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六產達人：123產如何點石成金

為了解決螢光魚介紹的問題，作者蘇錦夥 這樣論述：

未來經濟決勝點：六級產業！ 　　唯有六級產業，才是提升台灣競爭力的關鍵，更將是未來最夯的產業。台灣在產業六級化的過程中，企業必須融合一產、二產與三產的精髓，創造最合適的自我風格，以打動人心的故事，向目標客群傳達理念，觸發認同與共鳴。 　　作者蘇錦夥任職中衛發展中心總經理，依據超過20年的企業輔導經驗，加以過往投注於創意生活產業的心得，精粹出本書的精彩內容，分享農業、工業、商業、生活等產業的實踐案例，引導讀者開啟「以使用者體驗為尊」的六產心法，緊扣神奇的六產魅力！ 　　一、    作者將十多年來投入產業六級化的心血結晶，以及自行鑽研所得到的若干見解，撰述此本內容詳實完整的六產鉅作，以

淺顯易懂的筆調，藉由學理闡述及案例解說，詳細剖析業者如何運用產業六級化心法和手法，來型塑企業的藍海未來，內容具體詳實，直陳核心，極有可看性。 　　二、    本書從體驗經濟的挑戰說起，強調「心」經濟的到來，投入元素已由有形的土地、資本、勞力轉換為無形的創意、美學、文化，因為無形的元素更能發揮無限的力量，企業以差異化和特色化來重新站穩腳步，而經營績效也由顧客「滿意度」和「市占率」，延伸到顧客「共鳴度」和「心占率」。 　　三、    針對六產的核心感質，本書特闢專章，逐一詳細詮釋魅力、美感、創造、精緻、感質工程五項感質元素的實質意涵，讓讀者能藉此心領神會而充分掌握產業六級化手法的技巧和精髓。

　　本書以極大的篇幅介紹在農業、工業、服務業、生活產業等不同領域的體驗企業典範，因作者皆參與其中，故能深入從跨領域整合、團隊合作綜效，以及融入感質元素，創造感性價值等六級化的思維與作法進行檢視和剖析。 名人推薦 　　經濟部部長　杜紫軍 　　農委會主委　陳保基 　　巨大集團董事長　劉金標　 　　台中精機董事長　黃明和 　　君達集團董事長 尹純綢 　　政大名譽教授　林英峰 　　國立台灣藝術大學設計學院教授　林榮泰　重量推薦

螢光魚介紹進入發燒排行的影片

屏東縣客家庄觀賞水族產業發展與未來展望

為了解決螢光魚介紹的問題，作者何秀靜 這樣論述：

臺灣在全球觀賞魚貿易市場佔有重要地位，屏東縣觀賞魚繁養殖戶佔有全臺七成的比例，且集中在客家重點發展區的長治、內埔及竹田三鄉，民國108年（2019）的整體產值達40億元，吸引年輕人返鄉，以打造屏東縣成為觀賞魚大縣。本研究聚焦於屏東縣中部客庄新興發展的觀賞水族產業。研究目的可分為三大軸向：觀賞水族產業現況分析與探討、以觀賞水族產業優勢利基接軌觀光農業、未來發展策略。研究方法採取文獻分析法，整理出觀賞水族產業在臺灣發展之脈絡，特別是屏東客庄對水族養殖產業的投入，探究產業經營現況和轉型休閒農漁業面臨之問題；以半結構訪談法，訪問在地相關業者、專家學者、公部門以及產學協會等，廣納各方看法與意見；再以實

地參與觀察法，置身於與研究主題相關之研討會，與每場觀賞水族產業博覽會，透過親身觀察與體驗，以充分獲得第一手資料。本研究藉以蓬勃發展的屏東縣觀賞水族養殖區為研究對象，在傳統產業積極轉型為新興休閒農漁產業之際，透過調查研究所得之資料，彙整後提出方法與建議，以助推動屏東客庄觀賞水族休閒農漁業之發展。本研究發現歸納如下：一、屏東縣客家庄有非常成功的觀賞水族產業，如將米蝦推向國際的拉瑪魚場，擁有螢光魚最高技術的芝林；還有觀賞蝦類的天空魚，專研水晶蝦，屢獲全球冠軍，拉瑪國際的觀賞蝦是全球貿易最高。秉持技術傳承與創新研究，在資源不足與條件限制下，觀賞水族活體外銷成績亮眼，帶動周邊經濟產值數十億；面對人力老化

與魚場養登等問題無法解決下，已朝向六級產業邁進。二、水族產業在屏東發展之際，讓原有客庄自然地景已悄悄地改變為一整片不同建築風貌的水池風光，與原來的文化地景並融，形塑出六堆客庄獨具的風景，發展觀光農業增加利基。三、目前在政府協力之下，屏東縣中部客家庄已逐步推動觀賞水族產業的休閒旅遊，預計在民宿開發、亞太水族營運中心結合客家文化生活及地方產業，帶動跨產業結合社區經營，讓客庄觀賞水族養殖帶動在地經濟，帶遊客體驗客家農村生活，了解觀賞水族產業型態，促進休閒觀光人潮與觀賞水族產業經濟效益。

