高階經理人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和AlexCastrounis的 AI策略|人與企業的數位轉型都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺灣的銀行高階經理人薪酬之研究- 元照出版, 月旦知識庫也說明:林佳慶,董珮珊,經濟大蕭條,高階經理人薪酬,薪資效率性,Executive Compensation,Great Depression,Compensation Efficiency,本研究主要探,元照出版,月旦知識庫, ...
這兩本書分別來自李茲文化 和歐萊禮所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 (2022),提出高階經理人關鍵因素是什麼,來自於採購管理、風險管理、績效管理。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出因為有 金融科技、傳統銀行、數位銀行的重點而找出了 高階經理人的解答。
最後網站外商高階經理人 - INSIDE則補充:在職場上培養自信其實不用什麼過於複雜的方法,曾任外商高階經理人Brenda 與你分享當年也是菜鳥時#趨勢,評論,職場,職涯,工作術(11563)
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決高階經理人 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
高階經理人進入發燒排行的影片
覺察過往的情緒比妳想得還重要許多
找出未和解的自己,感知它也感謝它!
就讓文海老師用「女力覺醒卡」帶妳突破人生關卡
( *本集節目採用遠端錄音,音質不佳請見諒 )
每天10分鐘找到你的”他”!你還可以…
🚩 非誠勿擾快速約會 粉專:https://www.facebook.com/SpeedDatingParty/
🚩 如何更快找到妳的他:https://linktr.ee/therightone.tw
🚩 喚醒你的內在力量--迦勒文創&管理:https://www.facebook.com/ca212
🚩 MY大齡LIFE:https://www.1766.today/14563/my%E5%A4%A7%E9%BD%A1life
💌 來信解決妳的「愛情怎麼辦」:[email protected] (有機會在節目由專家為妳解答喔~)
【非誠勿擾快速約會】:
台灣最受歡迎的交友活動。 我們是由一群來自金融界和科技界的海外歸國人士所創立,致力於提供平日工作繁忙的白領上班族一個有趣、安全、省時的交友活動體驗。 從2013年開始,我們舉辦超過200場快速約會,累積7000人參與,並促成了100對以上男女交往or結婚。 在這個節目裡,我們將分享過去7年累積的知識和經驗,提供好女人在情場上的心法和技法,幫助妳早日找到那個"他"。
【Who is 文海老師】:
伍文海,企業講師、中華直感教練協會-潛意識投射卡企業帶領師與體驗教育引導員,是從傾聽發現內在力量的教練,也是藉由活動啟發團隊動力的引導員。從外商企業到公務機關,從高階經理人到學生社團,目前已經累積數千小時課程帶領或演講經驗。過往在大型金融集團內任職,也曾經企劃和執行過多場國際性及大型運動賽事。從職場到賽場,因為親身經驗及親眼所見,使團隊合作與溝通成為最得心應手的課程主題。
Produced by Captain Lu & Jocelyn Jhu
優化採購管理之實務研究
為了解決高階經理人 的問題,作者陳美芳 這樣論述:
電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間(Lead Time)不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上,如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程,持續改善採購管理效率之建議,並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係,進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效,並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中,透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析,從而得出
結論,採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念,風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。
AI策略|人與企業的數位轉型
為了解決高階經理人 的問題,作者AlexCastrounis 這樣論述:
創造更好的體驗和商業成功架構 「對於有興趣了解AI並開啟其優勢的企業領導層和管理者來說,這是一本必讀之書。Alex Castrounis簡化了複雜的主題,以便任何人都可以開始在其組織內運用AI。」 —Dan Park Uber總經理兼執行長 「Alex Castrounis一直站在幫助組織理解AI前景並利用其優勢的最前沿,同時避免了許多可能破壞成功的陷阱。在這本必讀的書中,他向我們分享了他的專業知識。」 —Dean Wampler博士 Fast Data Engineering副總 如果你是高階經理人、管理者或任何對在組織內運用AI感興趣的人,這本書就是你
的指南。你將了解AI是什麼、學習如何識別AI機會,並發展和執行成功的AI願景和策略。Alex Castrounis是企業顧問、前IndyCar工程師和競賽策略師,他檢視了AI的價值,並向你展示如何發展出對人和企業都有益的AI願景和策略。 AI是令人興奮、強大且改變遊戲規則的;但太多AI提案以失敗告終。在本書中,你將探索實施AI提案的風險、注意事項、權衡和限制。你將得知透過好的AI解決方案和以人為中心的產品,如何能創造出更好的人類體驗和更成功的企業。 ‧使用本書的AIPB架構,透過AI進行端到端的、目標驅動的創新和價值創造 ‧為利害關係者(包括企業、客戶和使用者)定義出
