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進擊的台劇：故事×技術×IP放大，瀚草與合影視如何打造影視台流，走向世界！【隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊】

為了解決netflix 收費的問題，作者曾瀚賢,湯昇榮,廖昀靖 這樣論述：

從瀚草到合影視、GrX，他們打造的台劇，很酷！   《茶金》、《誰是被害者》、《麻醉風暴》、《紅衣小女孩》   等代表作獲得巨大成功，並開啟與國際平台接軌契機的「瀚草影視」， 儼然已是新一代台灣影視產業最耀眼的團隊之一。 瀚草的兩位關鍵人物──曾瀚賢、湯昇榮， 究竟如何共同創造出這片「無中生有」的榮景？ 又將引領台劇航向何處呢？   　　● 隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊   　　《進擊的台劇》從瀚草的「前世」，談到瀚草的「今生」，不僅敘述曾瀚賢和湯昇榮如何結識，也挖掘、掌握他們如何以「非主流」迎擊主流，如何堅持核心價值彼此互補分工，如何摸索出獨

特有效的製作流程，如何因應措手不及的變數，如何與國際影視平台交手，進而成立國際影視公司！   　　每個環節都是台劇影視工作者合作砥勵、永不放棄，打開國際影視市場大門的一面明鏡！   　　本書還訪談了影視相關工作者陳國富、李淑屏、徐青雲、程偉豪、莊絢維、林君陽、陳信吉、吳明憲、許瑋甯、吳慷仁、黃河、藍正龍、黃健瑋、温昇豪……從他們的視角，談談與瀚草合作的過程及台劇的未來。   　　一個人可以做自己的事，一群人可以完成大家的事！曾瀚賢與湯昇榮從2002年開始到2022年，從合影視、GrX Studio瀚草文創啟航另一段新的旅程了，歡喜邀請大家同行，一起走一段實現夢想的冒險之

路！     　　▍瀚草的經營策略 　　探勘：以有系統的開發機制，讓多元的好故事持續誕生，與業界共享。 　　育才：以「野草計畫」開發編劇潛能、媒合投資者，關注影視人才培育。 　　共好：以有機的型態與同業聯手，優勢互補合擊，共創影視精品。 　　放大：領先佈局國際平台合作，追求創新，突破市場格局。 　　 共榮夥伴齊力推薦 　　李永得  文化部部長 　　林心如  製作人、演員 　　林君陽  導演 　　吳明憲  威秀影城董事長 　　吳慷仁  演員 　　侯文詠  麻醉科醫師、作家 　　許瑋甯  演員 　　陳立人  LINE 台灣執行長 　　曹瑞原  製作人、導演 　　温昇豪 

演員 　　蔡銀娟  導演、編劇、繪本作家 　　藍祖蔚  影評人 　　（依姓氏筆劃排序））

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朝向公共服務平台：數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究

為了解決netflix 收費的問題，作者黃仁禧 這樣論述：

公共服務媒體在數位匯流已發展近20年，各國公共服務媒體一方面在處理自身數位轉型的過程，另一方面則在面對大型國際影音串流平台的崛起。在這樣的背景中，本文將探討英國BBC、日本NHK與各國公共服務媒體漸漸轉型為公共服務平台的歷程，分析公共服務平台外在環境驅力與內部應對策略，並與臺灣公共電視PTS發展影音平台的歷史相互對照，供臺灣公視發展公共服務平台借鑑、參考。本研究提供三項建議供PTS繼續發展公視+參考： 第一，從各國經驗來看，PTS的規模雖然仍與韓國、比利時有著不小的落差，但在理論上仍屬於小型媒體市場，韓、比兩國在推動PSM與境內生態系統參與者的合作經驗值得台灣參考。在規模較大的PSM案例中

，可持續關注英國、澳洲與境外OTT平台的合作狀況，從該國的爭論與後續應對了解和商業平台斡旋時，得以保有PSM的獨特性。在平台技術的開發上，除了參考各國各自研發的最佳化使用體驗等功能外，日本的災害通報與平台的串連值得PTS持續追蹤、了解。 第二，在OTT平台運作上，本研究認為PTS可參照各國PSM發展OTT的經驗，結合OTT市場領導者的商業策略作為營運規劃，各國營運的經驗降低PTS試誤的成本，獲取商業收入亦可讓PTS的財務進一步自主，維持自身的永續性。《公共媒體法》草案第二十八條修正後希望PTS能取得投資動能、草案第四十一條則放寬新媒體經營的商業收入限制，亦即公視+能夠更積極地在市場拓展影響力

