找出問題解決問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

完全圖解1小時學會精準行銷：七個企劃模組幫你完全命中客群需求

為了解決找出問題解決問題的問題，作者永井孝尚 這樣論述：

　　一套讓日本IBM快速翻身、達成「日本市占率第一」及「市場認知度第一」的行銷工作方法，並且「簡單、具體、可複製」！   　　30年成功經驗， 　　獨創出七個簡單卻強大的工作模組， 　　精準創造顧客買單的理由， 　　職場菜鳥到高階主管都能即刻上手！   　　如果你精通行銷工具，卻抓不住客群需求… 　　如果你強烈依賴靈感，沒有一套行銷章法… 　　如果你看膩了長篇大論，需要「講重點」的實戰內容… 　　請用1小時的閱讀時間，帶來一輩子的受用無窮。   　　■精準行銷就是「抓到痛點」並且「解決問題」，但90%行銷失準的關鍵在於：一開始就抓錯問題！ 　　

管理大師彼得杜拉克（PETER DRUCKER）說：「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。」如果一開始就沒掌握客群的需求，沒有抓到客群的痛點，就無法真正滿足客群。作者大方分享自己如何切中客群需求的心法、以及運用模組抓對需求的方法，觀念與實戰完全揭露，不僅懂得「為何這麼做」，更知道「要怎麼做」。   　　■精準行銷就是以「市場導向」的企劃、做出「可行的計畫」！ 　　企劃是發現「該做什麼」，計畫則是制定「該怎麼做」。要能達到精準行銷，就應該針對有需求（甚至是創造出需求）的市場，做出「該做什麼來滿足市場」的企劃，而且企劃絕對要能「改變某些事」、或「解決某個問題」才

可能有效，例如將不便改為方便、將無聊變有趣、甚至是想辦法趕上落後的業績目標…等等，有清楚的目標，才能制定有效的計畫，而這些從「企劃到計畫」的執行方法，都可以利用即將提到的七大模組來完成！   　　■不受控的行銷腦，就該靠方法來落實想法！ 　　行銷人總有顆不受控的腦，思緒很容易就飛到外太空，這時更需要方法來聚焦思考、計畫執行。作者永井孝尚將行銷企劃案的成形過程，一步步拆解、模組化以便通用於各種案例！而出於「行銷就是在解決問題」的功能性，作者研發的模組也能應用於各工作領域！   　　■行銷、企劃、業務、管理、人才培訓各領域都通用，菜鳥、主管各階層都適用！1個小時的閱讀，換來一輩

子有效的工作方法！ 　　《完全圖解1小時學會精準行銷》以簡單明瞭的圖文，完整呈現作者運用七大模組成功達到目標的實戰經驗，只要1小時就能汲取作者30年的精華，深入淺出的內容對於社會新鮮人到管理職老鳥都適用。而七大模組是一個「找出問題、解決問題」的工作方法，因此不只是行銷、企劃適用，經過作者驗證，對業務和人才培訓也能完全套用，實際應用的細節在書中也有收錄。   　　■快速認識七大模組（7 Template） 　　各模組工具與應用方式皆詳細收錄，在此先簡介各模組的意義與功能。   　　問題定義模組 　　分析「現況」與「目標」的差距，進而設定「應該被解決的問題」。許多失敗的

行銷就是設定了錯誤的問題。   　　價值主張模組 　　設定客群「買單的理由」。思考客群「真正的需求」，設定自身能「滿足需求的長處」，且長處要是競爭對手的痛處。   　　長處確認模組 　　根據VRIO*驗證前項設定的長處，長處最好有多個。同時研究應變方案。 　　*V-Value有價值、R-Rarity稀少性、I-Inimitability難模仿、O-Organization有組織   　　執行計畫模組 　　讓設定好的價值主張具體化，製成可被執行的計畫內容。   　　原型模組 　　根據「價值主張」假說設計原型（Prototype），準備進入驗證。

  　　驗證模組 　　執行計畫，並驗證原型是否符合計畫內容與設定目標，同時應決定應變方案。   　　成果可視化模組 　　取得成果後，讓成果可視化並且共享。這個模組是集前幾個模組的大成，同時可觀察是否有前後矛盾之處。