與目標一致的AI願景和策略 ‧透過關注科學創新和AI準備度和成熟度等概念,成功運用AI ‧了解企業領導層對於追求AI提案的重要性
傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決高階經理人 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
高階經理人的網路口碑排行榜
-
#1.【會員免費】誰才是接班人? -從培育高階經理人談起
【會員免費】誰才是接班人? -從培育高階經理人談起前GE奇異公司執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)曾言:「管理者不能只『雇用』人,而不『培育』人才。 於 www.hr.org.tw -
#2.交大高階經理人培訓班
交大高階經理人培訓班. 我們來自四面八方,有緣在交大相聚,讓我們在這塊部落格展延這份緣! 於 nctuceo.blogspot.com -
#3.臺灣的銀行高階經理人薪酬之研究- 元照出版, 月旦知識庫
林佳慶,董珮珊,經濟大蕭條,高階經理人薪酬,薪資效率性,Executive Compensation,Great Depression,Compensation Efficiency,本研究主要探,元照出版,月旦知識庫, ... 於 lawdata.com.tw -
#4.外商高階經理人 - INSIDE
在職場上培養自信其實不用什麼過於複雜的方法,曾任外商高階經理人Brenda 與你分享當年也是菜鳥時#趨勢,評論,職場,職涯,工作術(11563) 於 www.inside.com.tw -
#5.大南方AI人工智慧培訓模組課程暨高階經理人學分班即日起開始 ...
大南方AI人工智慧培訓課程 由國立成功大學與夥伴學校專業教授群組成超強陣容師資,專為產業在職高階主管及第一線工程師量身打造之AI人工智慧培訓課程,內容包含智慧 ... 於 imrc.ncku.edu.tw -
#6.蔡豐名與高階經理人到羅東[ 駿] 懷舊餐廳
蔡豐名與 高階經理人 到羅東[ 駿] 懷舊餐廳 ... Your browser can't play this video. Learn more ... 於 ttmit.org.tw -
#7.如何從基層主管晉升成中高階主管 - 人格14心座
索茲尼克曾提出一份研究報告,名為〈領導人與經理人有何不同?〉,內容詳列兩者在各工作層面的心態差異。 由於高階領導人所處環境相較中階經理主管更複雜 ... 於 personality.tw -
#8.高階領導力加速發展中心_精準的人才評鑑方式_DDI美商宏智
DDI的高階領導力加速發展中心是目前最精準的人才評鑑方式,能夠深入評估企業高階主管勝任工作挑戰所需具備的能力,將最為有效的評鑑中心和發展方式整合在一起, ... 於 ddiworld.com.tw -
#9.高階經理人薪酬結構與公司績效之關聯__國立中央大學博碩士 ...
61 · 薪酬差距、高階經理人薪酬結構、公司績效、股票分紅 · wage differential、wage structure、firm performance、top management team、top management compensation. 於 etd.lib.nctu.edu.tw -
#10.為何把公司交給專業經理人管理,反而會出「大問題」?投資 ...
最近,在「為了防止不當行為,高階經理人的任期短一點比較好」的思維下,越來越多公司每隔一年就更換高階主管。但如果專業經理人還是太短視近利,那麼 ... 於 www.storm.mg -
#11.階段性經理人(Interim Manager)-得人資源整合
「階段性經理人」為具備高知識、技能水平及管理能力的資深專業人士,透過專案合作的形式,為企業提供高階專業服務,以協助企業因應不同的發展階段及當前高階人才缺口, ... 於 www.flexiblejobs.com.tw -
#12.薪資停滯、與老闆不合7成4中高階經理人想提前轉職(影音)
值得注意的是,王郁琳提到,不管中高階經理人或基層主管,轉職時除了考慮薪酬外,更重視跟老闆的理念是否相符,「老闆是推力、也是拉力」,在實務上甚至有 ... 於 www.rti.org.tw -
#13.沿革特色| 陽明交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)
鑑此,教育部鼓勵國內各大學成立「高階主管管理碩士學程」(Degree Program of Master of Business Administration for Executive,EMBA),以因應社會高階管理教育之殷切 ... 於 emba.nycu.edu.tw -
#14.未來的你【是萬年的基層,還是高階經理人】觀察三個特質就知道
一個高階經理人. 會去承擔起職責以及問題. 目標意識:. 就算你再有影響力、再有承擔. 缺乏了目標意識. 你可能也只是一個優良的基層員工. 於 dh0930546120.pixnet.net -
#15.樂活產業高階經理人EMBA
樂活產業高階經理人EMBA. 電話: (02)7749-5712. Email:[email protected]. 電話:(02)7749-6492. Email:[email protected]. 傳真:(02)3365-2738 ... 於 www.csremba.ntnu.edu.tw -
#16.高階經理人小心,前方有「退休金黑洞」 - WTW
當董事會、股東會通過決議,指派「委任經理人」,他就不再是「勞工」,不受勞基法保障,而是比照「僱主」,公司不需要再為其退休金定期提撥準備款。高階經理人需要及早 ... 於 www.wtwco.com -
#17.高階管理人員- 维基百科,自由的百科全书
高階 管理人員,简称高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 目录. 1 概述; 2 職務; 3 注释; 4 參見; 5 參考文獻; 6 外部連結. 概述编辑. 於 zh.m.wikipedia.org -
#18.【經理人專欄】晉升高階主管的細微條件:「持續學習力」就是 ...
