cio職位的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦今津美樹寫的 商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單 和今津美樹的 獲利世代實戰演練入門 Business Model Generation Work Book都 可以從中找到所需的評價。
另外網站CIO、CEO、CFO、COO、CTO - CPO、CGO、分别是什么 ...也說明:1、CIO(Chief Information Officer 首席信息官):属于公司的最高决策层,主要负责制定公司的信息政策、标准、 ...
這兩本書分別來自如果 和如果所出版 。
淡江大學 日本政經研究所碩士班 胡慶山所指導 游重森的 日美中三國對廣域自由貿易協定的對策與關係之研究—對臺灣廣域自由貿易協定之政策建議 (2020),提出cio職位關鍵因素是什麼,來自於自由貿易協定、緩衝分散均衡機制、跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定、霸權穩定理論、區域全面經濟夥伴協定。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 陳筱琪、陳文良所指導 姜明良的 鋼鐵業面臨接班問題之因應方案研析-以W公司軋鋼廠為例 (2020),提出因為有 鋼鐵工業、企業接班人計畫、核心職能、關鍵職位的重點而找出了 cio職位的解答。
最後網站經營團隊 - 中國信託則補充:職稱 姓名 主要經歷 董事長 利明献 中國信託商業銀行(股)公司副董事長 副董事長 詹庭禎 臺灣金融控股(股)公司董事、總經理 總經理 楊銘祥 中國信託商業銀行執行副總經理
商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單
為了解決cio職位 的問題,作者今津美樹 這樣論述:
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用, 從個人創業到公司決策,一張「商業模式圖」全部搞定! 「商業模式圖」超入門實戰演練手冊, 不僅讓你輕鬆了解全新的商業模式,還能立刻運用自如 外在環境不停改變,現有的商業模式及商業工具早已不敷使用,「商業模式創新」以嶄新的思維和工具,讓你找出自己獨特的商業營運模式,面對新世界的挑戰。 什麼是商業模式創新? 「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、職業的人,透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現
狀,還可以進一步「檢驗」與「修正」,設計出最理想而且專屬於自己的商業模式。 只要遵循商業模式創新的原則,簡單畫出商業模式圖, 就能讓錯綜複雜的商業運行模式,既完整又清楚地呈現在你面前! 本書內容 ‧商業模式創新基礎解說 ‧各式組織、企業實踐應用範例介紹 ‧提升個人技能的實踐範例介紹 ‧商業模式創新過程的步驟解析 ‧商業模式圖的運用技巧 ‧商業模式圖的實踐範例解析 Step-by-step!讓你立刻活用商業模式創新,在職場競爭中脫穎而出! 本書強調具體實踐商業模式創新,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖,幫助你構思、檢驗、修正屬於自
己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力。 實踐商業模式創新將幫助你在職場上: ‧徹底檢視新的企劃案的可行性 ‧規劃自己未來的職場生涯 ‧在會議中進行有效的討論 ‧讓創意十足的新點子付諸實行 設計專屬於你的商業模式,幫自己找出正確的商業模式! ※附「練習用商業模式圖」提供讀者實際操作使用。 *原書名:獲利世代實戰演練入門 作者簡介 今津美樹(Miki Imazu) WinDo' s負責人/科技產業分析師。 善用其長年於美商企業中擔任行銷企劃專員的成果以及多達二十國以上的環球經驗,擔任委外行銷公司WinDo' s的負責人。經常針對科技產
業行銷的主題進行演講與企業研習,同時也以科技產業分析師的身分參與廣播節目,並進行著作、解說、書評等。取得《獲利世代》(Business Model Generation)日本代理權,並與《一個人的獲利模式》(Business Model You)作者提姆.克拉克(Tim Clark)一起於日本推廣「Business Model You」的理念。現擔任明治大學Liberty Academy講師。 譯者簡介 王立言 台灣大學日文系畢業,曾於日本東北大學進修,譯有《女巫不傳的魔法藥草書》、《妖精的歷史》等多部著作。 如何閱讀本書 三分鐘搞懂什麼是商業模式創新 訪談錄 《獲利世代
》原書作者伊夫‧比紐赫專訪 企業實地專訪一 KOKUYO股份有限公司 企業實地專訪二 富士通股分有限公司 企業實地專訪三 SEC股份有限公司 PART 1 基礎知識解說 商業模式創新的基礎知識 商業模式創新的流程和順序 親自嘗試四道基本步驟 理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式 填寫藍圖各區塊時的思考方式 其一 填寫藍圖各區塊時的思考方式 其二 試著畫出自己的商業模式圖 其一 試著畫出自己的商業模式圖 其二 案例一 用來掌握現狀的藍圖 案例二 創新商業模式時所用的藍圖 PART 2 各式實踐範例:組織、企業實地運用商業模式創新的案例 企業與組織如何生成商業模式 討論會與團體討論的重要
性 實踐小提示 從採納至運用為止的流程和如何活用於實務 案例1-1 開始新的事業 案例1-2 如何找出新的藍海 案例2-1 將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例 案例2-2 專門鎖定新客群的廉價航空 案例3-1 將事業拓展至海外的事例 其一 案例3-2 將事業拓展至海外的事例 其二 案例4-1 將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例 案例4-2 重新評估價值 想要創新商業模式所需的策略為何? 透過同理心地圖洞察客戶需求 如何使用同理心地圖 在企業研習中活用企劃‧開發 針對管理階層實施研習 針對中堅階層實施研習 針對新進員工實施研習 PART 3 關於各種狀況下的實踐案例:將商業模式創
新運用於提升個人技能的範例 將商業模式創新運用於SOHO與個人 為即將開創的事業填寫商業模式圖 案例1-1 開創新的事業 案例1-2 重新檢視新事業的商業模式圖 案例2-1 運用於營業策略 案例2-2 橫向拓展商務模式 案例2-3 透過商業模式圖解決問題 如何讓簡報不再失敗 客觀分析/推銷自身 考慮轉部門或轉職 案例3-1 軟體維護工程師的案例 案例3-2 著眼於關鍵資源 案例4-1 專業職種的商業模式圖範例 案例4-2 審慎評估創業的可能性 PART 4 設計並執行商業模式 分五個階段設計商業模式 PHASE 1 做好準備=收集資訊、建立團隊 PHASE 2 深入了解=調查‧分析目標
PHASE 3 設計=創建原型 PHASE 4 執行原型 PHASE 5 管理商業模式 PART 5 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖 視覺化思考的重要性 善加運用圖片和插畫 善加運用影片 善加運用照片 加深理解所需的技術 提出點子的方法 PART 6 商業模式圖的實踐範例 SAMPLE 1 樂天市場:持續成長的商業模式 SAMPLE 2 @COSME:廣告收入型營收模式 SAMPLE 3 COSTCO量販:會員制商業模式 SAMPLE 4 DHC:通路變化型策略商業模式 SAMPLE 5 流動式超市:靈活運用庫存型業務 SAMPLE 6 語言教師:海外創業型業務 SAMPLE