。PTS運用OTT平台投入商業活動時要以公共價值為核心，尤其使用第三方服務時，資料的使用、公開及監督是否能夠透明化，是對閱聽人負責的關鍵。 第三，PTS目前在OTT的收費策略上已有維持生態系統的設計與願景。為了台灣媒體生態系統的永續性，本研究建議PTS在因應策略上可擴大合作對象，從過去價值鏈上的製作業者、到媒體生態系統中其他不同以往價值鏈的組成成員，都是PTS可以進一步評估的合作目標。此舉不但能重塑PTS在新媒體環境中的影響力，建立新的合作關係也才有機會主導媒體生態系統的發展方向，從中實踐公共服務價值。

獵魔士：風暴季節

為了解決netflix 收費的問題，作者AndrzejSapkowski 這樣論述：

　　與女巫別離後、邂逅驚奇之子前， 　　獵魔士不為人知的全新冒險。 　　Netflix原創影集《獵魔士》、傳奇得獎遊戲《巫師》 　　原著前傳小說 　　華文世界的金庸．英語國家的托爾金 　　在波蘭，是安傑．薩普科夫斯基 　　★Netflix影集第一季好評如潮，強勢續訂第二季 　　★五度獲頒波蘭奇幻文學最高榮譽Zajdel大獎 　　★波蘭總理致贈給美國總統歐巴馬的國禮 　　★波蘭國寶級奇幻大師．波文譯本首次面世 　　★奇幻讀者票選大衛．蓋梅爾之「傳奇」大獎得主 　　第一把劍，鋼材取自隕石，劍身在馬哈喀姆打造磨礪。 　　第二把劍，銀製，護手與劍身都覆滿盧恩文字與證明其原創

性的字形。 　　全套拍賣底價一千克朗。 　　獵魔士傑洛特在小國科拉克被控告浮報收費、與委託人共謀侵占王室財富而入獄。經過一翻波折，他終於被保釋出獄，但他寄放在入城哨站的兩把獵魔士之劍消失無蹤。 　　正巧人在當地的吟遊詩人亞斯克爾告知，無論是舉發或保他出獄的，都是人稱珊瑚的女巫莉塔・奈德。為了瞭解這連串麻煩的來源與起因，傑洛特決定先拜訪女巫⋯⋯ 本書特色 　　《風暴季節》是在《獵魔士長篇》後出版的作品，但講述的是獵魔士傑洛特在《最後的願望》與《命運之劍》間一段不為人知的冒險。 　　滄桑抑鬱卻魅力獨具的主角傑洛特，妙語如珠、喜歡開黃腔的吟遊詩人亞斯克爾，迷人的女巫珊瑚，與傑洛特天生一對卻

又不能停止彼此傷害的女巫葉妮芙，以及眾多取材自斯拉夫和歐洲民間故事的怪物們，都栩栩如生躍然紙上。 　　全書揉合奇幻史詩、理性思辨、冷面幽默，以及中世紀生活的大雜燴，有如複雜的魔咒，令人一旦深入故事便深受吸引，無法自拔。 書評推薦 　　薩普科夫斯基的小說是揉合奇幻、知識論述、冷面幽默，以及經濟現象的大雜燴，有如複雜的魔咒。——時代雜誌（TIME） 　　薩普科夫斯基的系列作有潛力開發新觀眾群、開拓奇幻新視野，像柴納‧米耶維及尼爾‧蓋曼一樣為舊題材添加新意。這部賦予類型奇幻全新風貌的作品讓我們引頸期盼續作。——基地期刊（Foundation） 　　安傑．薩普科夫斯基可能是非英語系奇幻作家之

中最具知名度的大師。以獵魔士傑洛特為主軸展開的長篇小說，揉合斯拉夫和歐洲民間傳說，以亞瑟王傳說為基礎，行文風趣而引人入勝。——軌跡雜誌（Locus） 　　薩普科夫斯基不但在敘事、營造氣氛和凸顯情感張力方面獨具天賦，還有帶點諷刺、無可匹敵的幽默感。——波蘭政治週刊（Polityka） 　　薩普科夫斯基的世界的深度，讓人想到（J.R.R.托爾金小說的）中土大陸。你期待中傳統奇幻故事會有的角色不但不缺席，作者還以充滿力量與魔力的行文風格為此類型注入新的活力。——SFX，英國科奇幻雜誌

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決netflix 收費的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。