不管經過多少次面試,每個工作者還是好奇,到底什麼樣的人,才算是好人才?兩位高階主管透露,「有學習力」是吸引大老闆目光的關鍵之一。 最近我分別和一位股票上市公司的 ... 於 www.mgr.com.tw -
#19.經理人在職消費的省思 - 經瑋文化
組織出現代理問題的原因很多,例如經理人的目標與組織目標不一致,經營理念不相同,管理風格有落差;資訊不對稱,當事經理人所掌握的資訊比高階主管更 ... 於 acore.com.tw -
#20.【敬邀參加】6/9(四)紡織業高階經理人數位變革領航分享會
根據IBM 針對全球國際企業CEO面談結果顯示,超過8成的CEO「渴望變革」,但僅有25%的企業變革成功。而企業內部員工抗拒變革正是變革之路一大阻力。紡織供應鏈面... 於 www.filaweaving.org.tw -
#21.高階經理人績效考核管理辦法
1.2年度績效考核結果除提供董事會評估經理人之年度工作成效外並為年度薪酬激勵分配之依. 據標準。 2.0適用範圍. 經董事會決議聘任的高階經理人的年度績效考核與薪酬管理 ... 於 www.dynaholding.com -
#22.新聞稿- 銀行局全球資訊網
(三) 增訂公司應揭露公司治理主管之辭職解任情形。 二、 促進董事、監察人與高階經理人酬金資訊透明化及合理訂定: (一) 將採彙總配合級距揭露酬金之酬金 ... 於 www.banking.gov.tw -
#23.什麼樣的高階主管是企業與機構的最愛
104人力銀行高階人才部經理黃郁仁經理表示,目前104人力銀行將高階主管定義為年收入100萬以上之專業經理人,一般中階主管如課長級以上之職銜都包含在其中,和一般人 ... 於 ind.ntou.edu.tw -
#24.高階經理人必修:一小時高效放鬆法|Accupass 活動通
如何讓沒時間運動的高階主管在ㄧ小時內從頭鬆到腳?小週末,相約三五好友或工作夥伴一起,給自己一小段時間來學習高效能的釋放壓力、身心放鬆、情緒還原的方法! 於 www.accupass.com -
#25.身為經理人的挑戰與職務 - 就享知
高階經理人 主要負責PDCA管理循環的P(Plan)「計畫」的部分,也就是規劃公司整體發展、策略並訂定目標和政策,主導企業的發展方向。為了讓組織能如期達成 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#26.高階經理人退休金當自強 - 自由財經
高階經理人 不算受雇〔記者李靚慧/溫哥華報導〕去年正式實施勞退新制後,選擇新制的上班族勞工,雇主每月都提撥6%的退休準備;不過,屬於「委任關係」 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#27.晉升中高階主管的通關秘笈!
前往管理職的晉升之路上,你卡關了嗎?從專業經理人到一線小主管、從小團隊到大團隊、從夾心餅乾中階主管到政治風口的高階主管... 中間有無數個「坎」要跨越。 於 tw.reinventingcarriere.com -
#28.從萬年中階主管,晉升高階人才!104調查:避開3雷區 - 經理人
其中高階主管認為,初中階主管較缺乏的項目都與「智力能力」相關,包含「無法闡述高度和格局的論述」「提不出強而有力的洞見」「無法提出有效的策略方法」 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#29.高階經理人卡位戰!逾7成有意轉職 - Yahoo奇摩新聞
高階經理人 卡位戰!逾7成有意轉職 ... 後疫情時代,企業徵才持續回溫,根據人力銀行今(9)日公布數據顯示,12月工作機會數回升至70.7萬個,創今年新高, ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#30.高階經理人團隊薪酬與前期公司績效間之關係The ...