7 企業行銷負責人:將自身價值視覺化 SAMPLE 8 網頁設計師:自由接案者的商業模式藍圖 SAMPLE 9 醫療從業人員:對己身職志的認識與轉職 附錄 有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具 練習用商業模式圖 訪談錄 「商業模式圖」之父親自解說《獲利世代》的誕生背景 《獲利世代》是如何誕生的? 今津:《獲利世代》這本書從寫作的過程開始,便和一般的出版品相當不同。是否能請您和我們分享一下,您是如何想出這本書的核心──「商業模式圖」的呢? 伊夫:在九○年代網路泡沫時期,我親眼見證了許多人投入網路領域創業。當時,我所任教的工程學院並未設有專門探討經營相關領域的
課程,因此很多學生主動來向我請教如何撰寫創業計畫。在過程當中,我發現在給予學生們建議時,往往就是那幾個特定問題。於是,稍加著手統整後,便為這些問題整理出九個共同要素。這便是現行「商業模式圖」的基礎。 今津:您又是如何構思出《獲利世代》這本書的呢? 伊夫:「商業模式」這個詞如今常被社會大眾掛在嘴邊,不過原本它是專門用來廣泛指涉電子商務領域,並沒有一個固定的模型或是標準化的定義。所以,我便建議當時還是我的學生的亞歷山大以商業模式做為研究課題。 研究過商業模式的概念之後,便不難發覺其中包括了許多錯綜複雜的關聯性和思維。亞歷山大的博士論文就以此為主題,而那篇論文也刊載在學術期刊上。於
今想來,那應該就是《獲利世代》的構思原點了。 今津:我想至今仍有許多人把電子商務的收益結構,和「商業模式」混為一談,認為它是一個莫測高深的難解概念。因此,我認為所謂「商業模式創新」,乃是將原本只有精研此道或受過相關教育的人,才能理解的「商業模式」學說,轉化成一個標準的架構,提供給實際上在進行商業活動的人們,可以說是一個劃時代的工具。 讓商業模式圖更加深入簡出的歸納過程 今津:「商業模式圖」從一開始就是設計成現在我們所看到的樣式嗎? 伊夫:如同剛才所提到的,一開始我是在提供學生建議的過程中,統整出進行商業活動所需考量的要素,進而製作出藍圖原型。沒多久,這份原型開始受到大學
學生、工程師、想要創業的人們注目。直至當時為止,投資人都會等看到明確的業務計畫之後才投入資金;然而透過活用此模式,可以事前便先檢驗各種執行模式,還可以視需要調整業務計畫。 之後,我將原型進一步簡化,其結果便是現行的藍圖。 為了讓商業模式圖便於用來向管理階層進行說明,我讓它的資訊量在透過視覺化的方式統整之後,只需要幾張紙便能解釋清楚。商業模式圖在實際操作上,只需要填寫完九個區塊即可,我認為它是一個任誰都能透過視覺方式加以理解的卓越工具。 重拾書寫的樂趣!建議將點子用大大的字寫下來! 今津:據說您推薦大家使用手寫和便條紙等,來填寫商業模式圖。然而,現在數位工具這麼普及,您覺
得使用上述這些傳統工具的優點在哪裡呢? 伊夫:使用傳統工具的優點在於,不論何時何地都可以想到就寫,就算只是一面白板或一張白紙都可以派得上用場。即使電腦和平板都不在手邊,只要有能夠書寫的工具就可以進行;我認為這樣的方便性就是最大的優點。 此外,用手寫的另一重優點,我認為是在一筆一劃寫下來的過程中,字體愈大,愈容易留意到原本沒想過的部分,從而激盪出好點子。在交換各式各樣的意見和看法時,讓所有人站起來一邊看著共同表格,一邊進行的方式,是非常有效的。一個五、六人的團隊要討論事情時,最好的辦法不就是把一切攤在一面牆上進行討論嗎? 我個人希望將來在辦公桌上的工作,可以移到牆壁上來進行。當
然,使用電腦輔助還是有其優點。若想一邊計算銷售額等數據,一邊修正藍圖,或是希望藍圖的內容能隨著資料同步變化,使用數位裝置也是不錯的方式。 關於海外採納商業模式創新的傾向 今津:據說「商業模式創新」受到許多企業與組織高度評價,紛紛加以採用。是否請您和我們分享一下海外的狀況呢? 伊夫:最早開始對「商業模式創新」技巧趨之若鶩的,是年輕一輩的創業家們。在那之後,專門提供這群年輕創業家指導與諮詢的講師與顧問人士,也開始逐漸注意到這個技巧。 如今,以通用電氣公司(GE)為首的大企業,也開始採用本方法。就連在企業中擔任CEO與CIO職位的人,也為了重新評估自家公司的商業模式,而開始積
極使用商業模式圖。此外,更有許多學校與企業使用本書做為訓練設計思考(design thinking)用的教科書。我想這個技巧今後在實踐層面上,將會有更大的發展。 透過在各式各樣的商業活動現場進行研究持續發展的「商業模式圖」 今津:「商業模式圖」今後想必仍會持續改良。您覺得將來會朝哪個方向發展呢? 伊夫:我正透過各國的討論會研究大量的商業模式,並且從其中歸納出幾種想法。舉例來說,在研究過程中,我們發現有的企業只具備一種商業模式,但也有在內部匯聚了數種不同商業模式的企業。當我們要描述這樣的企業時,就必須以彙整了所有商業模式的集合體的角度來看它。 此外,有時也會有數家企業共享
同一種商業模式的情況。有時為了改進自家公司的商業模式,甚至必須採納其他公司或合作夥伴的運作模式,才能有所變革。我認為這樣的商業模式今後將會愈來愈多。 至於商業模式圖,想必也會隨著針對實際的商業模式進行研究的腳步,而有所進展與演進。 創業時最重要的是鍛鍊設計思考與決策能力 今津:《獲利世代》在世界各地也有許多讀者,請您對有心創業的讀者們說幾句話。 伊夫:首先,有優秀的產品,並不代表就一定會成功。許多企業往往傾向透過性能和品質俱佳的產品,與競爭對手進行差別化;然而,近年來的潮流逐漸偏向以服務導向的觀點為主,也就是將所有業務和產品都歸納為「服務」。如果只是著重於產品本身的功能
和性能,而不去思考顧客購買該產品需求的價值是什麼,將難以在全球化的商業競爭中勝出。 因此,設計思維將是創業時非常關鍵的特質。而在設計並測試商業模式的過程中,能夠順應情況做出決策,也是非常重要的。 思考設計時,在決定所有組成要素之前,請務必記得先透過原型進行測試。「商業模式圖」就是為了協助這種設計思考過程,而開發出來的。 「商業模式創新」技巧業已獲得許多企業的實踐與正面評價。請各位讀者也能試著實際運用在自己的事業當中。 PART 1 基礎知識解說(摘錄)商業模式創新的基礎知識匯集全世界的經驗所完成的最新商業模式設計技巧一聽到「商業模式」這個名詞,能夠馬上對它做出明確定
義的人,我想畢竟屬於少數。一直以來,在業務進行的過程中,要描述「組織是如何運作的」是件非常困難的事,要對商業模式有共通的認識也並不容易。不過,「商業模式圖」將至今為止對「商業模式」的各種論述,統整為一張A4篇幅的簡單架構,使其成為一個兼具劃時代與實用性的標準。書籍出版後的銷量現已超過二十萬冊,也已翻譯為二十二國語言在全球上市;這個銷售數字以商業書籍而言,可說是空前佳績,獲得了各界的注目。以IBM、ERICSSON(愛立信)和底特律與加拿大政府為首,已在全世界多數學校、企業組織中獲得實證。組織中必定存在著商業模式在商業模式創新的理論中,一般認為任何企業與組織中都存在著商業模式。也就是說,您所身處
的組織接下來計畫要進行的業務,其中一定也有著商業模式。所謂的「商業模式」,簡單來說便是一個組織的「設計圖」,用邏輯化的圖示來描述組織如何創造價值並送至顧客手中。至於本書的定位,則是協助讀者將此一視覺化的設計圖「商業模式圖」,運用在實務上的教戰手冊。若能得心應手地運用商業模式圖,將可以用視覺化的格式,針對各式各樣的狀況,來重新評估和改善現行的商業模式,和別人溝通起來也會更加容易。也就是說,商業模式圖可說是一個世界共通的規格,讓人們不論在何時何地都能夠討論眼前的商業模式。用四個簡單步驟畫出您的商業模式圖常常有人對我說,他們就算想要立刻採用「商業模式創新(BGM)」的技巧,也不知道該從何處做起。對此
,我的建議是先不要急著思考複雜的理論,直接從畫出一張在BMG技巧中使用的工具「商業模式圖」開始。遵照下列四個步驟做起,就能讓您快速理解到這種技巧的精髓:1. Draw:把握現狀(將當下的商業模式畫在藍圖上)明確定義欲描述的事業組織、專案等,統整成一張商業模式圖,以供確認專案目的、整體描述商業模式,並進行設計、分析和討論。2. Reflect:重新評估(檢討現狀是否得宜、歸納出課題與問題所在)蒐集顧客、技術、環境等相關知識與資訊。同時也需衡量採取訪問專家、研究潛在客群等行動,以找出需求、課題與題所問在等。
日美中三國對廣域自由貿易協定的對策與關係之研究—對臺灣廣域自由貿易協定之政策建議
