goal目標的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

讓百萬人鼓掌的Power Point最強簡報術：運用留白、空格、用色， 讓視覺極大化的100個技巧!

為了解決goal目標的問題，作者天野暢子 這樣論述：

簡報是一種引導決策的藝術， 如何傳達主張，直擊老闆和客戶內心？ 怎樣細膩呈現質感，不落俗套？ 本書全圖解實作，讓你掌握5重點、6步驟 提案不需多費唇舌就通過！ 　　‧擔心遺漏重點，總是將投影片頁面塞滿滿？ 　　‧煩惱呈現方式一成不變，特別使用動畫設計？ 　　其實，簡報的目的是「讓提案通過」，所以最重要的是打入主管、老闆及客戶心坎，成為他們眼中的最佳選擇。 　　簡報諮詢顧問天野暢子，深知「提案者」與「決策者」雙方的心理，指導過的簡報往往不用口頭說明，就能讓提案通過。她指出，大多數人以為資料只是簡報的一部分，但事實上資料便代表整個簡報，如果懂得抓住訣竅，即使只用一張A4紙，又不

善於言詞，決策者照樣會買單。 　　◎掌握5項重點，讓決策者爽快說YES 　　什麼樣的簡報能引導提案快速通過？製作資料時，必須思考決策者的立場，掌握5項重點。 　　•目標（Goal）：對「什麼事」造成「怎樣的影響」？ 　　•親切（Hospitality）：怎麼做最能貼近對方需求？ 　　•原創（Originality）：是否展現獨特性？ 　　•實用（Usability）：是否化繁為簡，讓對方「只需要做決定」？ 　　•簡化（Simple）：不依賴口述，誘導對方用直覺判斷就同意。 　　◎遵守6個步驟，輕鬆製作魅力簡報 　　「今天，蘋果讓世人對手機從此改觀。」賈伯斯一句話，撼動全場聽眾。製作簡報資料

，想要這樣有力道，必須內容重邏輯，編排具巧思，貼近決策者的需求，共有6個步驟。 　　•第1步：善用6W2H，篩選你蒐集的資料 　　一開始不要先瞎忙找資料，得依循6W2H原則規畫格式：做什麼、對象是誰、花費多少、怎麼做等。而且在整個過程中，得不斷確認是否符合原則，才不會混亂失焦。 　　•第2步：分類、留白的版面設計，展現獨特性 　　資料要切合決策者的物質利益與情感利益，但一口氣全部攤開，只會讓人眼花撩亂，得學習超市DM加以分門分類，然後規畫出簡報草稿，並處理細節。      　　小祕訣1：數據與官方資料最具有說服力。 　　小祕訣2：留白最能凸顯重點，但如何安排位置與比例？ 　　•第3步：文

案力，決定報告是否夠犀利 　　一般文章的結構是起承轉合，但商用簡報一開始就得破題，提出對方感興趣的結論，並用標題帶出重點。最簡明易懂的句型是「什麼事+怎麼樣」。      　　小祕訣1：如何下標？怎麼控制字數？看看Yahoo新聞就知道。 　　小祕訣2：條列式敘述最有助於迅速理解，還有層級規則、段落區隔等5種手法。 　　•第4步：用圖像效果，創造3種優勢 　　大量文字容易讓人疲乏，用圖片、表格、照片傳達訊息，不僅能讓人對提案產生共同解讀、強化記憶，還能迅速引導決策。原則是一頁傳達一個主題。      　　小祕訣1：圓餅圖呈現比例、曲線圖表現變化，長條圖顯示……。 　　小祕訣2：比較2種以上的訊

息時，要製作「複合式表格」。 　　•第5步：魔鬼就藏在編輯的細節裡 　　從顏色、字體、字級的變化，到頁首與頁尾的空間運用，留意這些細節，就可以確立簡報風格，方便閱讀者找到關鍵訊息。 　   　　小祕訣1：不同目的選用不同顏色，更容易脫穎而出。 　　小祕訣2：變化字級與字體來強調重點，但最好控制在3種以內。 　　•第6步：避免功虧一籄，不可忽視最後確認 　　無法成交、產生誤會……通常是因為我們沒做最後檢查。因此，不想栽在最後一哩路，你得注意五個常見失誤。      　　小祕訣1：檢閱錯漏字和資訊來源，確保內容值得信賴。 　　小祕訣2：做好列印與裝訂，以顯示製作者的常識與用心。 　　◎專家級