關鍵詞:高階經理人薪酬,前期公司績效,底薪,績效獎金. Keywords: Managerial compensation, past performance, salary, bonus. 壹、緒論. 先前對於高階管理人薪酬的 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#31.現代管理困境-中高階經理人失職!? - CMI 分享園地
現代管理困境-中高階經理人失職!? 英國Ashridge管理學院的高管培訓部主管Lyndsey Masson認為:「瞬息萬變的商業社會促進了管理教練市場的迅猛發展, ... 於 cmilearning.pixnet.net -
#32.管理大師彼得杜拉克:給高階經理人的經營策略課- 課程- 創新學院
在劇烈變動的時代,高階經理人該如何自處,帶領公司持續獲利?在動盪的時刻,更適合重讀大師經典,本課組向管理學之父彼得.杜拉克取經,從公司治理、經營、創新、利潤 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#33.高階經理人薪酬—代理理論與競賽理論之實證研究*
高階 主管的薪酬契約被視. 為解決公司內部代理問題的重要機制,因為以績效(經理人生產力的表現)決. 定酬勞的制度,可提供高階主管重視經營績效的誘因,有助於股東與 ... 於 review.management.ntu.edu.tw -
#34.太在乎績效,反而帶不好團隊?金融業高階主管- 管理 - 商業周刊
1.強大的團隊,不只會在無形中墊高管理者的格局,更能事半功倍,成就更難的事。2.本身有著「佼佼者性格」的主管,往往會因太過在乎個人績效, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#35.頂尖經理人鄒開蓮:從自我養成到跨國管理15堂課|天下學習
頂尖經理人鄒開蓮:從自我養成到跨國管理15堂課|天下學習 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#36.核心代理問題之道德風險對高階經理人薪酬與企業績效關係之影響
Shaw and Zhang (2010) 的研究進一步將股票. 績效區分為低中高三種類別,並未發現高階經理人的. 薪酬在低股票報酬時薪酬績效敏感度(pay- performance sensitivity) 有較高 ... 於 www.jom.management.org.tw -
#37.國立中興大學高階經理人碩士在職專班NCHU EMBA
國立中興大學高階經理人碩士在職專班NCHU EMBA經歷十餘年的努力耕耘,掌握時代的脈動,從台灣中部出發、匯聚企業菁英人才,從上海、越南開啓東亞在職學習新契機, ... 於 www.emba.nchu.edu.tw -
#38.科技產業經營高階主管研習班(第八期) - 課程總覽 - 產業學習網
工研院40多年來已培育超過數百位產業CEO及中高階經理人,不僅扮演科技研發火車頭的關鍵角色,同時也是科技管理人才的培育重鎮。產業學院自2015年以來已辦理七期科技 ... 於 college.itri.org.tw -
#39.台新金控高階經理人CSR研習課程共創金融永續價值
台灣企業永續研訓中心(CCS)與台灣永續能源研究基金會(TAISE)於3月9日(五)下午、於台新金控大樓舉辦「董事CSR培訓專案課程」,由簡又新理事長擔任講者,現場共近百位 ... 於 taise.org.tw -
#40.高階經理人現金紅利薪酬與企業績效關聯性之研究
摘要:本研究主要探討薪酬委員會的監督品質對於高階經理人的現金紅利薪酬與企. 業績效之影響。研究對象為我國上市及上櫃公司,樣本期間主要為2011 年與2012. 於 www2.tku.edu.tw -
#41.高階經理人星座與投資效率之關聯性 - 政大學術集成- 政治大學
TAIR相關學術產出 ; 貢獻者: 潘健民李婉綺. Lee, Wan-Chi ; 關鍵詞: 投資效率高階經理人星座. Investment efficiency. Top managers. Zodiac ; 日期: 2022. 於 ah.nccu.edu.tw -
#42.淺論英國高階經理人規範架構(SMR)與金融業之公司治理 ...