為了解決cio職位 的問題,作者游重森 這樣論述:
全球自由貿易潮流下,各國競相以洽簽廣域貿易協定進行經濟發展與整合,以確保其安全保障、經濟利益以及社會保障。然而,台灣因國際地位特殊以及中國因素的影響,長期被排除在東亞地區廣域自由貿易協定談判之外,並逐漸浮現地區邊緣化之危機。 跨太平洋夥伴協定(Trans-Pacific Partnership, TPP),以其完全自由貿易的高標準門檻以及涵蓋地區範圍的廣泛,實為台灣加入 21 世紀廣域自由貿易協定的目標。 本文分析與檢討冷戰時期,日本與中國,日本與美國之間如何以緩衝分散均衡機制(Buffer System)的理論基礎,去處理兩國間的貿易摩擦以及如何解決問題。後冷戰時期中國的崛起,
試圖改變現狀造成世界的不穩定,本文以霸權穩定理論(Hegemonic Stability Theory, HST ),發現美國又再次結合主要民主國家,共同維護世界和平與繁榮。 本文另外涉及「小國」的概念,而非「大國」的概念。在某些情況下(即在「緩衝分散均衡機制」內),小國可能以減輕大國競爭的方式影響大國的行為。因而發現台灣是無法在平等條件下與大國抗衡的國家,必須「採納」而不是「制定」全球治理的規則與規範。台灣必須依靠其他國家或國際組織來維持其主權,迅速利用任何提供國際體系的性質所帶來的機會,去學會操縱大國之間的競爭以達到自己的目的,並以此方式對系統本身施加相當大的影響,即使不是關鍵的影響
。在最後本文以對臺灣廣域自由貿易協定做出政策建議。
獲利世代實戰演練入門 Business Model Generation Work Book
為了解決cio職位 的問題,作者今津美樹 這樣論述:
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用! 從個人創業到公司決策,一張表格全部搞定! 《獲利世代》超入門實戰演練手冊, 讓你不僅輕鬆了解全新的商業模式,還能立刻運用自如! 外在環境不停改變,現有的商業模式及商業工具早已不敷使用, BMG(商業模式創新)以嶄新的思維和工具,讓你找出自己獨特的商業營運模式,面對新世界的挑戰! 什麼是BMG? BMG(商業模式創新)是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀,還可以進一步「檢驗」與「修正」,設計出最
理 想而且專屬於自己的商業模式! 只要遵循商業模式創新的原則,簡單畫出商業模式圖, 就能讓錯綜複雜的商業運行模式,既完整又清楚地呈現在你面前! 本書內容 ●商業模式創新基礎解說 ●各式組織、企業實踐應用範例介紹 ●提升個人技能的實踐範例介紹 ●商業模式創新過程的步驟解析 ●商業模式圖的運用技巧 ●商業模式圖的實踐範例解析 Step-by-step!讓你立刻活用BMG,在職場競爭中脫穎而出! 本書強調具體實踐BMG,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖, 幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力!
實踐BMG將幫助你在職場上: ●徹底檢視新的企劃案的可行性 ●規劃自己未來的職場生涯 ●在會議中進行有效的討論 ●讓創意十足的新點子付諸實行 BMG以嶄新的思考方式席捲全球, 只有親身參與實踐,你才能保有挑戰新世界的能力! 擺脫深奧難懂的商業理論,三分鐘畫出屬於你自己的獲利模式! ★末頁附上「練習用BMG商業模式圖」提供讀者實際操作使用。 作者簡介 今津美樹(Miki Imazu) WinDo' s負責人/科技產業分析師。 善用其長年於美商企業中擔任行銷企劃專員的成果以及多達二十國以上的環球經驗,擔任委外行銷公司WinDo' s的負責人。
經常針對科技產業行銷的主題進行演講與企業研習,同時也以科技產業分析師的身分參與廣播節目,並進行著作、解說、書評等。取得《獲利世代》(Business Model Generation)日本代理權,並與《Business Model You》作者提姆.克拉克(Tim Clark)一起於日本推廣「Business Model You」的理念。現擔任明治大學Liberty Academy講師。 譯者簡介 王立言 台灣大學日文系畢業,曾於日本東北大學進修,現為輔大翻譯研究所碩士生,譯有《女巫不傳的魔法藥草書》、《妖精的歷史》、《巴黎手繪戀愛本》、《七年教出七個全國榜首的超強學習法》等多部著作
。 如何閱讀本書 三分鐘搞懂什麼是商業模式創新 訪談錄 《獲利世代》原書作者伊夫‧比紐赫專訪 企業實地專訪一 KOKUYO股份有限公司 企業實地專訪二 富士通股分有限公司 企業實地專訪三 SEC股份有限公司 PART 1 基礎知識解說 商業模式創新的基礎知識 商業模式創新的流程和順序 親自嘗試四道基本步驟 理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式 填寫藍圖各區塊時的思考方式 其一 填寫藍圖各區塊時的思考方式 其二 試著畫出自己的商業模式圖 其一 試著畫出自己的商業模式圖 其二 案例一 用來掌握現狀的藍圖 案例二 創新商業模式時所用的藍圖 PART 2 各式實踐範例:組織、
企業實地運用商業模式創新的案例 企業與組織如何生成商業模式 討論會與團體討論的重要性 實踐小提示 從採納至運用為止的流程和如何活用於實務 案例1-1 開始新的事業 案例1-2 如何找出新的藍海 案例2-1 將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例 案例2-2 專門鎖定新客群的廉價航空 案例3-1 將事業拓展至海外的事例 其一 案例3-2 將事業拓展至海外的事例 其二 案例4-1 將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例 案例4-2 重新評估價值 想要創新商業模式所需的策略為何? 透過同理心地圖洞察客戶需求 如何使用同理心地圖 在企業研習中活用企劃‧開發 針對管理階層實施研習 針對中堅階層實施研習
針對新進員工實施研習 PART 3 關於各種狀況下的實踐案例:將商業模式創新運用於提升個人技能的範例 將商業模式創新運用於SOHO與個人 為即將開創的事業填寫商業模式圖 案例1-1 開創新的事業 案例1-2 重新檢視新事業的商業模式圖 案例2-1 運用於營業策略 案例2-2 橫向拓展商務模式 案例2-3 透過商業模式圖解決問題 如何讓簡報不再失敗 客觀分析/推銷自身 考慮轉部門或轉職 案例3-1 軟體維護工程師的案例 案例3-2 著眼於關鍵資源 案例4-1 專業職種的商業模式圖範例 案例4-2 審慎評估創業的可能性 PART 4 設計並執行商業模式 分五個階段設計商業模式 PHASE
1 做好準備=收集資訊、建立團隊 PHASE 2 深入了解=調查‧分析目標 PHASE 3 設計=創建原型 PHASE 4 執行原型 PHASE 5 管理商業模式 PART 5 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖 視覺化思考的重要性 善加運用圖片和插畫 善加運用影片 善加運用照片 加深理解所需的技術 提出點子的方法 PART 6 商業模式圖的實踐範例 SAMPLE 1 樂天市場:持續成長的商業模式 SAMPLE 2 @COSME:廣告收入型營收模式 SAMPLE 3 COSTCO量販:會員制商業模式 SAMPLE 4 DHC:通路變化型策略商業模式 SAMPLE 5 流動式超市:靈
活運用庫存型業務 SAMPLE 6 語言教師:海外創業型業務 SAMPLE 7 企業行銷負責人:將自身價值視覺化 SAMPLE 8 網頁設計師:自由接案者的商業模式藍圖 SAMPLE 9 醫療從業人員:對己身職志的認識與轉職 附錄 有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具 練習用商業模式圖 訪談錄 「商業模式圖」之父親自解說《獲利世代》的誕生背景 《獲利世代》是如何誕生的? 今津:《獲利世代》這本書從寫作的過程開始,便和一般的出版品相當不同。是否能請您和我們分享一下,您是如何想出這本書的核心──「商業模式圖」的呢? 伊夫:在九○年代網路泡沫時期,我親眼見證了許多人
