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中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究

為了解決統一獅現場購票時間的問題，作者蘇明傑 這樣論述：

本文以中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究為題，以文件分析法及半結構式訪談法探討富邦悍將球團在球場經營、球迷經營及關鍵合作夥伴經營之策略，進而歸納出主要結論：(一) 球場經營策略：以屬地在地化方式經營新莊棒球場；並改善球場設施、加強球場意象、視覺、音樂等軟體設計；設計具有特色的球隊商品吸引球迷購買、使用或收藏；將球場打造為有話題、歷史感的地標，奠定球場的歷史定位；完善更多的空間及設備來讓球員做到更好的訓練及比賽。(二) 球迷經營方面策略：吸引家庭式的球迷進場享受應援團及啦啦隊所帶來的休閒歡樂的觀賽氛圍；以校園基層巡迴及公益關懷活動的方式關心當地需要幫助的弱勢族群；增加停車場或接駁車等服務以改善

球迷交通問題；與關鍵合作夥伴持續開發優質服務或活動，提供球迷更好的觀賽體驗；在地深耕，把球隊融入地方，同時經營的球迷對象不分族群，做到全方位的經營。(三) 關鍵合作夥伴經營策略：引進5G相關產業廠商以提供球迷更優質數位體驗；宣傳推廣不斷地推陳出新、採用新的想法，並且不設限球迷的族群及年齡層；與關鍵合作夥伴秉持著互信、互利、互重的原則共同發展。根據研究結果，研究者針對富邦悍將球團及後續研究者提出相關建議，以供未來球團經營及後續研究之參考。

Lamigo桃猿隊屬地主義對球迷認同之影響

為了解決統一獅現場購票時間的問題，作者林子軒 這樣論述：

最早開始認養球場的統一SELEVEN獅，僅透過認養球場的方式，將主場經營定位在台南棒球場，一直到2013年Lamigo桃猿隊才真正落實全部的主場都設在桃園棒球場，創下棒球史上的先例，而加強經營主場制度也連帶的影響後續的中信兄弟深耕經營台中洲際棒球場，富邦悍將也在2018年起宣布實施全主場制度，甚至即將要回歸成為職棒度5隊的味全龍，也同時在尋覓主要經營的地區球場，可見各隊都深深了解主場經營對球隊的影響，而本研究旨在探討支持Lamigo桃猿隊且為桃園市民之受試者對於Lamigo桃猿隊落實屬地主義與隊球隊認同感之關係，並且統計不同人口變項中分別與屬地主義及認同感之間的差異，藉此了解球隊經營

主場能否增加球迷隊球隊的認同感。 確定研究動機以及研究目的後，蒐整國內外相關文獻並加以歸納及整理，再依相關文獻所提及的理論基礎建立研究架構與假說，最後進行實證分析。本研究採用問卷調查法，總計抽樣發出問卷500份，回收之有效樣本共450份，有效回收率為90%，採用SPSS統計軟體為分析工具進行資料處理與分析，以敘述性統計、信度分析、變異數分析，研究結果顯示：一、人口統計方面：居住於桃園市之球迷仍以21-40歲的男性球迷為主，且多為單身，教育程度多 為大專院校畢業，平均每年花費在周邊上品的金額以1999元以下為多數，平均每週觀看球隊 轉播5場次為多數，而去年進場觀賞主場賽事以20

場以下為多數。二、球隊落實屬地主義與球迷對球隊認同感有正向影響。