論著名稱:, 淺論英國高階經理人規範架構(SMR)與金融業之公司治理(The UK Senior Manager Regime and the corporate governance in the financial industry). 於 www.lawbank.com.tw -
#43.高階主管 - 天下雜誌
【天下學習】淨利掉了七成,三分之一高階主管離職,3年前,美廉社母公司三商家購喜迎轉型,卻跌了大跤。如今不只重回賽道,開店數更超過800家,董事總經理邱光隆怎麼做到? 於 www.cw.com.tw -
#44.何謂專業經理人? - 張承管理學- 痞客邦
經理人包括︰低階經理人、中階經理人與高階經理人. 所以專業經理人 ... 的人. 再配合委任關係. 專業經理人還要能站在股東的立場. 維護股東的權益. 於 tkbpeter.pixnet.net -
#45.(已徵到) 餐飲業專業經理人(高階經理人) - 台北市|518熊班
花蓮台富便當(鼎富林股份有限公司/內湖店)誠摯招募(已徵到) 餐飲業專業經理人(高階經理人)位於台北市,工作內容:1. 負責執行與達成公司年度營運業績利潤目標、年度新展 ... 於 www.518.com.tw -
#46.博客來-一心不亂:Google高階經理人教你不戒手機、不斷網
書名:一心不亂:Google高階經理人教你不戒手機、不斷網,在急躁的科技世界裡,定、靜、安、慮、得,原文名稱:The Internet to the Innernet: Five Ways to Rest Your ... 於 www.books.com.tw -
#47.【台中市|高階主管經理】職缺- 2022年11月熱門工作機會
幸福企業徵人【台中市|高階主管經理工作】廠務經理、總經理特助、總經理秘書、製造部經理、總經理特別助理、逢甲店:秘書主管、兼職秘書等熱門工作急徵。1111人力銀行 ... 於 www.1111.com.tw -
#48.高績效經理人班 - 卡內基訓練
卡內基訓練提供多元選擇供職場人士培養自己職能專業,包括:提升領導力的高階主管與經理人的管理課程;專為訓練銷售人員的銷售課程;增強簡報技巧與口語表達課程; ... 於 www.carnegie.com.tw -
#49.高階用才新思維:階段性經理人 - 經濟部產業人才發展資訊網
「階段性經理人」為具備高知識、技能水平及管理能力的資深高階專業人才, ... 為52歲,前份工作多半為部門主管、財務長、營運長、執行長等高階職位。 於 www.italent.org.tw -
#50.想晉升中高階經理人,你必須要知道的6件事 - Medium
而且主管的養成不及,新任主管往往倍感壓力,原本該學的東西都還沒準備好,很可能就要面對新的挑戰,不幸夭折的機率也大增,不過只要學習能力夠強、學習速度夠快的人,這 ... 於 medium.com -
#51.從萬年中階主管,晉升高階人才!104調查:避開3雷區
轉職季來了,這是一年當中職場最活絡的季節,去年單季在104人力銀行就有超過1.7 萬名主管曾主動求職。想要在職場更上一層樓,晉升高階人才, ... 於 today.line.me -
#52.辭高階經理人他返鄉承父業養殖風味魚自帶檸檬香 - 中央社
十年前辭去高階經理人工作,黃國良返鄉接手父親的養殖場,逐步將科技導入水產養殖。圖片來源:日東科技漁業. (中央社訊息服務20221111 14:04:10)不需 ... 於 www.cna.com.tw -
#53.介紹高階主管必要的核心理念
高階 主管得擘畫事業願景,提出事業目標,發展整體策略,選適合人才,擔任適任位置,完成工作任務,整合公司資源,鼓舞員工士氣,圓滿完成企業任務。 2、 ... 於 www.twbizincubator.org.tw -
#54.高階經理人的績效藍圖- 培訓課程 - 哈佛企管
課程協助高階經理人提升執行力,並在公司內建立一個管理的典範,透過領導才能,帶動管理幹部來落實執行力,讓任務能確實達成。 PS、此為客製化課程,可依貴公司需要調整 ... 於 www.harment.com -
#55.高階經理人 - YouTube
節目片頭| 30秒描述人物| 高弘威、李毅華VCR簡介| 童年複雜環境萌生混黑道念頭| 少年叛逆任意而為| 涉足角頭組織謀取非法暴利| 從事非法至終換得囹圄人生| 鋌而走險的 ... 於 www.youtube.com -
#56.高階經理人招聘| 勤業眾信| 人才招募 - Deloitte
高階經理人 招聘. What impact will you make? 在勤業眾信不僅僅是做一份工作,工作意味著與優秀的人共事、意味著迎接巨大的挑戰,意味著引領無限的未來;但同時,在勤 ... 於 www2.deloitte.com -
#57.數位轉型需要高階經理人?除了技術,這四大特質更重要