投入網路領域創業。當時,我所任教的工程學院並未設有專門探討經營相關領域的課程,因此很多學生主動來向我請教如何撰寫創業計畫。在過程當中,我發現在給予學生們建議時,往往就是那幾個特定問題。於是,稍加著手統整後,便為這些問題整理出九個共同要素。這便是現行「商業模式圖」的基礎。 今津:您又是如何構思出《獲利世代》這本書的呢? 伊夫:「商業模式」這個詞如今常被社會大眾掛在嘴邊,不過原本它是專門用來廣泛指涉電子商務領域,並沒有一個固定的模型或是標準化的定義。所以,我便建議當時還是我的學生的亞歷山大以商業模式做為研究課題。 研究過商業模式的概念之後,便不難發覺其中包括了許多錯綜複雜的關聯性
和思維。亞歷山大的博士論文就以此為主題,而那篇論文也刊載在學術期刊上。於今想來,那應該就是《獲利世代》的構思原點了。 今津:我想至今仍有許多人把電子商務的收益結構,和「商業模式」混為一談,認為它是一個莫測高深的難解概念。因此,我認為所謂「商業模式創新」,乃是將原本只有精研此道或受過相關教育的人,才能理解的「商業模式」學說,轉化成一個標準的架構,提供給實際上在進行商業活動的人們,可以說是一個劃時代的工具。 讓商業模式圖更加深入簡出的歸納過程 今津:「商業模式圖」從一開始就是設計成現在我們所看到的樣式嗎? 伊夫:如同剛才所提到的,一開始我是在提供學生建議的過程中,統整出進行
商業活動所需考量的要素,進而製作出藍圖原型。沒多久,這份原型開始受到大學學生、工程師、想要創業的人們注目。直至當時為止,投資人都會等看到明確的業務計畫之後才投入資金;然而透過活用此模式,可以事前便先檢驗各種執行模式,還可以視需要調整業務計畫。 之後,我將原型進一步簡化,其結果便是現行的藍圖。 為了讓商業模式圖便於用來向管理階層進行說明,我讓它的資訊量在透過視覺化的方式統整之後,只需要幾張紙便能解釋清楚。商業模式圖在實際操作上,只需要填寫完九個區塊即可,我認為它是一個任誰都能透過視覺方式加以理解的卓越工具。 重拾書寫的樂趣!建議將點子用大大的字寫下來! 今津:據說您推薦大
家使用手寫和便條紙等,來填寫商業模式圖。然而,現在數位工具這麼普及,您覺得使用上述這些傳統工具的優點在哪裡呢? 伊夫:使用傳統工具的優點在於,不論何時何地都可以想到就寫,就算只是一面白板或一張白紙都可以派得上用場。即使電腦和平板都不在手邊,只要有能夠書寫的工具就可以進行;我認為這樣的方便性就是最大的優點。 此外,用手寫的另一重優點,我認為是在一筆一劃寫下來的過程中,字體愈大,愈容易留意到原本沒想過的部分,從而激盪出好點子。在交換各式各樣的意見和看法時,讓所有人站起來一邊看著共同表格,一邊進行的方式,是非常有效的。一個五、六人的團隊要討論事情時,最好的辦法不就是把一切攤在一面牆上進行
討論嗎? 我個人希望將來在辦公桌上的工作,可以移到牆壁上來進行。當然,使用電腦輔助還是有其優點。若想一邊計算銷售額等數據,一邊修正藍圖,或是希望藍圖的內容能隨著資料同步變化,使用數位裝置也是不錯的方式。 關於海外採納商業模式創新的傾向 今津:據說「商業模式創新」受到許多企業與組織高度評價,紛紛加以採用。是否請您和我們分享一下海外的狀況呢? 伊夫:最早開始對「商業模式創新」技巧趨之若鶩的,是年輕一輩的創業家們。在那之後,專門提供這群年輕創業家指導與諮詢的講師與顧問人士,也開始逐漸注意到這個技巧。 如今,以通用電氣公司(GE)為首的大企業,也開始採用本方法。就連在企業
中擔任CEO與CIO職位的人,也為了重新評估自家公司的商業模式,而開始積極使用商業模式圖。此外,更有許多學校與企業使用本書做為訓練設計思考(design thinking)用的教科書。我想這個技巧今後在實踐層面上,將會有更大的發展。 透過在各式各樣的商業活動現場進行研究持續發展的「商業模式圖」 今津:「商業模式圖」今後想必仍會持續改良。您覺得將來會朝哪個方向發展呢? 伊夫:我正透過各國的討論會研究大量的商業模式,並且從其中歸納出幾種想法。舉例來說,在研究過程中,我們發現有的企業只具備一種商業模式,但也有在內部匯聚了數種不同商業模式的企業。當我們要描述這樣的企業時,就必須以彙整
了所有商業模式的集合體的角度來看它。 此外,有時也會有數家企業共享同一種商業模式的情況。有時為了改進自家公司的商業模式,甚至必須採納其他公司或合作夥伴的運作模式,才能有所變革。我認為這樣的商業模式今後將會愈來愈多。 至於商業模式圖,想必也會隨著針對實際的商業模式進行研究的腳步,而有所進展與演進。 創業時最重要的是鍛鍊設計思考與決策能力 今津:《獲利世代》在世界各地也有許多讀者,請您對有心創業的讀者們說幾句話。 伊夫:首先,有優秀的產品,並不代表就一定會成功。許多企業往往傾向透過性能和品質俱佳的產品,與競爭對手進行差別化;然而,近年來的潮流逐漸偏向以服務導向的觀點為
主,也就是將所有業務和產品都歸納為「服務」。如果只是著重於產品本身的功能和性能,而不去思考顧客購買該產品需求的價值是什麼,將難以在全球化的商業競爭中勝出。 因此,設計思維將是創業時非常關鍵的特質。而在設計並測試商業模式的過程中,能夠順應情況做出決策,也是非常重要的。 思考設計時,在決定所有組成要素之前,請務必記得先透過原型進行測試。「商業模式圖」就是為了協助這種設計思考過程,而開發出來的。 「商業模式創新」技巧業已獲得許多企業的實踐與正面評價。請各位讀者也能試著實際運用在自己的事業當中。 商業模式創新的基礎知識匯集全世界的經驗所完成的最新商業模式設計技巧一聽到「商業模式」
這個名詞,能夠馬上對它做出明確定義的人,我想畢竟屬於少數。一直以來,在業務進行的過程中,要描述「組織是如何運作的」是件非常困難的事,要對商業模式有共通的認識也並不容易。不過,「商業模式圖」將至今為止對「商業模式」的各種論述,統整為一張A4篇幅的簡單架構,使其成為一個兼具劃時代與實用性的標準。書籍出版後的銷量現已超過二十萬冊,也已翻譯為二十二國語言在全球上市;這個銷售數字以商業書籍而言,可說是空前佳績,獲得了各界的注目。以IBM、ERICSSON(愛立信)和底特律與加拿大政府為首,已在全世界多數學校、企業組織中獲得實證。組織中必定存在著商業模式在商業模式創新的理論中,一般認為任何企業與組織中都存
在著商業模式。也就是說,您所身處的組織接下來計畫要進行的業務,其中一定也有著商業模式。所謂的「商業模式」,簡單來說便是一個組織的「設計圖」,用邏輯化的圖示來描述組織如何創造價值並送至顧客手中。至於本書的定位,則是協助讀者將此一視覺化的設計圖「商業模式圖」,運用在實務上的教戰手冊。若能得心應手地運用商業模式圖,將可以用視覺化的格式,針對各式各樣的狀況,來重新評估和改善現行的商業模式,和別人溝通起來也會更加容易。也就是說,商業模式圖可說是一個世界共通的規格,讓人們不論在何時何地都能夠討論眼前的商業模式。用四個簡單步驟畫出您的商業模式圖常常有人對我說,他們就算想要立刻採用BMG技巧,也不知道該從何處
做起。對此,我的建議是先不要急著思考複雜的理論,直接從畫出一張在BMG技巧中使用的工具「商業模式圖」開始。遵照下列四個步驟做起,就能讓您快速理解到這種技巧的精髓:(1) Draw:把握現狀(將當下的商業模式畫在藍圖上)明確定義欲描述的事業組織、專案等,統整成一張商業模式圖,以供確認專案目的、整體描述商業模式,並進行設計、分析和討論。(2)Reflect:重新評估(檢討現狀是否得宜、歸納出課題與問題所在)蒐集顧客、技術、環境等相關知識與資訊。同時也需衡量採取訪問專家、研究潛在客群等行動,以找出需求、課題與題所問在等。
鋼鐵業面臨接班問題之因應方案研析-以W公司軋鋼廠為例
為了解決cio職位 的問題,作者姜明良 這樣論述:
對技術密集的鋼鐵工業,技術員工的培養和訓練不易,及在面對外部與內部造成的人力斷層危機,發展及實施完善接班人計畫,才能順應鋼鐵業未來發展所需的人力需求。本研究透過W 公司軋鋼廠人員之離職及待退分析,了解到W 公司軋鋼廠在人力資源上,所要面對的問題除了技術性培養外,人員的離職、退休及異動都會造成人力斷層的重要因素,尤其在全球化的趨勢,企業國際化,必須海外擴廠,因人才外派需求,造成人才移動的人力缺口,而人力又有呈現老化問題,企業接班人計畫之實施,是當務之急。本研究以個案研究法(case study method)作為蒐集資料之基礎,透過職能盤點與分析、盤點人力缺口、確認關鍵職務所需條件及能力、能力