找出問題解決問題進入發燒排行的影片

外島工作倦怠與留職意願相關性之研究 – 以海軍東引地區海軍單位為例

為了解決找出問題解決問題的問題，作者李進凱 這樣論述：

台灣於 2018 年 1 月 1 日起實施全募兵制後，將原本的大部隊打造成「小而強、小而精、小而巧」的現代化部隊，而本研究地區為台灣基隆西北方約 100 海里的連江縣東引鄉，此島離大陸福建沿海領土僅 16 公里，如戰爭發生時足以擔當著台灣軍隊攻擊、守備的重要樞紐，如此重要的地理位置不可言喻，故此島可以說是台灣的護國第一島鏈也不為過，而在全募兵體制加上精兵政策執行下，島上服役官兵數量銳減，而因本島地理位置特殊性需耗費大量時間及精神在訓練培養人才，而本研究初衷則是不希望培養出人才後，很快地官、士、兵打報告調差離開本島、或是因這裡的種種因素導致倦怠失去希望而退伍，希望島上所培育出來官、士、兵能夠將

所學貢獻於本島部隊，並完成階段性傳承，否則不斷的培養戰士將無形中耗損大量成本也給予各級幹部成重負擔，而未達此目的故研究「工作倦怠」與「留職意願」之關聯性，達到發現問題、找出問題、解決問題，達成長留久用等雙贏局面，此研究於 2020年 9 月 27 日至 2020 年 10 月 9 日止針對連江縣東引島上「海軍東引基地指揮部部、海鋒大隊第五中隊、海軍雷達站、海軍機動雷達車」等四個海軍單位為母體隨機發給人員調查填寫問卷，衡量方式採用評價尺度為李克特五點尺度 (5 p oin Likert Scale) 來計分予以量化，最後取樣有效問卷 72 份回收率100%，依 SPSS 統計方式進行分析，其中包

含描述性、信度、效度、因素、統計分析等方法，根據研究結果提出實際應用及未來研究提供建議及作法，同時提供東引地區海軍未來執行人才保留、管理等學術性研究參考，另作為提升官士兵留職意願依據。

別讓好脾氣害了你

為了解決找出問題解決問題的問題，作者周維麗 這樣論述：

★★ 別再怨嘆好心沒好報，做人要有被討厭的勇氣！ ★★ ★★ 只有「當你是你自己，世界才會記住你」! ★★ 　　只有擺脫「濫好人」的心態，才有資格擁有不糾結、無負擔的人際關係。 　　在適者生存的世界裡，你必須適度保持強悍，才能讓人生突圍。 　　　45篇重新定位自我的處世法則， 　　不是教你壞，是陪你痛快做自己，防衛你的正當利益！ 　　暢銷書《別讓不好意思害了你》、《別讓不懂拒絕搞死你》作者全新力作 　　如果你是── 　　✔常被稱讚脾氣好，是大家口中的好好先生、好好小姐 　　✔總把「不好意思」、「好～」、「沒關係」掛嘴上？ 　　✔面對無止境的不合理要求，無法勇敢拒絕？ 　　✔永遠將別人的

需要擺在第一順位，精神長期緊張抑鬱？ 　　✔遇到競爭場合，總是選擇退讓和妥協？ 　　事實上，這個社會不可能永遠公平分配，只有你能為自己發聲── 　　聰明也是成功的特質，「好脾氣」是有原則、有底線的。 　　只要懂得運用規則，即使弱者也可以掌握主動權。 　　掌握自己的內心、強大你的氣場，才能贏得真正的尊重！ 　　作者以專業心理諮商背景，一一剖析， 　　為何「以和為貴」當個有好脾氣的人，反而會害了你。 　　遇到事情，退一步未必都能海闊天空。 　　退縮不能解決問題，過度懦弱只會造成傷害。 　　討好、忍讓、過度善良，都無法徹底的解決問題。 　　這本書將幫助你認清自己的價值、建立自己的底限， 　　不

再處處迎合他人，做回真正的自己，在工作和關係中獲得人生的主導權！ 　　這本書是為總是不自覺變成濫好人的你而寫 ── 　　▌在人際關係裡，經常過度壓抑情緒、默默積累壓力 　　▌在職場上，無法鼓起勇氣拒絕別人 　　▌在感情上，老是淪為工具人 　　▌在家庭裡，總是一肩承擔扛不起的責任 　　▌在人生中，永遠害怕競爭，主動退縮，無法做回真正的自己！ 　　在工作和人生掌握主導權的你需要 ── 　　前美國職棒大聯盟總教練杜洛契（Leo Durocher）說過：「好好先生總是排名最後。（Nice guys finish last.）」球場上需要有求勝意識的球員，不需要好好先生，人生也是如此。所以你需要——

