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誠品吳清友女兒的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡佩玲寫的 洗錢防制必修第一堂課：反洗錢、反資恐、反武擴之立法、國際規範與評鑑 和林靜宜的 誠品時光都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「誠品敦南」最後熄燈倒數！吳旻潔：某種程度就像吳清友的 ...也說明：緬懷敦南誠品，吳旻潔買下最後一本書：這是我告別的方式. 「敦南店的逝去，對我來說某種程度就像是吳先生（父親吳清友）的離開一樣， ...
這兩本書分別來自元照出版 和中信所出版 。
國立臺灣藝術大學 工藝設計學系 范成浩、劉鎮洲所指導 曾科融的 消費者對誠品喜好價值之研究 （2010），提出誠品吳清友女兒關鍵因素是什麼，來自於隱喻誘引法、方法目的鏈、誠品、顧客價值、設計感。
而第二篇論文國立清華大學 科技管理研究所 李傳楷所指導 梁晏菱的 誰是接班人？誠品的家族接班及企業策略轉折 （2010），提出因為有 誠品、家族企業接班、女性領導、性別角色的重點而找出了 誠品吳清友女兒的解答。
最後網站之間: 誠品創辦人吳清友的生命之旅(誠品獨家硬殼精裝版)則補充：In Between--Chapters in the Life of eslite Founder Robert C.Y. Wu ; 吳錦勳 · 遠見天下文化出版股份有限公司 · 之間: 誠品創辦人吳清友的生命之旅(誠品獨家硬殼精裝版)： ...
洗錢防制必修第一堂課：反洗錢、反資恐、反武擴之立法、國際規範與評鑑
為了解決誠品吳清友女兒 的問題，作者蔡佩玲 這樣論述：
入門洗錢防制規範與掌握國際趨勢最實用的工具書！ 本書作者主責我國洗錢防制法修法與資恐防制法立法研修，並主辦我國國家風險評估與第三輪相互評鑑程序，亦獲重要國際組織選派為評鑑員與國際講座，對於國際組織、規範與我國洗錢防制領域發展具深厚理論與實務基礎。 內容收錄作者歷來發表文章，包括防制洗錢／打擊資恐國際趨勢、國際規範與評鑑、我國法制歷程與緣由、人才養成與視野等四大部分，深入淺出，為洗錢防制領域必修不可或缺之入門書。 聯合推薦 法務部部長／蔡清祥 金融監督管理委員會主任委員／黃天牧 行政院洗錢防制辦公室前主任兼法務部次長／蔡碧仲 行政院洗錢防制
辦公室主任兼法務部次長／陳明堂 台灣金融服務業聯合總會秘書長／吳當傑
消費者對誠品喜好價值之研究
為了解決誠品吳清友女兒 的問題，作者曾科融 這樣論述：
誠品創辦人吳清友指出，誠品以人文、藝術、創意、生活做為經營理念的核心。誠品的願景就是成為獨具一格的文化創業產業領導品牌。在朱陳毅（2005）及潘永裕（2006）的研究結果中可以知道誠品的確成功地營造了設計氛圍，讓消費者在誠品裡體驗設計。由於誠品成功營造設計氛圍，讓設計價值被彰顯。因此本研究將探討設計感對消費者的價值為何，及誠品如何營造設計感。除了針對設計感進行探討外，也將全面探討消費者所感知到的誠品是什麼模樣，及消費者來誠品的目的為何，並比較誠品行銷人員的認知與消費者的認知是否有差距。 本研究主要以「隱喻誘引法（ZMET）」的模式為基礎，結合「方法－目的鏈」與攀梯技術，來獲取消費者心智
模式之概念連結，藉此更進一步瞭解概念背後所隱藏的想法與意義，以洞悉出消費者對於誠品之重要關連結構。 誠品四大意象包含「累積蛻變能量的學習」、「解散壓力的慢速空間」、「完成尋寶任務的旅程」、「保持領先的品味菁英」。最終的價值分為兩大類，一為自我成長後的進階，一為放鬆。「進階」及「放鬆」都是一種「轉變」，一為能力程度上的轉變，一為心境上的轉變。也就是說，在消費者心中誠品的核心隱喻即為－「轉變」。誠品人心中的誠品五大特色為「書種豐富及多元」、「藝文」、「分類及陳列」、「空間條件」、「工作人員服務態度」，在本研究中服務態度及藝文顯少被提及。對於消費者而言，設計感是重要的，因為設計感背後代表的價值包含
了「充實自己」、「理想國度」、「品味美學」、「應用於生活」、「歸屬感」、「用心經營」、「放鬆」、「舒服」。而誠品透過「設計類商品」、「自家出版介紹設計的刊物」及「空間裝潢」讓進來的消費者體驗到設計感。在「空間裝潢」部分，誠品透過「空間配置」、「材質」、「顏色」、「光線」、「音樂」等，塑造出「有設計感的」、「現代的」、「冷冽時尚的」、「溫暖的」、「年輕的」及「慵懶的」。