評鑑與遴選、選擇關鍵職位接班人選及定出企業接班人計畫及人力優化對策,並以深度訪談(in-depth interview)方法,訪問研究對象,W 公司軋鋼廠接班人計畫關鍵職位之資深專家,從訪談結果中,整理出各職位中核心技能,了解目前現職崗位人員關鍵職務位目標、所需能力及特質標準,以評核接班人選。訪談結果,師級以上幹部之核心職能首重,成本管控、設備管理、異常事故判斷及人員的管理,而技術員級部分,則透過生產數據統計,了解接班人計劃之重要關鍵職位,以此規劃出W 公司軋鋼廠企業接班人計畫。
cio職位的網路口碑排行榜
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#1.資訊長 - Wikiwand
資訊長(英語:Chief Information Officer,英文縮寫:CIO,又常稱為資訊長、資訊主管或資訊總監)是企業團體裡的高階主管職位之一,通常是負責對企業內部資訊系統和 ... 於 www.wikiwand.com -
#2.沒收小米31億後再出招印要中手機商委印籍CEO | 國際 - 光明日报
... 和vivo等智能手機制造商任命印度籍人士擔任首席執行員(CEO)、首席營運員(COO)、首席財務員(CFO)和首席技術員(CIO)等職位。 於 guangming.com.my -
#3.CIO、CEO、CFO、COO、CTO - CPO、CGO、分别是什么 ...
1、CIO(Chief Information Officer 首席信息官):属于公司的最高决策层,主要负责制定公司的信息政策、标准、 ... 於 www.sohu.com -
#4.經營團隊 - 中國信託
職稱 姓名 主要經歷 董事長 利明献 中國信託商業銀行(股)公司副董事長 副董事長 詹庭禎 臺灣金融控股(股)公司董事、總經理 總經理 楊銘祥 中國信託商業銀行執行副總經理 於 www.ctbcbank.com -
#5.新CIO你的10條工作指南 - 尋夢園聊天室
如何快速適應CIO這個職位,世界上不存在萬能劇本。來自德勤的一項新研究,為在過去五年中幫助大約200名首席信息官進入新崗位提出以下建議,幫助IT ... 於 ek21.com -
#6.《金融》瑞銀CIO:2數據緩解FED升息壓力對美元觀點下調至 ...
美國12月失業率進一步降至3.5%,11月JOLTS職位空缺環比僅減少5.4萬至1,046萬個,每名失業者面對1.74個空缺。值得注意的是,人們辭職率仍然很高,這應與 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#7.Cio Network Pte Ltd【職缺】 2023 - Glints
發掘Cio Network Pte Ltd最新工作職缺- 2023年4月更新. ... 收藏. 公司详情. 公司介紹. 該公司尚未完成此部分。 職缺. 該公司目前沒有提供任何職位,請晚點再查看。 於 glints.com -
#8.什麼是「CDO」?美國前百大企業搶著開的新職務 - 天下雜誌
... 設計長」(Chief Design Officer,CDO)崛起,顯然又是一個新興職位誕生。 ... 不管CDO,或是稍早「問市」的CIO(創新長,Chief Innovation ... 於 www.cw.com.tw -
#9.平均任期2年?數據長大位為何坐不久? - 哈佛商業評論
三十年前有個很有名的笑話:資訊長的縮寫CIO(Chief Information ... 數據長的任期短、離職率高,而且正如資訊長職位最初的狀況,許多企業似乎並不很 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#10.【CIO】什么是CIO?你需要知道的关于首席信息官的一切解释
首席信息官(CIO)是一个组织中最高级别的技术主管。这个职位名称在世界各地的商业、政府、慈善和非盈利组织中广泛使用。 首席信息官的角色是什么? 於 jiagoushi.pro -
#11.CIO、CEO、CFO - CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位?
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位? 於 bangqu.com -
#12.CIO,要打破Mission Critical 的迷思
扶柱子的工作,雖然讓CIO有不可替代性,其實並沒有增加CIO的競爭力。怎麼說呢?很多CIO升到CIO這個職位後,無法再升上去,就是因為扶柱子 ... 於 newspaper.im.mgt.ncu.edu.tw -
#13.首席信息官_百度百科
首席信息官(CIO,Chief Information Officer)是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。 ... 公司管理層職位; 2020年北嶽文藝出版社出版的圖書. 於 baike.baidu.hk -
#14.最新消息| 新加坡商鈦坦科技 - Titansoft
... 力量就是倚靠各行各業、各階層、各領域的人,無論是什麼職位,共同的信念就是 ... 榮獲APAC CIO Outlook 雜誌評選為亞太區十大敏捷企業【APAC CIO Outlook 撰文】. 於 www.titansoft.com -
#15.加速企業落實AI 進度,新興職位「CAIO」與技術長
有CIO、CTO,真的還需要CAIO 嗎? 一位稱職的CAIO 確實能協助組織在人工智慧的領域走得更遠,但對於還在觀望是否有必要設定此職位的企業來說,最大的 ... 於 today.line.me -
#16.首席信息官 - MBA智库百科
CIO 通常負責對企業內部信息系統和信息資源規劃和整合的高級行政管理人員。CIO通常歸公司執行主管(CEO)、運作主管(COO)或財務主管(CFO)領導。 於 wiki.mbalib.com -
#17.【資訊長cio】職缺- 2023年6月熱門工作機會- 1111人力銀行
幸福企業徵人【資訊長cio工作】資訊主管、資訊長、總公司_資訊長、[總公司] 資訊長期工讀生、管理部資訊室醫療資訊專員等熱門工作急徵。1111人力銀行網羅眾多知名企業 ... 於 www.1111.com.tw -
#18.ceo, cfo, cto的中文是什麼? - AmazingTalker
看起來好像都一樣,但是這三個縮寫所代表的職位差很多喔!CEO、CFO和CTOCEO也 ... 除了CEO、CFO和CTO以外,還有CMO、COO、CHRO/CHRM、CBO、CIO、CSO、CAO、CDO等等。 於 tw.amazingtalker.com -
#19.CIO必须准备好应对的6个关键的董事会问题
但令人惊讶的是,他们大多数时候并不接受她的建议。 Holley指出,这些CIO——尤其是那些刚接触该职位的CIO——通常会显得过于技术化,与业务 ... 於 www.d1net.com -
#20.首席信息官(又稱CIO - 中文百科知識
首席信息官(又稱CIO,是Chief Information Officer的縮寫)中文意思是首席信息官或 ... 首席信息官是一個比較新的職位,目前只有在一些全球500強的大企業才設立職位, ... 於 www.easyatm.com.tw -
#21.CFO、COO、CTO、CKO,這些職位都是在做什麼的? - 今天頭條
以阿里巴巴為例,現在的CEO是張勇,阿里巴巴的戰略發展方向等重大決策權都在他手裡,未來公司發展好壞都跟其有關。 CIO:首席信息官,主要負責的是公司的 ... 於 twgreatdaily.com -
#22.COO、CFO、CIO、CTO..到CVO,這22個職位你了解幾個?