　　★硬起來！ 　　這世界從來就不美好，保持基本防備心， 　　不要習慣性的息事寧人，才能避免被人利用。 　　★變強大！ 　　「以牙還牙」的人看似氣量小，但事實上這樣的人才懂得生存， 　　因為「報復」的特質可以化為強悍的戰鬥力，保護自己並掌控主導權。 　　★有點壞！ 　　賈伯斯說：有時候，得到你想要的東西的最好方式就是發脾氣。 　　表明自己的態度，堅持主張，是一種威懾的手段，也是捍衛自己權益的措施。 　　懂得聰明控管情緒的準則，迎戰職場、人生無往不利 ── 　　（準則一）人類社會就跟和自然界一樣危機四伏，同樣充滿殘酷的生存法則。 　　（準則二）退讓只能是一種姿態、一種策略。 　　（準則

三）從容做自己，才能真正贏得尊重。 　　（準則四）強者要嚴格待人待己，生存法則中弱者不值得同情。 　　（準則五）保持競爭性是應對冒犯的重要方式。 　　（準則六）成為有態度的人，才能提升個人權威、真正發揮影響力。 　　（準則七）充分掌握「訊息」主導權，才能贏得賽局。 　　（準則八）善良得建立在原則之上。 　　（準則九）抱持「鈍感力」，判斷行動和感情帶來的後果。 　　（準則十）不被「壞脾氣」控制，就事論事才是交流準則。 　　別被好脾氣所害，更別被壞脾氣控制。 　　只有聰明控制情緒，不迎合、不妥協，才能拿回自己的人生主導權。 　　✓贏得人心 ✓決定勝負 ✓掌握局面 ✓強大自我 ✓激發潛能 ✓績效提

升 本書特色 　　脾氣好、不計較，我們盡力做個有修養的好人， 　　卻總是被當成工具人，該有的權益被吃乾抹淨，失去原有的進取心。 　　人生本來就多樣又複雜，做好人怎麼會這麼難？ 　　原來關於好脾氣，我們都誤會大了！ 　　誤區1：好脾氣＝好人緣？ 　　No No No，人見人愛只有卡通、電視裡面才有。 　　你沒聽過，人善被人欺，好心沒好報？ 　　誤區2：好脾氣＝好修養？ 　　No No No，正面迎戰，不代表衝突， 　　要能找出問題、解決問題，才是真正的強者！ 　　誤區3：好脾氣＝好心腸？ 　　No No No，大家都聽過， 　　你的善良必須有點鋒芒，更別留給得寸進尺的人。 　　別被好脾氣

所害，更別被壞脾氣控制。 　　只有不迎合、不妥協，才能拿回自己的人生主導權。 各界專家好評推薦 　　心理師的歡樂之旅／王雅涵 　　職場作家／艾薇。蕭 　　臨床心理師／洪仲清 　　溝通表達培訓師／張忘形 　　職場黑馬學／黑主任 　　人氣作家／螺螄拜恩 　　為你而讀、人資商學院創辦人／蘇書平 　　臨床心理師／蘇益賢 　　(依首字筆畫順序排列)  

提昇手槍準度訓練之行動研究

為了解決找出問題解決問題的問題，作者吳岱豈 這樣論述：

警察人員因法令與執勤現場狀況等因素影響，用槍的精準度和成效的提昇，就成為自我提昇訓練的重中之重，本研究聚焦在探討提昇手槍準度訓練的各種狀況與現象，以行動研究方式進行，透過問題分析與診斷，瞭解射擊成效不佳的主因是外在 (肢體結構) 或內在 (心理) 因素所影響，透過行動方案研擬與實施、方案評估與形成新問題等循環模式，不斷地找出問題、解決問題。研究者擔任單位手槍射擊訓練教官多年，發現許多員警射擊概念偏差，認為拚命的進行實彈射擊就會進步。實際上進步的關鍵在於射擊的概念、觀念是否正確。實彈射擊前的「空槍預習」訓練是加強訓練中相當重要的一環，透過「空槍預習」持續強化射擊者的正確觀念與姿勢，並內化成習慣

動作。空槍預習步驟大致可濃縮成：遠、近、瞄、盯、壓等五字訣。除未實際裝填子彈之外，一切要領及每個動作環節，均應與實彈射擊相同，務必在空槍預習階段，熟悉射擊程序、養成動作習慣。在不允許實彈射擊的客觀環境中，空槍預習是不受時間及空間的限制，隨時都能實施，可以幫助複習射擊要領、穩定緊張心理及導正偏差的動作。惟發現仍有部分人員參加訓練的學習心態不佳，嚴重影響射擊訓練的成效，進而影響教學的效果和質量，成為制約射擊教學訓練上的一大「障礙」。建議未來加強訓練的目標除追求精準度外，能再加強實戰射擊訓練，除提高員警受訓動機外，更符合執勤需求。