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panasonic收音機的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李樂寫的 日本經營之神不是塑膠做的!松下幸之助のPanasonic物語 和（日）松下幸之助的 善斷：松下幸之助的決策藝術都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自崧燁文化 和人民郵電所出版 。
國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 黃崇興所指導 賀俊強的 與日系企業合作經營案例的比較研究及啟示 （2019），提出panasonic收音機關鍵因素是什麼，來自於日本企業、經營管理、全球化、擴張策略、科技、研發。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 林哲群所指導 曾育潔的 從日本高齡化社會現象探討台灣銀髮商機 （2016），提出因為有 老化、65歲以上、高齡化、老人、銀髮商機的重點而找出了 panasonic收音機的解答。
最後網站松下（Panasonic）頂級便攜收音機的傳奇絕唱：RF-B65評測則補充：我發現：這台收音機的短波靈敏度非常高，或許比我的山進ATS-803A收音機更靈敏，不過，最終該機沒有真正為接收遠程信號提供太多的助益，因為在短波波段，它 ...
日本經營之神不是塑膠做的!松下幸之助のPanasonic物語
為了解決panasonic收音機 的問題，作者李樂 這樣論述：
「唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。」 「非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。」 「永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。」 ——日本經營之神松下幸之助 誰說只有高學歷才能成就大事？臺灣經營之神王永慶只有國小學歷 而他，人稱日本經營之神松下幸之助，連國小都沒有畢業！ 由於父親生意失敗，哥哥、姐姐相繼染上流感去世 父母把希望寄託在身為老么的幸之助身上 剛過完四年快樂的小學生活 遠在大阪工作的父親忽然寄回一封家書 「幸之助啊！你已經不小啦！該考慮未來的事了。」 一封信，使得一個年僅
九歲的小男孩離鄉背井，到一間火盆店當學徒 白天，粗重的工作磨破了幸之助本應柔細稚嫩的雙手； 夜裡，思念母親的小幸之助總是躲在棉被裡暗自落淚…… 幸之助曾想過半工半讀，未來在一間普通的小公司當一名普通職員，安安穩穩地度過一生 父親松下正楠卻打消了他這個念頭： 「你學歷不高又如何？只要事業有成，就能僱用那些有學問的人。」 「我要創業！我要自己掌握自己的人生！」 西元1918年，松下電器製作所成立了，這就是Panasonic株式會社的前身 如愛迪生一樣熱衷發明，幸之助經常一股腦兒地研究新產品，卻老是遭受旁人恥笑，甚至連累妻子梅乃當掉嫁妝來貼補家用…… 第二次
世界大戰時，礙於政府政策，為保護松下電器，幸之助不得不協助政府製造軍需用品，卻在二戰結束後，被指責為助紂為虐的日本財閥而遭解僱危機…… 歷經種種營運危機，走過兩次世界大戰，走過經濟大蕭條，松下幸之助如何締造企業奇蹟，使Panasonic成為日本電機界第一把交椅？
與日系企業合作經營案例的比較研究及啟示
為了解決panasonic收音機 的問題，作者賀俊強 這樣論述：
數十年來科技的快速疊代更新改變了人類生活以及工作方式，這兩年持續的中美貿易大戰以及越來越激烈的日韓紛爭均演變成為以科技為主的較量，而科技實力則是現代國與國之間的競爭實力展現。接下來的五十年科技發展上，除了自行研發能力的提升之外應效法鄰近我們的日本，他雖然是個資源貧乏的島國小國但在這數十年來兩次由廢墟快速復甦崛起成為科技強國，日本引進了歐美強國的科技以及管理長處經過自行學習以及研發成就了日本製造產品的高品質，日本品牌全球行銷運營能力極佳，例如席捲全球的日本豐田汽車、消費電子行業的日本松下、索尼、日立以及用在飛機上基礎材料的日本東麗；日本企業這數十年間由谷底崛起並攻佔了全球市場，主因在於日本投入
的研發資源充沛在基礎科學上的研究扎實，日本的企業經營管理也有獨到之處以至於日本企業在海外擴張展現了足夠的能力，日本擅長於事業計畫、效法歐美強國透過有效的教育培訓落實到企業運營上，這些日本企業管理上的優點透過本研究的三個企業研究案例有被中國企業富士康科技集團所併購的日本夏普公司、日本跟美國資本合資的日本富士全錄公司以及台灣跟日本有極深入合作的震旦集團在三個日系企業的研究發現，日系公司非常重視企業永續經營理念上的實踐，重視有持續性事業成長的各項投資，日系企業具備完整的人才培育、教育資源，在專利研發投資以及專利授權上可以進行戰略合作，在擴大在中國市場版圖上的事業合作以及資本合資是最好的合作誘因，長期
的策略合作相較於短期利益更能吸引日本企業開啟雙方的合作，找出明確的合作優勢才能體現長期事業合作及戰略價值。本研究提示了跟日本企業往來時應該注意的細節，日本股票上市公司連續發生的品質跟財務資料造假狀況為例，本研究歸咎其原因在於日本的民族性及日本文化上的問題，以日本富士全錄亞太各國子公司長期的營業資料灌水假造為例新加坡亞太總公司以及日本富士全錄總部的漠視及不作為不是個案也不只發生一次，即使是股票上市公司及政府單位也無法避免，原因是日本主管還是部屬時也是假造資料的一份子當晉升為主管也脫離不了共犯結構無力進行糾正，讓日本上下集體造假變成了歷史共業。