生醫科技島：生活更便利 地球更美麗

為了解決螢光魚介紹的問題，作者李宗洲 這樣論述：

　　台灣發展生技學界、產業界彼此各別發展、涇渭分明，政府部會的本位主義也相當明顯。雖然擁有優異的生技研發力，但在法令、人才、市場佈局等不夠周全，生技產業化進展牛步，研發成果難以轉化成具有商業價值的產品。所幸，近年來，許多生技傑出人士，如翁啟惠、陳恆崇、趙宇生、許明珠、張念慈及張念原兄弟、許照惠、陳志明、張有德等已在國外有所成就者，陸續回台扶植生技產業或在台成立生技公司。 　　台灣生技發展，在政府有心的推動下、也在這些人的奔走努力下，台灣生技產業化的概念逐漸成形。生技產業化起步之後，台灣現在已進一步鬆綁相關法令限制，有助生技產業化的發展。台灣2000年時，參照美國《拜杜法案》建立《科技基本法》，

但卻因為採購法限制，科技研發採購綁手綁腳，使得生技產業化過程不甚順利，2011年第二次修法，立法院會已三讀通過「科技基本法部分條文修正草案」，期待此後的科技研發得以加速發展。 　　2009年起，台灣全力推動「生技起飛鑽石行動方案」，生技產業的發展，不是憑藉著少數人力量就能完成，必須像棒球團隊一樣，有攻擊力強的投手及強棒，也要有防護完備的內外野，更要有視野綜觀全局的補手。同樣的，台灣生技要振翅高飛，除了要有堅強的研發實力，也需要產官學研發團隊合作、政府各部會的配合，以及明智健全的產業策略與科技法規，共同找到台灣生技產業的定位與方向。 　　最近，台灣與中國簽訂ECFA，引發國內外人士的關注。在生物

科技方面，兩岸因為地緣位置接近、人種血緣相似，對於傳染病、亞洲人特有疾病有許多交流合作的空間，兩岸研究可望發揮加乘的作用；同時，中國市場已是全球不可忽視的一塊大餅，此時正好中國也面臨健保制度相關問題，可預見兩岸的生技既競且合，我們如能善用台灣經驗，經營中國商機，將能激盪出更多火花。 本書特色 　　台灣的生技前景正好，前兩年，陸續出版《生醫新藍海》、《綠活新視野》專書，也與電視台合作製作《生技解碼》等一系列影音專題，介紹許多台灣傲人的生技成績，這次《生醫科技島》一書，更挑選了許多有趣、重要且具有全球競爭力的生技主題，期望與民眾分享。 　　本書以深入淺出的圖文，細說一顆藥是如何研發誕生；豬乳竟然可

以純化出治療血友病的元素；幹細胞不只存在於臍帶血及骨頭，還能從脂肪中取得；神奇的螢光豬螢光魚，竟然有助於生醫研究；醣分子新藥可望適用於8 種癌症以上；新醫材可有助軟骨再生，導航系統可運用於骨頭手術，這本書裡的每一個生技故事，都讓人感到既鮮奇精彩。 作者簡介 李宗洲博士簡介 　　小學到中學的他，整天在棒球場上奔跑，還入選國家少棒隊「七虎隊」一員，代表台灣參加遠東區世界少棒錦標賽；高中時開始熱愛念書，由體育名校華興中學，轉學考上省立高雄中學。 　　取得美國德州大學細胞與分子生物學研究所博士後，曾任職於生技產官學界。 　　現為行政院科技顧問組生技辦公室主任，帶著年少對棒球般的精神，為台灣生技產業發展

而奔馳。 　　2010年出版 生醫新藍海 一書　　2011年出版 綠活新視野 一書　　2011年出版 生醫科技島 一書

傳統產業之多角化經營策略研究－以養殖漁業為例

為了解決螢光魚介紹的問題，作者歐梅如 這樣論述：

傳統產業在其發展過程中會因為科技的發展、市場環境的改變及成長目標的推進而面臨轉變的抉擇。當企業發展到一個程度的規模後，為求穩定地繼續維持獲利或創造競爭優勢，某些企業會嘗試企業多角化。多角化的概念基本上係以分散企業經營之風險為出發點，進而從中再找尋機會創造新的獲利來源，企業可充分利用既有之資源及核心技術來降低進入新產業的門檻，進而創造新的利潤來源。本研究旨在探討觀賞魚產業如何利用其核心技術、資源運用及創新產品發展多角化經營模式，創造新的價值。本研究經相關文獻探討，並深度訪談產業指標性公司－個案J公司，研究出七種適合觀賞魚產業發展之可行性多角化商業模式，並做出結論及建議。