技巧和實戰案例分析 　　另外，本書更提供9個專家級技巧，不管是做投影片還是書面資料，都能事半功倍。而且，搭配9個實作案例，從預算報告、內外部提案到媒體新聞稿等，馬上能派上用場。 得獎紀錄 　　★日本亞馬遜電子書第一名 名人推薦 　　TED×Taipei 創辦人&立法委員  許毓仁 　　簡報教練、職場專欄作家  謝文憲 　　＊此書為《簡報的藝術》第二版

goal目標進入發燒排行的影片

中型規模軟性印刷電路板(FPC)廠自動生產排程規劃之個案研究

為了解決goal目標的問題，作者王小燕 這樣論述：

規模不大不小之中型台灣軟板廠，生產排程多以人工編排。近年除因軟板製程流程冗長、個別產品生產工序不同且部份製程工時差異性大、訂單式的生產型態且客戶需求日常有變化、及電子零組件進料日期不定等產業特性外，尚需面臨大陸軟板廠劇烈競爭，導致訂單組成漸有由大量少樣轉變為小量多樣之趨勢，更使生產排程日趨複雜。因此人工編排的生產排程，已漸無法負荷日益增多的訂單筆數、產品種類、原物料供料訊息，及生產變數，除編排效率不彰，由經驗不足者編排的排程品質不佳外，更重要的是，人工排程無法直接與ERP系統相連結，降低了ERP系統的整合成效，也未善用現已成熟強大的IT技術，因此以自動生產排程取代人工排程已是勢在必行。本論文

以個案公司為例，藉由蒐集並運用相關文獻，及研究者長期直接參與個案公司之生產管理與排程之經驗，以設定生產節奏模組類別為主軸，選擇WIP處置功能、批量及併單生產規劃為輔，在現有自行開發之ERP系統的架構下，規劃自動生產排程的功能，預期效益可節省77％的編排時間及穩定品質，並強化ERP系統的綜效，最後達成提升客戶交期滿意度及節省製造成本的企業目標，以供類似產業或研究之參考。

圖解一流菁英高效工作法：3秒構思、3分鐘抓重點，8張表格讓工作又快又好!

為了解決goal目標的問題，作者高橋政史 這樣論述：

與其辛苦工作，你應該學會聰明做事 方格筆記之神高橋政史最完整的工作實戰密技！ 這樣工作最聰明！菁英都在用的超簡單工作術， 工作力UP！零加班！年薪UP！ 　　靠著書中一流人才的思考力+專注於1的聚焦魔法， 　　主管交辦的任何事項，都能在3分鐘看到成果！ 　　目前各大國際企業、頂尖菁英都有一套高效率GPS的工作指標，如TOYOTA、賈伯斯、麥肯錫等，遇到再複雜的事，可以不迷惘、不煩惱，沿著最短路徑直達目標。 　　出了校園走入職場，才想起在學校沒有人教我們「如何工作」，我們只好從職場中親身碰撞磨礪「技能」，只為了往後職涯順利。但為何，拚命努力、拚命學習，還是常常看不到成果呢？ 　　本書

收錄日本方格筆記之神──高橋政史的最強工作術菁華： 　　思考力：一流人才「專注於1」的工作心法 　　整理力：各大國際企業都在用的「一張紙整理術」 　　執行力：具體實踐高效率工作的「GPS工作法」 　　圖解特別版！ 　　全書以「完全圖解」的方式呈現，每一個主題的內文都能濃縮成「一頁圖解」，在閱讀中更能了解作者的資料整理術，達到模仿+練習的最佳效果！ 本書特色 　　筆記之王、工作術之神高橋政史統整最強的工作法 　　從心理層面到實際技巧都能有所精進 　　有系統地訓練出可以順利交出工作成果的技巧 　　考證照、寫筆記、做簡報、企劃書都適用 　　每一個概念皆以圖解呈現，簡單、一看就懂！ 　　內附8

張工作表格，應付各種工作需求完全OK！

精實生產在EMS企業之應用—以V公司為例

為了解決goal目標的問題，作者李坤達 這樣論述：

企業的生存主要決定在競爭力上，隨著全球化的演進與普及，所有的生產方式已經不再有太多的核心技術可言，一樣的東西大家都會生產，一個產品的出現，沒有多久其他的效仿產品就會同步出現。企業的經營環境競爭越來越激烈，尤其是台灣或大陸目前現有所謂的高科技產業，大體上都是勞力密集、資金密集的代工產業，本身並沒有很好的品牌與創新，都是在延續歐美或是日本的產業外包來支撐企業的運作。 所以很多EMS工廠在90年代起，就開始導入所謂的精實生產方式，期望能在無法改變大環境的狀況之下，在公司內部可控的範圍去進行一系列的改造與精簡。不論在效率、良率、品質、物料、成本或人員等各方面，努力改善以提高競爭力，因而能在紅海

市場中，創造自己的價值，讓企業能永續經營下去。在經過這段時間的實際導入運作中，明確的發現精實生產模式是可以有效的達到強壯企業體質與有效降低成本的結果，提高公司在業界的競爭力。本研究以精實管理的理論為基礎，分析個案公司如何利用精實生產模式不斷地創造自己的價值，以達永續經營。最後並提出一些建議供業界參考。