CEO、COO、CFO、CIO、CTO..到CVO,這22個職位你了解幾個? · 1.CEO:是Chief Executive Officer的縮寫,即首席執行官。 · 2.COO:是Chief Operation Officer ... 於 zi.media -
#23.卓爾不群】 旗訊科技公司總經理林振輝引領趨勢建立CIO交流平台
除了將國際最新的企業IT應用案例文章帶進臺灣,該雜誌也持續推廣IT對企業營運的重要,「剛引進CIO雜誌時,其實臺灣的產業中並沒有幾位CIO,這個職位在 ... 於 tkutimes.tku.edu.tw -
#24.貿易戰再掀波瀾,瑞銀CIO怎麼看? | UBS台灣
美中貿易戰局變化莫測,休兵態勢已不再,美方出手加徵10%關稅,再控中方操縱匯率,瑞銀CIO認為未來將面對哪三大可能情景?美聯準會動向亦不可輕忽, ... 於 www.ubs.com -
#25.CIO、CEO、CFO、COO - CKO、CPO、CGO、分别是什么 ...
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO 都是属于公司的高阶职位,具体的中文岗位名称及岗位内容简要介绍如下: CIO(Chief Information Officer ... 於 www.yigujin.cn -
#26.工作職稱中英對照Occupation In English-Part1 - Hi家教
越來越多產業要求職位具備英文能力,因此求職時,幾乎都會被要求須要進行英文面試。過往的工作經驗也是公司錄不錄取你的 ... Chief Information Officer資訊長(CIO) 於 www.hi-tr.com -
#27.亞洲產業轉型趨生CDO 新職位一年內衍生三倍職位
Gartner 資料中心系統研究總監曾劭清指出,愈來愈多機構注意到,機構的「數碼化」將成為業務發展的關鍵,愈來愈多CIO 考慮透過更新IT 架構轉移到Digital ... 於 unwire.pro -
#28.Cio職務
This position leads regional IT teams and partners to deliver and secure IT infrastructure services in a rapidly growing international business. 於 www.michaelpage.com.tw -
#29.CISO向谁汇报重要吗? - 安全内参
同时,33%的情况下CISO或同等职位人员向公司CIO或部门CIO汇报。余下21%分散在不同汇报途径上,例如首席风险官或法律总顾问。小公司倾向于扁平化组织 ... 於 www.secrss.com -
#30.2023 CIO 大調查報告下載 - 奧丁丁
本問卷以旗訊科技《CIO IT 經理人》雜誌擅長的企業IT 為主要領域,並邀請不同產業的 ... 文章〈業務領導人覬覦CIO 職位IT 領導人如何強化競爭優勢〉;而另一方面, CIO ... 於 www.owlting.com -
#31.ceo 是什么职位– ma5non
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO的職位分別是什麼? – 我幾乎知道. 2. CEO(首席執行官):負責公司運營和日常管理的最高行政人員。 3、CFO(Chief Financial ... 於 ma5non.mahmoud-hassouna.com -
#32.對組織架構進行數位重組企業興起「資料長」職位 - 網管人
我們認為,資訊長(CIO)與資料長(Chief Data Officer,CDO)應帶領企業將組織「數位重組」,以便從中獲益。 現在資料已經成為業務成長關鍵所在,但 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#33.本公司被詛咒的闇黑CIO職位......(附帶最近幾個禮拜跟歪果仁 ...
Chief Information Officer ,指的是一個企業掌管所有資訊管理的總負責人。 本篇前半段要講的就是本公司流傳的怪談---受到詛咒的CIO資訊長職位. 於 ponywang6393.pixnet.net -
#34.CIO、CEO、CFO - CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位?
CIO (Chief Information Officer 首席信息官):主要負責制定公司的信息政策、標準、程序的方法,並對全公司的信息資源進行管理和控制。 CEO(Chief Executive Officer ... 於 www.xuehua.us -
#35.现代公司常见职位(CXO) - yoolo wu - 博客园
CXO:现在公司制度下的产物,是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。 常见的有以下几种职务: CEO(首席执行官) CFO(首席财务官) CIO(信息 ... 於 www.cnblogs.com -
#36.CEO、CFO、COO、CTO、CIO - CPO、CGO分別是什麼職位?
CTO:是Chief Technology Officer的縮寫,即首席技術官。 首席技術官即企業內負責技術的最高負責人。一般CTO會有以下責任:長期技術方向(戰略 ... 於 kknews.cc -
#37.CEO、CIO - CTO、CKO,這些職位主要是在做什麼的? - 人人焦點
CIO :首席信息官,主要負責的是公司的信息技術和系統,比如騰訊的CIO是許晨曄,他也是騰訊的創始人之一,責任是規劃和整合企業內部信息系統和信息資源, ... 於 ppfocus.com -
#38.CIO、CEO - CTO、CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位?
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO都是屬於公司的高階職位。具體的中文崗位名稱及崗位內容簡要介紹如下。 CIO(Chief Information Officer 首席信息官):主要 ... 於 www.zixundingzhi.com -
#39.《職場達人心裡話》帥氣CIO劉興唐:職場3部曲全搭雲霄飛車 ...
《職場達人心裡話》帥氣CIO劉興唐:職場3部曲全搭雲霄飛車(5-1) ... 年間就升到總行副理,他是當時在老行庫裡第1位能這麼短時間升到這個職位的人。 於 ec.ltn.com.tw -
#40.CEO、CFO、COO、CTO - CPO、CGO、分别是什么职位?
1、CIO(Chief Information Officer 首席信息官):属于公司的最高决策层,主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制。 2、CEO ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#41.連CEO 也要聽「他」的話!?神秘職位CCO 到底是什麼人?
顯然CIO 要一直留在公司裡了。 時間會證明這是不是同樣也適用於因為客戶成功學規劃而出現的新職銜:客戶長(chief customer officer, ... 於 www.storm.mg -
#42.CIO | 香港人才服務窗口 - HK Talent Engage
職位 描述. Head of Asset Management/ CIO / Fund Manager. Responsibilities: Manage the Greater China and US equity and fixed income fund from ... 於 www.hkengage.gov.hk -
#43.電子化政府資訊組織設計及人力資源運用整合策略
... 並設置「資訊總長」相當 CIO ( Chief Information 0fficer ; CIO )職位。「資訊總署」其位階是意圖如圖三所示。 圖三資訊總署位階示意圖行政院主計 五口幹與言. 於 books.google.com.tw -
#44.CEO、CFO、COO、CTO - CPO、CGO分别是什么职位?
