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oracle erp介紹的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張碩毅、黃士銘、阮金聲、洪育忠、洪新原寫的 企業資源規劃(第二版) 可以從中找到所需的評價。
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南臺科技大學 高階主管企管碩士班 鄭滄祥所指導 曹志銘的 企業訓練對ERP導入成效差異之探討 （2017），提出oracle erp介紹關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃系統、系統導入、企業訓練、個案研究。
而第二篇論文樹德科技大學 資訊管理系碩士班 蕭銘雄、董信煌所指導 黃裕翔的 企業資源規劃系統之轉換與評估：以高雄市某食品製造業為例 （2016），提出因為有 企業資源規劃系統導入、導入階段、成功關鍵因素的重點而找出了 oracle erp介紹的解答。
最後網站Oracle Cloud Infrastructure (OCI) - 前進國際股份有限公司則補充：前進國際是大家熟知的ERP及PLM專家，也是企業系統邁向雲端應用的好夥伴。協助客戶評估及建置企業行動應用，提供各類雲端平台技術支援，如：AWS，Azur。
企業資源規劃(第二版)
為了解決oracle erp介紹 的問題，作者張碩毅、黃士銘、阮金聲、洪育忠、洪新原 這樣論述：
用心的編排方式—本書架構共分四部分：總論、論述各模組功能並結合企業內控、介紹ERP導入生命週期、ERP的未來展望；並以導入ERP的時間先後順序加以編排，讀者可以實際狀況，彈性選讀其中章節。工具的整體性—本書統一使用Oracle ERP介紹各模組，並鑒於庫存管理是企業內部控管的重要流程之一，特別增加此模組概念，使讀者對模組功能有整體性的了解。真實的世界導向—為使理論與實務更能相互配合，故於每章皆附上個案討論，俾使讀者更能了解資訊科技應用於實務上的情況。電腦稽核觀點—企業必須在導入ERP系統時，將企業流程內控制度融入整個系統之中，並投入稽核工作，確保內部控制制度實施之有效性。企業資源管理的觀點
—如何成功的導入ERP，並藉企業資源管理，使企業達到企業資源運用的最佳化，是本書所關心的重點。 Chapter 01 ERP導論第1節 ERP的定義與演進第2節 ERP的特色第3節 ERP的模組與優缺點第4節 企業為何需要ERP第5節 導入ERP之效益第6節 ERP的市場現況第7節 ERP的未來發展趨勢第8節 結語 Chapter 02 企業流程再造與流程規劃工具第1節 企業流程再造的源起與定義第2節 企業流程再造的特色第3節 企業流程再造的原因第4節 企業流程再造的步驟與效益第5節 企業流程再造成功與及失敗因素分析第6節 資訊科技在企業流程再造的角色功能第7節 企業資源規劃系統與企業流
程再造 第8節 企業流程規劃工具第9節 結語 Chapter 03 ERP系統架構與資訊技術第1節 電子化企業的資訊科技架構第2節 ERP系統架構第3節 ERP系統的開發工具第4節 結語 Chapter 04 採購管理模組第1節 緒論第2節 採購管理作業流程第3節 電子化採購系統第4節 ERP採購模組第5節 ERP採購系統之績效評估第6節 結語 Chapter 05 庫存管理模組第1節 庫存概觀第2節 ERP庫存管理模組第3節 結語 Chapter 06 生產與作業管理第1節 緒論第2節 生產與作業管理流程第3節 ERP生產作業管理模組第4節 績效評估第5節 結語 Chapter 07 銷貨管
理模組第1節 緒論第2節 銷貨配送管理作業流程第3節 ERP 銷售管理模組第4節 ERP 銷售與配送系統之績效評估第5節 結語 Chapter 08 財務管理模組第1節 應收帳款系統第2節 應付帳款系統第3節 票據現金管理系統第4節 會計介面系統第5節 總帳管理系統第6節 成本會計系統第7節 結語 Chapter 10 ERP系統導入前的初始評估第1節 企業資訊需求分析第2節 可行性分析第3節 系統評估 Chapter 11 系統導入專案管理第1節 ERP專案團隊的組成與職責第2節 ERP專案生命週期 Chapter 12 ERP系統導入步驟與方法論第1節 企業取得ERP系統的方式第2節 ER
P系統導入第3節 顧問公司的輔導與協助第4節 結語 Chapter 13 ERP系統導入後的績效評估第1節 建構ERP系統之關鍵成功因素第2節 ERP系統之績效評估第3節 結語 Chapter 14 ERP系統與電子化企業第1節 電子化企業的重要概念第2節 ERP系統——電子化企業的骨幹第3節 結語
企業訓練對ERP導入成效差異之探討
為了解決oracle erp介紹 的問題，作者曹志銘 這樣論述：
企業資源規劃系統(簡稱ERP系統)是一個以模組化基礎的資訊系統，它可以用來整合企業作業流程與營運資料，讓公司快速地決定商業決策。導入ERP系統可以幫助企業解決電腦化應用中的錯誤與瓶頸，克服企業日益複雜地內部管理運作及業績成長的阻礙。每個不同的ERP系統有其特殊的系統架構，若考慮企業本身條件與需求的差異，系統導入的方式則無標準模式。然而顧問的輔導與諮詢往往在ERP方面發揮關鍵性作用，多數企業選擇ERP系統時，也期望軟體供應商能提供適當的顧問輔導服務，期能讓系統能快速、順暢地導入企業中，讓企業作業資訊化並達成企業流程的再造。本研究案例A公司在進行ERP系統的導入時曾運用軟體供應商的顧問輔導以及由
政府資源支持的企業培訓模式兩種方式。因此本研究將運用個案研究與訪談的方法，描述及分析個案公司的兩種系統的導入經驗，期待能歸納出適合小型企業可以進行ERP系統導入的模式與經驗。個案分析的結果顯示，採用軟體供應商的顧問輔導服務時，顧問多採取循序且制式的商業性導入程序，在經費與資源有較大限制的企業情境下，易造成系統導入的失敗；然而，運用由部分政府資源所支持的企業訓練模式，因輔導顧問較無商業性考量及其個人的聲譽的維持考慮下，不僅較願意投入心力協助企業進行系統導入的作業，同時也會採取平行整合且快速的導入程序，協助企業踏出系統成功導入系統的第一步。
企業資源規劃系統之轉換與評估：以高雄市某食品製造業為例
為了解決oracle erp介紹 的問題，作者黃裕翔 這樣論述：
本研究以企業資源規劃系統導入階段的成功關鍵因素為基礎，透過個案研究分析方式，從軟體廠商、顧問、使用者企業三個方面，來瞭解在關鍵成功因素上實務面的作法上，並整理歸納出不同的企業資源規劃導入型態（Pattern）因此，本研究的目的：(1)更具文獻資料整理和探討來找出 ERP 導入的關鍵成功因素，蒐集以實證的資料來加以瞭解在關鍵的成功因素上，實務面的具體作法為何？(2)從使用者企業、軟體供應商與顧問三個主要參與者的角度，對關鍵成功因素的重要性認知及實際的作法？(3)如果在共同的關鍵成功因素上實務的做法有差異，本研究欲從實證資料中，探討造成差異的原因。以上之研究用意在協助管理者，面對艱困而複雜的 E
RP 專案導入時，如何掌握重要關鍵因素以及克服障礙與困難，避免失敗發生。