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知識管理程序對管理成效之影響：以電子零組件製造公司為例

為了解決彰化市公所健保的問題，作者許龍和 這樣論述：

摘 要企業需要發展成以知識為基礎的知識型組織以維持其競爭優勢，藉由員工分享個人經驗與知識，使個人知識迅速擴散成團隊知識，並累積成組織知識，本研究之目的即為探討台灣電子零組件公司知識管理程序對管理成效之影響。本研究對象為桃園市三間電子零組件製造公司，共發出問卷407份，回收有效問卷307份，有效回收率75.4%。平均數差異分析與線性回歸分析結果顯示：(1)不同背景之員工對知識管理程序之認知不存在顯著性差異，(2)不同背景之員工對知識管理成效之認知存在部分顯著性差異，及(3)知識管理程序對知識管理成效存在顯著性影響。關鍵詞：知識管理程序、管理成效、電子零組件製造業 

過渡期的同工不同酬？ 勞工保險局薪資雙軌制對員工工作態度之影響

為了解決彰化市公所健保的問題，作者楊慧雯 這樣論述：

本研究以訪談來蒐集相關資料，就受訪者對薪資雙軌制度感知及公平感受進行探討，發現機關成員對薪資雙軌制度的接受程度高，且機關成員對不公平之感知程度低，其原因在於公務人員認為機關的變革是政府推動已久的策略並非一蹴可幾，是經由政府縝密規劃的政策；對於原本在機關的非公務人員心理上已有相當準備且對於其原本的薪資與福利也不會差太多；而經由國家考試進入的公務人員其薪資待遇原本就已經法有明定，若對於機關有所不滿意也可經由調任至其他機關服務，對其影響也不大。另外薪資雙軌制對於工作態度上進行之探討，在工作滿意上受訪談者對自己整體與內外之滿意度都呈現高度的滿意；在工作投入度並非因薪資不同而減少投入的情況；在組織承諾

方面受訪談者對機關的情感承諾、規範承諾、持續承諾都很高，即便是已經調任者對機關仍然有情感承諾，而其離職主因為回居住地工作，而催化的原因是單位長官領導因素成壓垮駱駝的最後一根稻草。