CEO、CFO、COO、CTO、CIO、CKO、CPO、CGO分别是什么职位? 2018-10-07 08:40. 今日头条. 扬城论坛. 很多小伙伴出去见客户或者见投资人,见面第一时间肯定是要做个自我 ... 於 www.infoobs.com -
#45.資訊長
8 資訊長(英語: Chief Information Officer ,英文縮寫:CIO,又常稱為資訊長、 資訊主管或資訊總監)是企業團體裡的高階主管職位之一,通常是負責 ... 於 dietetykniemcy.pl -
#46.什麼是CIO? 怎麼樣才算是有價值的CIO? - iT 邦幫忙
CIO 是企業團體裡的高階主管職位之一,通常是負責對企業內部資訊系統和資訊資源規劃和整合的高級行政管理人員。 從這個定義來看,至少可以推想出來,CIO不是請來幹修電燈(或 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#47.cio是什么职位 - YouTube
cio 是什么 职位. Life Teach. Life Teach. 2.14K subscribers. Subscribe. 1. I like this. I dislike this. Share. Share. Save. Save. 於 www.youtube.com -
#48.Mox Bank 任命CIO 及CDSIO 兩個新職務
在擔任全新CDSIO 職位後,他將會領導Mox 團隊,繼續推動創新,以及務求藉各種 ... 包括Christian Piccardi加入Mox 擔任首席資訊總監(CIO),而David Walker ... 於 hk.finance.yahoo.com -
#49.什麼是CIO?誰適合做CIO - 看看文庫
隨著西方管理理念的引入和企業資訊化的普及,類似cio的職位才逐漸在我國企業裡確立。 中國的cio,往往是負責資訊化或資訊系統的,因為他(她)這個 ... 於 www.ikanpan.com -
#50.Meet Our Corporate Management - MediaTek
職稱, 姓名, 就任日期, 主要經(學)歷. 董事長, 蔡明介, May 21, 1997, - 美國辛辛那提大學電機研究所碩士 - 聯華電子(股)公司第二事業群總經理. 副董事長暨執行長 ... 於 corp.mediatek.tw -
#51.首席信息官:簡介,產生背景,發展趨勢,職業素質,職責分析,職位設立
首席信息官(又稱CIO,是Chief Information Officer的縮寫)中文意思是首席信息官或信息主管,是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息 ... 於 www.newton.com.tw -
#52.CEO、CIO、CFO、COO、CTO、CKO是什么意思? - 股权激励
... 听到的有CEO、CIO、CFO、COO、CTO、CKO,很多人最开始听到的时候会一头雾水,但是又感觉很厉害的样子,那么CEO、CIO、CFO、COO、CTO、CKO这些职位 ... 於 www.hudapx.com -
#53.CIO是幹什麼的? - Rock蔡祈岩的午餐時間
而且他還要負責監督總額高達710億美元的科技預算。 英國的腳步更早,2005年就在首相直屬的內閣辦公室下,設立了政府CIO(Government CIO)的職位, ... 於 rocktsai.pixnet.net -
#54.出現一個新職位,那就是影響長(Chief Impact Officer,CIO)
影響長CEO、CFO大家都耳熟能詳,但你聽過影響長嗎? 近期在歐美領導階層中,出現一個新職位,那就是影響長(Chief Impact Officer,CIO),影響長通常會成為董事會的一員 ... 於 www.facebook.com -
#55.新光三越、台泥都看重的新職位!CISO 是什麼?跟CIO 有何 ...
到底資安長(Chief Information Security Officer,CISO)是一個怎樣的職位?跟資訊長有何不同? 各產業設「資安長」,平均3 成向CEO 報告. 根據勤業眾信 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#56.世界頂級CIO的修煉之道 - 博客來
這些CIO有的是在不停變換工作崗位,最終才在CIO職位上實現自我價值;有的是在不斷轉換工作領域,在完全不同的職業環境中挑戰CIO的工作;有的則是輾轉于不同公司之間,面臨 ... 於 www.books.com.tw -
#57.大數據時代:企業雲端智慧化管理策略 - Google 圖書結果
(四)設立企業資訊化主管(CIO)職位。在企業規模比較小的情況下,CIO可以由相應的其他高階管理人員兼任,但是必須要有這個職位,而且CIO一定要進入企業的決策層。 於 books.google.com.tw -
#58.黃俊凱- 資訊長CIO - 隱藏公司名稱 - LinkedIn
公司名稱:微風集團部門職位:資訊部協理CIO, 組織團隊: 帶領資訊團隊共35人工作職責與績效成果: *參與集團核心會議,共同制定企業策略規劃 *提出資訊前瞻發展策略及 ... 於 tw.linkedin.com -
#59.CIO是什麽職位?-Pik Wah
一、CIO是什麽職位? CIO這個詞在業界中有兩種含義。首先,CIO是Chief Information Officer的縮寫,中文我們通常將其翻譯為 ... 於 www.pikwah.com -
#60.CIO、CEO、CFO、COO、CTO - CMO、CSO職責分別是什麼?
資訊長是一個比較新的職位,目前只有在一些全球500強的大企業才設立職位,如Coca Cola(可口可樂), DSM (帝斯曼)等。但是隨著商業領域多極化的競爭與 ... 於 www.juduo.cc -
#61.从CIO、CEO、CFO、COO...到CVO 这22个你了解几个? - 执惠
②是Chief Health Officer的缩写,即首席健康官。 它是对企业高管及员工的健康状况进行管控和分析的一个职位。职责包括负责构建企业员工的健康保障 ... 於 www.tripvivid.com -
#62.CEO、CFO、COO、CTO - CPO、CGO分别是什么职位?|163
CEO、CFO、COO、CTO、CIO、CKO、CPO、CGO分别是什么职位? · CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官。 · COO:是Chief Operation Officer的 ... 於 www.163.com -
#63.CIO - 台灣- Indeed.com
CIO · Professional Type. IT / MIS · Job Code. TW02206-005 · Position. CIO · Company Nationality. Taiwan · Working Location. Taiwan · Academic Background · English ... 於 tw.indeed.com -
#64.資訊長- 維基百科,自由的百科全書
資訊長(英語:Chief Information Officer,英文縮寫:CIO,又常稱為資訊長、資訊主管或資訊總監)是企業團體裡的高階主管職位之一,通常是負責對企業內部資訊系統和 ... 於 zh.wikipedia.org -
#65.CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什麼意思? - 台部落
CIO(Chief information officer)首席信息官主管企業信息的收集和發佈 ... 在上個世紀80年代末到90年代初,在CIO職位上對技術的要求多過其在戰略上的 ... 於 www.twblogs.net -
#66.COO、CTO,CPO、CGO分別是什麼職位?為什麼要這麼叫
網友五:. CIO(Chief Information Officer),首席信息官,負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。 CEO(Chief ... 於 read01.com -
#67.CIO即業務合作伙伴:IT領導者具備的四項能力 - Medium
也就是說,您的情商以及您在工作場所有效使用它的能力,決定了您在IT高管職位上取得成功的能力。 從個人貢獻者到IT領導者的轉變就像是從單身到結婚。 於 medium.com -
#68.經營團隊
林錦坤先生於1987年台積公司甫成立時便為第一批從工研院轉至台積公司的員工,從基層的設備工程師做起,並於晶圓一廠和晶圓二廠擔任多項管理職位。林錦坤先生亦負責晶圓 ... 於 www.tsmc.com -
#69.CIO、CEO、CFO - CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位?
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位? 部落酋長劉飛洲2017-10-13 20:27:22. 1.CIO. 英文全稱:Chief Information Officer. 於 www.gushiciku.cn -
#70.IBM 全球最高管理层调研
在这第一份IBM CTO 调研报告中,我们发现技术领导角色逐步分化为首席信息官(CIO) 和首席技术官(CTO),CTO 是最高管理层中相对较新的职位。CTO 的崛起从根本上影响到组织在 ... 於 www.ibm.com -
#71.CIO必讀! IT團隊組成指南! - 有雲在-雲端科技部落格
CIO 必讀! IT團隊組成指南! 今天的所有的IT領導者都已經具備了一些強大的技能,並在艱難的時期贏得了他們的管理職位。他們對現代企業的貢獻不亞於 ... 於 nutanix.martech-blog.com -
#72.【辨析】公司管理职务 - 简书
到CVO,这22个职位你了解几个? ... CIO(Chief information officer) 首席信息官主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息 ... 於 www.jianshu.com -
#73.什麼是虛擬資訊長Virtual CIO?怎麼彌補專業人力空缺?一表看 ...