數位領導人這個詞可能容易讓大家誤以為整個企業的轉型工作只需要一位領導者,只要有一位具有轉型視野、前瞻思維、瞭解科技以及擁抱改變等特質的高階主管來 ... 於 aiacademy.tw -
#58.高階薪酬 - 永豐金控
永豐金控總經理及副總經理(高階主管)酬金係依個別專業資歷暨參考同業薪資 ... 連結永豐金控股票價值,使經理人之薪資報酬得與金控經營績效與長期發展方向密切相關。 於 www.sinopac.com -
#59.經理人商學院|台灣商管實務第一品牌
台灣最大線下經理人社群,延伸經理人專業的經營管理內容,邀請業界講師從企業轉型策略、商業談判技巧、帶人的技術、店長經營、商業數據分析、業務銷售,提供主管和上班 ... 於 biz-school.bnextmedia.com.tw -
#60.高階主管核心才能發展系列-企業內訓 - 亞太教育訓練網
面對跨時代經營管理觀念與策略的典範移轉,身為企業領航者的高階經理人,除了關注如何創造經營價值外,更須承接公司的經營理念與目標,協助經營者作最正確的決策, ... 於 www.asia-learning.com -
#61.如何招募高階主管- 企業與人資的難題與挑戰- HR JOURNEY
招募高階主管為了找到一位高品質的高階主管人才,招募人員需要動用了所有的招募管道,自己的人脈和人才庫已經做過掃描,Linkedin FB 等社交網站都翻遍 ... 於 hiproficiency.com -
#62.[Day27] 欺上暪下的主管厚黑學
先請大家看看下圖,並且思考一個問題:高階經理人(你的老闆) 的工時分佈,哪一個你覺得比較合理? https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/. 如果我的直屬主管的 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#63.中高階經理人創新學院施振榮開講-幫助台灣產業看見「微笑」
本局為配合本府推動之創意產業元年,針對大臺南地區之企業主、中高階主管及專業經理人量身打造「中高階經理人創新學院」,今年主題「『創造贏局』-創新卓越管理者的挑戰與 ... 於 economic.tainan.gov.tw -
#64.專家傳真-高階經理人要小心,前方有「退休金黑洞」
據雜誌刊載,一位大公司總經理,在退休前才發現自己屬於公司「委任經理人」,無法得到退休金。他策略性地短期轉任「特助」,領了一大筆退休金。後來主管 ... 於 www.chinatimes.com -
#65.3.身為一個成功的高階經理人,可能具有以下哪一種需求? (A ...
身為一個成功的高階經理人,可能具有以下哪一種需求? (A)低成就需求 ... 2.作為一個成功高階管理者--->也一定有高的"權力"需求,低歸屬(不想隸屬,不想被別人領導). 於 yamol.tw -
#66.民法、公司法及證交法上之高階經理人的認定(三)
民法、公司法及證交法上之高階經理人的認定(三). 民法上的經理人 首先,所謂「民法上的經理人」,是指由商號以明示或默示的方式授予為其管理商號事務之一部或商號之一 ... 於 zoomlawcn.so-buy.com -
#67.中高階經理人轉職危機意識適應遠端工作、人機合作很重要
人力銀行調查發現,無論大主管、小主管,危機意識都偏高,培養接班人,最重視的特質就是管理職能。 104獵才資深副總經理晉麗明說,「不管是大家對環境的 ... 於 news.pts.org.tw -
#68.階段性經理人|立即投入·短期達標
高階 專業人才取得不易,招募流程曠日費時,「階段性經理人」能即時補位,立即投入,在長期高階人才到位前完成特定任務,並使他能順利銜接工作。 立即獲得一流人才. 以階段 ... 於 www.interim-executive.com.tw -
#69.促成高階經理人合作 - 哈佛商業評論
對專業服務公司來說,處理客戶複雜課題的方式,就是讓專家跨越自身專業的界線,共同合作。這種做法,對公司取得競爭優勢很有利,困難之處在於如何促成這些高階經理人 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#70.經理人必懂的管理四大職能 - 嘉威聯合會計師事務所
經理人 必懂的管理四大職能,本期再進一步闡述先管事再理人的循環! ... 部門衝突與內耗,若是高階主管甚至要協助下階主管制定其單位的管理流程,可視為單位主管的SOP。 於 www.jwcpas.com.tw -
#71.在未來的遠距職場上,中階經理人如何實現自己的價值?/傅瑞德
這篇文章中所謂的「中階經理人」,是負責管理1-6位部屬的主管;「資深部門主管」則是15人以上,或許中間的是「高階經理人」? 不過無論如何,我看到這篇 ... 於 tuna.mba -
#72.晉升中高階經理人在職進修管道大盤點/幫未來鍍金近四成上班 ...