誠品時光
為了解決誠品吳清友女兒 的問題，作者林靜宜 這樣論述：
因自身深受閱讀的啟發，吳清友早在35歲就有個開人文藝術書店的夢想。1988年在倫敦的經歷和體會，使他決定將買藝術品的錢轉換成開畫廊的資金，希望讓更多的華人藝術家被看見。書店和畫廊的心愿在吳清友心中有了交集，加上自小敏銳的空間直覺和美感，逐步實現成為誠品書店的樣貌。然而，就在籌備書店與畫廊期間，一場突如其來的馬方綜合征讓他經歷了生死的考驗，他領悟到：「大概是上天要我做一次生命的總檢討。我現在所擁有的、未來想追尋的，都是生命中愛、最珍惜的嗎？」大病之後，他益發覺得是上天要自己做些有意義的事，愈來愈透徹。自己想做的不只是一家書店，而是一處能讓身心安頓、心靈停泊的場所。書店、音樂、咖啡館、畫廊等場域，
是為了創造優雅氛圍的元素，因為優雅，才有機會讓一個人的心靈感受到從容，進而享受被安頓的喜悅。於是1989年3月12日誕生了一家「在書與非書之間，我們閱讀」的誠品書店。這種人文關懷的理念貫穿了吳清友的一生，也貫穿了誠品近30年來開過的50多家店。每一家店都有各自的特色，無論是路口的舊中山店、台北101大樓對面的信義店、亞洲第一家24小時書店敦南店，還是香港的銅鑼灣店和大陸的誠品生活蘇州，都根植于深厚的人文關懷。本書完整記錄誠品從創辦至今近30年的風雨歷程，講述誠品如何在與人、與社會、與城市、與生活的互動中展現寶貴的精神意蘊，正如吳清友先生解釋eslite時所說，誠品所談的eslite是屬於普羅大
眾，發揮每個人生命的精彩，是每個人獨具一格的潛能。 林靜宜，台北大學企管所畢業、成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見》雜誌記者、《30雜誌》主編，現為作家，HCW Architects&Associates企劃總監。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》《時尚是門好生意》《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》《新時代，心王道》《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》《愛，讓孩子做自己：我這樣教出季衡與季剛》《淚光奇跡：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為台灣天下文化出版
）等書，以及策展「造境：陳其寬大師版畫展」。 序 誠品一萬天 吳清友第一部 1988—2000 在追尋與探索之間01.中年的追尋：我存在的意義02.活着：上天給了一帖藥03.在經典里獨創節奏：在書與非書之間04.文化引路人：探索腳下的風土第二部 2001—2010 有一種閱讀，存在每人心中05.經營是哲學問題：Benefit與Profit06.賠錢十五年的「阿Q」：你的所得就是你的付出07.缺與擴的兩難：水深才可渡輪08.面向世界的窗口：誠品信義店09.女兒的決心：浪漫與精明的平衡之旅10.永遠的Belief：閱讀不能失落第三部 2011—2017 誠品的場所精神11.輸出集
體創作：誠品生活、誠品書店與城市文化的共創12.創意經濟的全平台：誠品生活松煙13.「文人古城」新光合作用：誠品生活蘇州14.由誠啟程15.活出自己的光
誰是接班人？誠品的家族接班及企業策略轉折
為了解決誠品吳清友女兒 的問題，作者梁晏菱 這樣論述：
家族企業接班如同古代帝王傳位，接班問題總是受人矚目。過去，家族企業接班人以長子、男性為主，在2010年蕃薯藤與非凡新聞周刊合辦的台灣百大接班人網路票選活動揭曉，在文創類中有麵包大師吳寶春、布袋戲王子黃立綱、誠品吳旻潔等都入選百大接班人名單。其中，誠品接班人吳旻潔，以女性、女兒的身分接班，打破家族接班人以長子接班的傳統思維。 在方法上，本研究以誠品為單一個案，主要使用次級資料與詮釋型個案分析，關鍵在於探討家族企業接班人之議題，以家族企業之女性接班人為主題，找出選擇女性為接班人的原因，以及家中成員性別對家族企業接班之差異，故最後研究推論如下：一、家族企業接班上，傳賢傳子的問題，多以選擇
子女接班為主二、女兒接班與兒子接班會受本身在家庭中的角色與刻板印象影響三、女兒或兒子接班，會受與父親關係之影響四、女兒接班有可能是企業順勢改變經營的策略五、女性領導者崛起原因與女性的特質相關