外，若再加上短期公演，如：寶塚小劇場（BowHall）公演、東京特別公演、全國巡演等演出，身為首席明星的我，一

年的演出場次超過三百場。 　　 　　自從十七歲進入寶塚音樂學校後，直到成為首席為止的這條路，可說起起伏伏、迂迴曲折。我曾經數度責怪自己「真沒用」，也遇過許多挫折的時期。一個人埋頭橫衝直撞，遇到不如意時覺得沮喪失意，導致腸胃炎反覆發作。 　　 　　擔任星組首席的六年間，由於必須承擔起培育後輩、帶領團隊的重責大任，情況更是嚴重。該怎麼樣才能凝聚團隊成員的向心力？該如何才能懷抱熱情，繼續站在舞台上？每天都是一連串的嘗試和錯誤。 　　 　　身為寶塚人，站在豪華絢爛的舞台上，是我們的工作。這是個如夢似幻的世界，卻也是個無法光靠夢想來成就的嚴酷世界。 　　 　　‧只要不放棄，就能開啟希望之門 　　 　　說

到寶塚，大家往往會覺得這是個與外界隔絕、受到嚴密保護的特殊世界。不過，不管是我們以音樂學校學生的身分生活，或者是加入寶塚歌劇團，成為在這個組織中工作的一員，過程中我們一樣會煩惱、會失敗，卻也同時在這當中逐漸成長。我想就這一點看來，「寶塚」跟一般社會並沒有什麼太大的不同。 　　 　　我進入寶塚音樂學校之前，對寶塚並沒有太深的了解，剛加入劇團時，對於唱歌和演戲都相當不擅長，可說是個充滿自卑情結的新人。在本書中，我將如實地回顧過去的我遭遇了什麼樣的障礙，又是如何克服的。 　　 　　這本書以我在寶塚音樂學校、寶塚歌劇團度過的半生為主軸，介紹以下幾個主題：　　 　　（1）為了認識自己，我所經歷的過程。　

　 　　（2）為了塑造角色，我所學習的內容。 　　（3）為了榮耀團隊，我所留心的細節。　　 　　（4）為了調整心態，我對自己的提醒。　　 　　（5）為了實現夢想，我所重視的價值。 　　 　　我的人生觀和價值觀都凝聚在這其中。我是如何打開這五扇門，往下一扇門、下一個夢想前進的？為了開啟每一扇門，我總是對每一件事堅持到極致、費心思索到最後一刻。在這途中，我絕對不會輕言放棄。因為寶塚讓我學會，只要不斷往前進，下一扇門一定會為你開啟。 　　 　　除了希望讓各位了解寶塚歌劇團，也希望正在看著本書的你，能再次重拾自己的夢想，與我一起思考該「如何實現」。若透過本書能為各位帶來改變人生的小小轉機，將是我無上的

喜悅。 　　 　　 ◎我在十七歲時，曾放棄夢想 ‧內向的少女時代我現在的工作必須站在舞台上，面對兩千多名觀眾表演，不過小學時，我的個性很內向。上課時老師只不過指定我唸課本，就會讓我滿臉通紅，忍不住掉淚。就算知道答案我也不想發言，所以絕對不會主動舉手。才藝也都學不久，不管鋼琴或任何才藝班，都只有三分鐘熱度。不過，我喜歡不需要說話、活動身體的事，唯一持續學習的就是少林寺拳法。我父母判斷自己的女兒不是學才藝的料，所以當八歲的我開口要求「想學芭蕾」時，他們也沒有認真看待，只是隨口敷衍：「如果一年後還想學，到時候再說吧！」然而過了一年之後，我想學芭蕾的意願依然不變，終於如願地開始學古典芭蕾，以往那

麼討厭複習、練習的我，開始每天前往距離家中約一個半小時車程的芭蕾教室。芭蕾的世界裡不需要說話，可以安靜面對自己的身體，而且愈努力練習，就能跳得愈好。我深深沉醉於芭蕾的魅力，覺得此刻的我，原點就在芭蕾當中。 ‧高個子的煩惱但是升上高中之後，原本個子就很高的我繼續抽高，找不到能在發表會上跟我搭檔的男舞者。不僅個子高，大手、寬肩膀、粗壯的肋骨，這些都是讓有志成為芭蕾舞者的我感到自卑的條件。為了不想再長高，我甚至不喝牛奶……。更令人沮喪的是，當時其他學芭蕾的朋友們，紛紛決定赴海外的芭蕾舞團留學。欣賞過來日公演的美國芭蕾，其自由奔放的風格後，我想赴美留學的渴望達到最高峰。我希望能出國留學，心裡沒有一絲猶