晉升中高階經理人在職進修管道大盤點/幫未來鍍金近四成上班族薪資因進修再加值. English Career 第62期企業前線職涯戰情室 ... 於 www.englishcareer.com.tw -
#73.29 個「高階主管」的職缺(台灣) (1 個最新) - LinkedIn
[Semiconductor] Head of Quality 品質高階主管 · Commercial Management Trainee · IT 電子商務高階主管 · Recruitment Consultant · 高階主管特別助理 · CFO財務長台南(外商 ... 於 tw.linkedin.com -
#74.高階經理人薪酬決定因子之研究:以C公司為例
高階經理人 ; 薪酬設計 ; 公司治理 ; CEO ; executive pay ; corporate ... 美國證管會(SEC)視高階經理人酬勞為2006年公司治理首要重視的議題,於2006年1月17日 ... 於 www.airitilibrary.com -
#75.2007年高階經理人訓練計畫出國研習報告
本計畫係由經濟部工業合作推動小組主辦,美商奇異公司(General Electric,GE) 執行的「2007高階經理人訓練」計畫,於2007 8/6~8/10 至GE 於密爾瓦基的GE健康照護學院) ... 於 report.nat.gov.tw -
#76.高階經理人|誠品線上
誠品線上有眾多高階經理人相關商品,讓誠品全方位包辦您的生活大小事。立即到誠品線上選購高階經理人相關商品。營造生活新品味! 於 www.eslite.com -
#77.【有影】開啟高階經理人新視野台師大EMBA引領下一個10年跨 ...
匯流新聞網記者胡照鑫、劉宇軒/台北報導對於在職場已經累積一定的工作資歷,想要提升管理視野,成為企業與產業需要的高階人才,就讀EMBA高階經理人 ... 於 n.yam.com -
#78.高階經理人的腦力補充站 - 數位時代
跨領域的學習,是台大EMBA從9年前開辦至今維持不變的教學方針,所以你可以和暢銷女作家一起上課、和國防單位裡的將官一起準備期中報告,甚至近年 ... 於 www.bnext.com.tw -
#79.高階經理人找高階職缺– 求職經紀人協助得到目標工作 - 職涯顧問
如果您是屬於某個產業的菁英權威,或是高階主管如執行長或營運長,乃至於擁有特殊技術的研發工程師,有離職跳槽的想法時,往往有競業條款等問題,同時需要在保密的狀況下 ... 於 ozific.com -
#80.網家找來一打高階經理人個性不改也枉然| 產業熱點 - 經濟日報
網路家庭高層4日傳出大地震,執行長暨總經理蔡凱文提辭呈,據傳是為業績負責。但網路家庭的問題並不僅僅是業績不好,或是找來了... 於 money.udn.com -
#81.導師專欄﹞中高階主管怎麼找?廣達副總:社交軟實力很重要
廣達電腦副總經理暨人資長李瑋一語道出她在招聘管理階層時的重點。特別是高階經理人,身負公司成敗的重任,要是面對挫折,只知道自己失敗,而沒從中得到教訓迎接下一 ... 於 www.aamataipei.com.tw -
#82.Fred Bucy(美德州儀器前總裁):高階經理人甄選十大條件
這是一篇張忠謀非常推崇的文章,在網路廣泛流傳,並且引起熱烈回響與討論,公認是對高階主管所需能力的最佳詮釋。 撰文:. 1.誠實(Integrity) 經理人員可能很聰明、 ... 於 media.career.com.tw -
#83.高階經理人轉戰人資長| 陳建豪 - 遠見雜誌
提到人事行政部門的業務,你會想到什麼?是管理出缺席紀錄、還是辦理勞健保? 現在高科技公司的人事行政部門已經發生明顯變化。 於 www.gvm.com.tw -
#84.高階經理與普通管理者的區別 - 看看文庫
思維方式:普通主管能夠意識到梳理業務流程的重要性及意義,但是由於缺乏基礎的邏輯,不能夠理解業務模組之間的內在邏輯,還是處於簡單拼湊工作的狀態,人 ... 於 www.ikanpan.com -
#85.高階經理人創新學院RWD一頁式網站 - 台南網頁設計
高階經理人 創新學院RWD一頁式網站,我們提供企業形象網站設計、購物網站設計、RWD響應式網頁設計。開啟您的品牌事業就在「設計超市DESIGNGOGO」 於 www.designgogo.tw -
#86.T60222 企業高階經理人才培訓專班 - 財團法人中國生產力中心
著眼於企業對高階人才訓練的需求遠大於顧問師培訓的需要,本班自今年起轉型為「企業高階經理人才培訓專班」,透過系統化的課程,引導企業高階經理人學習全方位的管理, ... 於 store.cpc.org.tw -
#87.認識我們的高階經理人 - JLL Taiwan
高階經理人. 我們創造並替客戶實現商業願景,背後推手正是仲量聯行高階經理人。 於 www.jll.com.tw -
#88.《高效經理人的管理備忘錄》:如果你初任主管,最好先問問 ...