虛擬資訊長(Virtual CIO, vCIO),又稱資訊長委外或資訊長即服務。 ... 招募渠道而簽訂雇傭關係,由企業端(高層、人資)來定義職位權責及裁定人事。 於 www.freedom.net.tw -
#74.疫情正在改寫CIO 職能!不只要會顧資訊系統,也要會開發新產品
麥當勞、可口可樂重設行銷長職位,將迎來什麼新任務? 生成式AI X 跨界管理X 創新商機X 數據賦能,全面應用一次看!【6/16(五) 微軟 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#75.chief information officer - 英中– Linguee词典
大量翻译例句关于"chief information officer" – 英中词典以及8百万条中文译文例句 ... 張議員表示,民主黨的議員會對此項建議投反對票,因為他們認為把擬設職位的職級 ... 於 cn.linguee.com -
#76.福建確定企業信息化發展目標公佈十大示範項目 - 中國政府網
在機制創新方面,大中型企業設立首席信息主管(CIO)職位和企業信息化推進機構覆蓋率達80%以上。 企業信息化十大示範項目. 福建三鋼(集團)有限責任 ... 於 big5.www.gov.cn -
#77.【高管职位】排名前20位的C级职称[附说明]
还有许多其他C级职位,他们通常向首席执行官或总裁报告。其他常见人员包括首席信息官(CIO)、首席人力资源官(CHRO)、首席技术官(CTO)和首席收入 ... 於 cioctocdo.com -
#78.不是只做資安,資訊長(CIO)在疫後時代為何愈來愈重要?
關於資訊長(CIO)必須知道的3件事: ... 資訊長(Chief Information Officer,CIO)的概念最早出現在1970年代末期,主要因應 ... 這職位要做什麼? 於 www.cheers.com.tw -
#79.HARVEY NASH / KPMG 2016 年CIO 調查報告
圖1:相信CIO 職位會變得更有影響力的IT 主管/在執行委員會. 中佔有席次的IT 主管。 CEO 比較可能支持CIO 將更多的心力投注於賺錢的專案. 於 assets.kpmg.com -
#80.CIO、CEO - CTO、CKO、CPO、CGO、分別是什麼職位?
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO都是屬於公司的高階職位。具體的中文崗位名稱及崗位內容簡要介紹如下。 CIO(Chief Information Officer 資訊 ... 於 mttmp.com -
#81.行政院及所屬各機關出國報告
Otto Doll, Chief Information Officer, State of South Dakota ... 的政府機關尚未設置常態資訊部門,本次會議現場許多官員職稱皆為CIO,甚至county亦有設置CIO職位。 於 report.nat.gov.tw -
#82.CEO, CFO , CTO, COO 中文意思是什麼?來搞懂管理階級職稱!
擔任某職位英文句型. I'm a / an + 職稱、I work as a / an + 職稱+ of + 公司. I'm a CFO working for TSMC. 我是台積電的財務長。 He worked as a COO of TSMC. 於 english.cool -
#83.CIO若有心朝CEO邁進溝通能力不可少英特爾軟體與解決方案 ...
DIGITIMES企業IT獨家訪問王文漢,了解他對CIO角色的看法,及英特爾解決 ... 角色了,就我的認知,CEO大部分是從CFO或業務職位轉任而來,較少看到CIO轉 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#84.CEO要的CIO:戰略業務合作夥伴- 科技新知 - 產業學習網
研究顯示,CEO執行長正在尋求CIO資訊長來推動轉型和商業策略。 ... 例如,除了擔任布朗斯威克公司的職位外,Brown還出任全球金融和商業服務公司PRA Group 的董事會成員 ... 於 college.itri.org.tw -
#85.怎麼用一句話形容職位? CEO COO CIO - Mobile01
怎麼用一句話形容職位? CEO COO CIO - CMO是WORLDWIDE MARKETING兩個單字就可以解釋這個職位在幹嘛了但是...其他CEO COO CIO我都想不出來如何用兩個 ... 於 www.mobile01.com -
#86.20個英文職銜縮寫你識得幾多? - 香港經濟日報
AD, Associate Director, 副董事/助理董事/聯席董事 ; CEO, Chief Executive Officer, 行政總裁/執行長 ; CFO, Chief Financial Officer, 財務長 ; CIO ... 於 inews.hket.com -
#87.有關政府資訊科技總監辦公室英文名稱的事宜 - 立法會
公共或私營機構,業界普遍把Chief Information Officer(CIO). 一職,視作任職者所屬機構的資訊科技主管。在擬訂這個新職位. 時,政府曾參考加拿大、美國及英國等 ... 於 www.legco.gov.hk -
#88.CFO、COO、CTO,CPO、CGO都是什么职位?为什么要这么叫
CAO首席行政官;CBO首席品牌官;CCO首席文化官;CEO首席执行官;. CFO财务总监;CHO首席人事官;CIO首席信息官;CRO首席研究官;. CKO首市知识官;CMO首席 ... 於 k.sina.cn -
#89.CIO角色類型與IS策略類型連結之探討:工作關鍵活動之觀點
有鑑於此,本研究探討「CIO角色類型」、「資訊系統策略類型(Information Systems ... 投資在其工作關鍵活動,並妥善執行其工作關鍵活動(JCAs),以達到此職位上的成功。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#90.CEO、CFO、CMO...这些职位你都知道吗? - 中国ACCA考试网
向江旭曾在美国硅谷工作长达18年,从事过智能系统、物联网和智慧城市等项目。 CIO(Chief information officer)- 首席信息官. 於 m.chinaacca.org -
#91.資訊長不該掌管資安,為什麼? | TechOrange 科技報橘
為什麼不讓資訊長(CIO)兼任資安長(CISO)就好? 設置了資安長的職位,除了有一個人能專門為資安負責之外,最重要的還是設置了之後,該職位即將在 ... 於 buzzorange.com -
#92.職位、通脹和市場波動| 路博邁 - Neuberger Berman
Current macroeconomic and capital market conditions appear to be creating attractive investment opportunities for secondary buyers. CIO 每週觀點| June 2023 ... 於 www.nb.com -
#93.培養有CEO視野的CIO - 國立臺灣大學管理學院
台大資訊管理研究所對管院EMBA學生的訓練目標定位為『成為一個CEO之後,仍充分掌握資訊科技的知識與趨勢,並且深刻體認CIO這個職位在公司所扮演的角色』。 於 management.ntu.edu.tw -
#94.業務領導人覬覦CIO職位IT領導人如何強化競爭優勢 - CIO Taiwan
「過去,CIO 職務被定義為專注於效率和維持業務運轉更快、更便宜、更好和更安全的營運職位,」Heller 說。「現在,技術領導力和運轉業務無關;這個職位 ... 於 www.cio.com.tw -
#95.「Cio」找工作職缺|2023年6月 - 104人力銀行
... 總公司_資訊長【車麗屋汽車百貨股份有限公司】。104提供全台最多工作職缺及求職服務,更多「Cio」工作職缺請上104。 ... [投信基金經理人/研究員職位專區] 1. 於 www.104.com.tw -
#96.CEO、CFO、COO、CTO - CPO、CGO、分别是什么职位?
CIO 、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO都是属于公司的高阶职位。具体的中文岗位名称及岗位内容简要介绍如下。 CIO(Chief Information Officer 首席 ... 於 blog.csdn.net -
#97.【cio職位】CEO,CIO,CFO,CKO是指什麼職... +1 | 健康跟著走
cio職位 :CEO,CIO,CFO,CKO是指什麼職...,ChiefExecutiveOfficer(CEO)執行長-「執行」 ... Chief Information Officer (CIO) 資訊長- ... , CEO:是Chief Executive ... 於 tag.todohealth.com