豫。不過，當我拿著世界最頂尖的美國芭蕾劇團的申請書，即將赴美之前，父母親突然對我說：「我們還是不能讓千惠（我的本名）出國。」 ◎絕不因「不擅長」就逃避 ‧令人緊張的「新人公演」寶塚歌劇團在大型公演期間中，會在寶塚大劇場和東京寶塚劇場各舉辦一場僅有一天的「新人公演」。新人公演只有入團未滿七年的資淺團員，才能參與演出。服裝和小道具都是向正式扮演該角色的學姐借用。就連坐姿都得研究原角是怎麼詮釋角色、根據什麼決定這樣的坐姿，然後盡量模仿，在舞台上實踐，可說是個很刺激緊張的學習機會。儘管還稱不上是頂尖的寶塚學生，但是很幸運地，我一入團就有機會獲得引人注目的角色。拿到這個遠高於我實力的角色，在全力以赴的過

程中，每次都會有新發現，也讓我漸漸對演戲產生興趣。

運動賽事整合行銷傳播模式建構之研究—以2004年~2008年ING臺北馬拉松為例

為了解決小巨蛋今天有什麼活動的問題，作者黃蕙娟 這樣論述：

行銷在運動產業各層面都曾運用過，至今更是與日遽增。運動行銷係指藉由行銷策略規劃與執行，透過滿足消費者需求以達成組織目標，此種以顧客為導向且強調雙贏之觀點，不但成為運動中最重要功能，也發展成獨具特殊性之「運動行銷」領域。然面臨行銷環境改變，「整合行銷傳播」因其適應性及重視與消費者雙向互動而備受重視。然回顧研究發現，目前仍多採傳統行銷學觀點建構，整合與傳播未被強調，於體育運動研究亦不多見。因此，本研究進行2004年至2008年ING臺北馬拉松縱貫與橫斷研究，採用文件分析、深度訪談法、焦點團體訪談與內容分析法四項研究方法，並與相關文獻進行討論，建構運動賽事之整合行銷傳播模式，各項研究結果分述於下：

一、整體而言，ING臺北馬拉松是標準整合行銷傳播案例。研究採以利益關係人為導向的行銷過程、由外而內導向的過程、雙向溝通、口徑一致的行銷傳播、使用所有的接觸工具、行銷幕僚參與整個過程、建立關係、資料庫行銷與達到綜效等九項概念檢驗發現全數吻合。二、ING臺北馬拉松整合行銷傳播策略之探討結果與過去研究一致，其主要研究結果為：環境分析僅由中華民國路跑協會負責，而資料庫建立與應用歸屬於中華民國路跑協會，然欠缺心理統計資訊。市場區隔分為參與者、首要公眾、次要公眾與特殊公眾，且目標市場與定位皆基於活動目的進行。負責賽事之三部門角色不同、缺一不可，且符合最重要之協調性原則，多年合作已使困難減至最低，高階主管支

持度也甚高。溝通協調與人力配置分工印證，由上到下積極參與並隨時掌控進度，確保執行成效；執行障礙出現在立場不同所導致的問題。在財務面結果印證唯有透過企業贊助獲取社會資源，才可使賽事更成功。而媒體策略執行主要是由ING安泰配合廣宣，以達一廣告公司為合作對象，執行要點符合協調性、一致性及互補性。在策略制定、工具選擇與組合符合「計畫性整合」觀點，媒體購買皆屬ING業務，也善用公部門資源。工具有廣告、公關、直效行銷、銷售促進、事件行銷、包裝與網路行銷，顧及全面、多樣與整合，同時，媒體整合面向研究發現顯示是整合一致的。三、在ING臺北馬拉松整合行銷傳播績效方面，其整合行銷傳播策略，有極高執行成效與效益，唯

在資料庫建立、分析與應用稍嫌不足。四、於建構運動賽事整合行銷傳播模式方面，運動賽事較其他產業活動最大差異，乃在執行有其階段性，因此，依據賽事特性與整合行銷傳精神，區隔企劃、組織、執行與評估四階段，並應強調各階段對應之整合特性。且因整合行銷傳播有一致性與延續性，若非單次賽事，得將績效評估結果作為下屆參考，得以發展為循環不已的良性模式。