擔任救火隊的主管,多是因為深受高階主管信任指派,一開始很容易「新官上任三把火」。然而,抱持這種態度,常常會火上加油,遭遇更多反彈。 我舉個親身 ... 於 www.thenewslens.com -
#89.「高階經理」找工作職缺-2022年11月|104人力銀行
2022/11/21-695 個工作機會|特別助理(高階經理人儲備計劃)【鴻匠科技股份有限公司】、高階經理工廠生產營運主管(屏東)【競陽清潔科技股份有限公司】、儲備高階經理 ... 於 www.104.com.tw -
#90.【給中高階經理人的職場秘笈】你不必和老闆想法一致!不拍馬屁
【給中高階經理人的職場秘笈】你不必和老闆想法一致!不拍馬屁、不隱忍也能做好「向上管理」 ... 前陣子我們發出「職場最大挑戰」調查問卷給職場中擔任主管 ... 於 buzzorange.com -
#91.人生不用事事完美,但可以追求越晚越美 - 星展銀行
保障星觀點【高階經理人篇】. 黃先生. 年齡:60歲,接近退休. 家庭狀況:已婚,育有二子. 黃先生是典型的南部囝仔,相信「努力做,老天爺會看到。 於 www.dbs.com.tw -
#92.中高階經理人- 上班族工作與學習成長第一站
台灣最大工作人交流平台,針對領導、管理、激勵、授權等中高階經理人關心的議題,提供最豐富的經驗交流與學習資源。 於 www.cheers.com.tw -
#93.高階經理人薪資 - 政府研究資訊系統GRB
關鍵字:薪資報酬委員會;薪資∕績效之關聯性;高階經理人薪酬. 本研究首先分析董事會的獨立性是否會影響高階經理人的薪資水準。另外,依證券交易法第十四之六條的 ... 於 www.grb.gov.tw -
#94.上市公司高階經理人之星座與投資決策的關聯性
由於高階經理人個人特質會影響企業之重大決策行為,進而影響企業能否長期永續經營與否,而企業的投資決策是企業所有決策中最重要、最關鍵的決策,投資決策若有重大方向 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#95.勞基法保護高階主管嗎? - ALT Legal Tech Blog
「委任經理人」是法律專門術語,有嚴謹的定義,我們先不用去探究。 大家只要記得:. 當一位高階主管的權力超級大,大到他可以自己決定想在哪、在何時 ... 於 altlegaltech.blog -
#96.重要管理階層接班計畫| 信義房屋| 投資人專區
本公司計有10餘名高階經理人,負責組織內相關業務,並以工作輪調與外派方式、一對一經驗傳授與輔導,並且透過經營理念研討會議及全面倫理委員會議等,深化對信義經營理念之 ... 於 www.sinyi.com.tw -
#97.外聘經理人能撐住,組織改革才穩固-HR好朋友專區
外聘經理人能撐住,組織改革才穩固-HR 根據非正式統計,外聘高階經理人在組織存活的機率不到4成,而且任期大約2年,為什麼外聘的高階主管存活率這麼低 ... 於 www.jobforum.tw -
#98.從約聘人員到經營管理顧問的高階經理人之路
在當年大學讀的是法律系的Jessie賢拜,沒有和班上同學一樣參與國家考試,而是選擇到經濟部工業局擔任約聘人員。幾十年間靠著自己的努力、恩師的幫忙及獨特的人生哲學, ... 於 www.jobus.asia