善斷：松下幸之助的決策藝術
為了解決panasonic收音機 的問題，作者（日）松下幸之助 這樣論述：
在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做出判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提出的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。松下電器創始人、經營之神松下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，面臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做出相對合理的選擇。松下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是松下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。無論你是肩負眾人生計的經營者，還是只對
自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。松下幸之助Panasonic(原松下電器產業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年（1894年）出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先后在火缽店、自行車行當學徒，后就職於大阪電燈株式會社。大正7年（1918年）23歲時創辦松下電器器具制作所（昭和10年，即1935年改名為松下電器）。昭和21年（1946年）以「Peace and Happiness through Prosperity」(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54年（1979年）興辦松下政經塾。平成元年（1989年）去世，享年94歲。
人生沒有失敗——關於創業的決斷 17敢舍身才可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23正確解讀市場需求——關於熨斗量產的決斷 28把自己放到砧板上——關於燈泡定價的決斷 34感知看不見的契約——關於五年計划的決斷 39彼此描繪夢想——關於設立松下政經塾的決斷 441興辦事業決斷與靈感 1遠離私心 6不拘於常識 8以自我為中心是猶豫之源 11決斷不是最終目標 14序章 我的決斷法2善斷——松下幸之助的決策藝術放棄與胸懷——面對重病時的決斷 49人非聖賢——面對合作邀請時的決斷 53眾說紛紜，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 6
2雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷 68激情孕育新事物——關於開發超級干電池的決斷 73拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78「放棄」的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 832躊躇與確信想起汗流滿面的員工——追求合理的價格 87世間也有錯——首次買汽車 92生產減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97抑制不住的心情——我為什麼創辦PHP 102抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107變「不可能」為可能——降價20%的談判 112事不成，責任在己——熱海會議的感動 117兼任營業本部長——非常時期的決斷法 1243正確之路3目 錄后記 193未能作出決斷的
故事——放棄做學徒的時候 129適時適地收手——真空管的短期銷售 134虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142以客戶為優先——制造零故障的收音機 145找到人生的使命——第一屆創業紀念儀式 151放權與信任——事業部體制的采用 156無比幼稚的決斷——木造船與飛機 1604追求的心用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165人才的培育與決斷——自己掃廁所 169信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172得到許可后發表的賀辭——參加松下工會的成立大會 176為了跟國際接軌—— 一周五日工作制的采用 180此正當時——辭去社長，就任會
長 184面向21世紀的布局——山下新社長的選任 189
從日本高齡化社會現象探討台灣銀髮商機
為了解決panasonic收音機 的問題，作者曾育潔 這樣論述：
美國人口調查與統計局（US Census Bureau）於2016年3月調查報告指出，全球人口正以前所未有的速度老化中，根據統計，全球65歲以上人口於當年度已超過6億，占全球人口的8.5%，預估到2050年將會有16億65歲以上的人口，約占全球人口17%。高齡化已成全球共同面對的議題，各國也提出各種對策加以因應，日本是亞洲地區最快進入高齡化社會的國家，本論文試從日本的各項研究調查、政策實施、老人化社會布局及藍圖規畫、及實際產業案例等資料，觀察統整日本社會現況，希望在台灣邁向高齡化社會同時，提供做為發展高齡服務及銀髮商機開發的參考。